存储策略：确定存储系统何时进行补充(订货)及每次补充(订
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货)数量的决定就是存储策略。
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三. 存储策略
1. 存储策略的常用概念
(1)订货批量Q。为补充某种物资向供货厂商一次订货或采购的数量。
(2)报警点s（又称订货点）。当库存量下降到这一点时，必须立即进行订 货的库存量。
(3)安全库存量ss（又称保险储备量）。为了预防和减少由于需求量和订 货时间的随机性造成的缺货，必须准备一部分库存，这部分库存称为 安全库存量。只有当出现缺货情况时才动用安全库存量。
存储系统的费用由以下三部分组成
❖订货费 ❖保管费 ❖缺货损失费
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二. 存储系统费用分析
1．订货费
订货费：指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用。
订货费包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、 人工核对费、差旅费、货物检查费、入库验收费等。
❖ 当生产企业自行组织生产时，订货费相当于组织—次生产所必须 的工装夹具安装、设备调整、试车、材料安排等费用。
库存的补充方式
❖ 订货方式 ❖ 自己组织生产
存储系统的输出（需求量）往往是外界提出的，因而库存 的输出难以控制和掌握，而库存输入的很多因素则可以自 己来控制。比如补充库存的时间以及补充的数量等。
库存的控制主要针对输入环节。
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二. 存储系统费用分析
费用是存储管理的一个重要经济指标，存储系统 必须按最经济的原则运行。
❖ 订货费一般说来与订购或生产的数量无关或基本无关。
确定定货费时，不能将搬运费、管理费等平均分摊到每一 件货物上去，这样，就使订货费和一次订购的数量有关了。
在年消耗量固定不变的情况下，一次订货量越大，订货次 数就越少，订货费就越少，每年所花的总费用就越少。因 此，从订货费角度看，订货批量越大越好。
从缺货损失费角度考虑，存储量越大，缺货的可能性就越小，因而缺货损失 费就越少。
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三. 存储策略
从订货费、保管费、缺货损失费的意义可以知道: 为了保持一定的库存，要付出保管费； 为了补充库存，要付出订货费； 当存储不足发生缺货时，要付出缺货损失费。
订货费、保管费、缺货损失费三项费用之间是相互矛盾、相互 制约的。
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物流系统分析与设计——
江西财经大学电子讲义1,库存对企业经营有何重大影响
库存在供应链上的分布
原材料 原材料 工序1 工序n
产成品 商品
供应商
在制品 制造企业
配送中心 零售商
市场波动的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题；
3）库存象河流，水位要低，流速要快。
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一 物资存储系统的构成
1．存储系统的输出
将库存物资不断地发往需用单位，这称为存储系统的输出。
存储系统的输出方式（如图6-2）
❖ 间断式 ❖ 连续式
物资需求
❖ 确定性的 ❖ 随机性的。
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一 物资存储系统的构成
2．存储系统的输入
库存物资由于不断地输出而减少，必须进行及时补充，库 存的补充就是库存的输入。
❖ 保管费与所存储物资的数量和时间成正比，如降低存储量，缩短存 储周期，自然会降低存储费；
❖ 但缩短存储周期，就要增加订货次数，势必增大定货费支出；
❖ 为防止缺货现象发生，就要增加安全库存量，这样就在减少缺货损 失费支出的同时，增加了存储费开支。
因此，我们要从存储系统总费用为最小的前提出发进行综合分析， 寻求一个合适的订货批量及订货间隔时间。
(8)记账间隔期R。指库存记账制度中的间断记账所规定的时间。
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2.常用的存储策略
（1）定量订购制。泛指通过公式计算或经验求出报警点s和每次订货批量Q。 并且每当库存量下降到报警点s时，就进行订货的存储策略。
通常使用的有(Q、s)制、(S、s)制、(R、S、s)制等：
❖ (Q、s)制存储控制策略。该策略需要确定订货批量Q和报警点s两个参数。(Q、s)制
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二. 存储系统费用分析
2．保管费
保管费：一般是指存储物资单位时间所需花费的费用。
（保管费只计入与库存物资数量成正比的部分，凡与存 储物资数量无关的不变费用不计算在内）
保管费率：每存储1元物资单位时间所支付的费用。
保管费包括：存储物资所占用资金的利息、物资的存储损 耗、陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建筑物及 设备的修理折旧费、保险费、存储物资的保养费、库内搬 运设备的动力费、搬运工人的工资等。
由于订货量越大，平均库存量就越大，从而存储保管费支 出越大。因此，从存储费角度看，订货批量越大越不好。
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二. 存储系统费用分析
3．缺货损失费
缺货损失费一般是指由于中断供应影响生产造成的损失及赔偿费。
缺货损失费包括：生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及 影响利润、信誉和损失费等。
物流系统分析与设计——
江西财经大学电子讲义
第5章 物流存储控制
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本章重点
库存模型中常用指标的含义 确定型存储模型 随机型存储模型 计算库存参数和计算费用
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物资存储是物资流通的不可缺少的环节，物资存储系统是 物流系统的一个重要子系统。
存储控制的目的：使企业保有一定量的物资储备，保证生 产的连续进行，并在生产活动中不出现库存过多或缺货的 现象。 ❖库存过多会增加库存管理费用； ❖库存不足引起缺货会影响生产的正常进行。
衡量缺货损失费有两种方式：
（1）当缺货费与缺货数量和缺货时间成正比时，—般以缺货一件为期一年， 造成的损失赔偿费来表示；
（2）当缺货费仅与缺货数量有关而与缺货时间长短无关，这时以缺货一件造成 的损失赔偿费来表示。
当缺货损失费难于确定时，一般以用户需求得到及时满足的百分比大小来衡量 存储系统的服务质量，称为服务水平。
(4)最高库存量S。在提前订货时间可以忽略不计的存储模型中，S指每次 到货后所达到的库存量。当存在提前订货时，S指发出订货要求后，库 存应该达到的数量。ห้องสมุดไป่ตู้
(5)最低库存量。一般是指实际的库存最低数量。
(6)平均库存量。库存保有的平均库存量。
(7)订货间隔期T。两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间 的时间间隔。