核心功能：
– 物料管理（产品分类、属性、版本、变更历史记录、图纸数据） – BOM管理（BOM的变更、版本控制）
– 变更管理（设计审核、设计变更、工程变更）
– 文档管理 （存储、查询、版本控制、发放和过程跟踪） – 制造商管理 （定义、共享、管理及审批合格制造商） – 与ERP集成 （把物料、BOM数据传递给ERP）
“制造企业应该提高 PLM 的优先级别, 因为 PLM 能通过更好地利用产品知 识, 财务和人力资源, 帮助企业从他们的产品投资上获得更大的价值.”
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产品生命周期管理概述
产品生命周期管理（PLM），包括产品与管理，其中产品包括：产品相关数据资料（Data）、技 术（Technology）、方法（Method）、工具（Tools）；而管理即是管理活动所牵涉到的人员 （People）、工作（Task）。
问题 处理措施
工作流 /产出物
送审
确定 审核人
审核人1 批准
审核人X 批准
审核意见 会整
已审核
产品记录 10
2. Product Portfolio Management （产品项目管理）
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2.Product Portfolio Management （产品项目管理）
管理层对所有项目的总体概览及异常处置
料件属性定义 BOM结构 工程变更流程
电子图文档附件
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2. Product Portfolio Management （产品项目管理）
PPM模块基于“阶段-任务-节点”的管理模型，集 成项目和产品数据，主要功能是实现对产品相关项目的 计划、执行、产出、资源、成本和整合的综合管理。
核心功能
–仪表板 (Dashboard)－相关项目总体运行概况。 –项目执行(Program Execution) 项目创建（定义、项目计划编制，任务分配） 跟踪执行
整合上述概念，即可发现，产品生命周期管理（PLM）即是利用信息科技进行企业产 品开发到销售服务的完整经营活动的管理。
而从这个角度也不难发现，为何产品生命周期管理（PLM）和CRM（客户关系管理（Customer Relationship Management）、SCM（供应链管理（Supply Chain Management）、ERP（企业 资源规划, Enterprise Resource Planning）并列为企业信息管理的四根支柱。
Slide 16
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3. Enterprise visualization（企业可视化）
在线讨论
产 品 开 发
最终设计审核
文档批注
设计审核（版本比较）
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Agile PC、PPM、EV模块总结
总结
PC模块主要是对产品设计过程中的文档、料件和 BOM的版本、属性、变更历史记录、发放、数据 查询的管理，以及工程变更的协同。 PPM是基于“阶段－节点”的管理方式，对产品 开发项目计划、执行、产出物、费用和资源进行 统一集中管理，及时跟踪项目和分析项目。 EV是企业可视化工具，在产品设计开发过程对相 关图文档进行浏览、批注、对比、分析。
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目录
1
2 3 4
Agile-PLM模快介绍
项目及项目管理
文档管理
流程及变更管理
3
实施的Agile PLM模块
Agile-PLM模块
PC
PPM
EV
Product Collaboration （PC） 产品数据协同管理
Product Portfolio Management （PPM） 产品项目管理
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产品开发过程的实施方式
拥有批准或拒绝入口, 取消或重新排序产门或各职能部门授权人员组成
资源需求/资源储备/资源使用状况
资源池
资源池
资源池
跨职能项目监管委员会
项目评估模型 G1 G2 G3 G4 G5
Program Manager
Project Manager(s)
产品生命周期管理概述
客户
Your Company
分析与合理化
概念
设计 开发
样品 / 试产
批量/验证
量产
服务 / 退市 Post-Release
New Product Development & Introduction (NPDI)
供应商
“更好的产品生命周期管理能为美国制造商创造 $105B 新的利润空间.”
交付物(Deliverables)管理（任务的成果审核）
–资源(Resource)管理 －人力资源和费用管理 –项目分析(Program Analytics）
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全面的产品项目管理
项目 决策
项目定义 (范围, 阶段, 时 间,成本, 资源)
项目整合 分析与评估
定制的项目状 态或分析报表
计划变更及影 响性分析
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组织结构及变更对Agile PLM的影响
在Agile PLM中没有组织的概念，主要通过定 义角色和用户组（一般对应研发部门或小组） 来限定人员对数据和功能的使用。 企业研发组织结构的变更对PLM的影响主要 是需要更改用户组和角色的权限。
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目录
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Agile-PLM模快介绍
项目及项目管理
文档管理
流程及变更管理
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关于产品开发过程的最佳实践
灵活性 Flexibility 模糊的入口 Fuzzy 流动性和适应性 Fluidity 集中 Focus 推动作用 Facilitation 永葆活力 Forever Green 易错性 Fallibility
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产品开发过程的成功关键要素
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1.Product Collaboration 功能图
Product Collaboration
产品定义
变更协同
制造商管理
Part / BOM
玻璃总成 玻璃成品 包边 附件 原片 油墨 材料 设备 工装 …
Documentation 文档
【文件】 项目文件 FMEA 操作手册 客户资料 技术文件 报告 外来文件 … 【工程图】 2D/3D 图档 规格图 设备图 …
开盒即用的Agile工作流
ECR : Engineering Chg. Request ECO : Engineering Chg. Order MCO : Mfg. Chg. Order DEV : Deviation SS : Stop Ship SCO : Site Change Order
• Default Subclasses • Default Workflows • Example Roles & Privileges • Default Auto-numbers
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“Phase-Gate”项目管理原理模型
基于“阶段-节点-任务”项目管理方式，对项目进行任务分解
产品C研制项目 产品B研制项目 产品A研制项目
需求获取 节点
型号研制 项目群
阶段
设计与样机
节点
分析与试验
节点
批量生产
更新项目状态
决策及修订
任务
系统设计
制订测试方案
设计会签
工艺编制
样机生产计划
节点
任务完成
质量保证: 自始至终强调质量 风险管理: 在设计时就比必须纳入风险管理的机制 入口控制: 入口(Gate)是产品开发过程的关键 并行工程: 并行开展工作以提升流程效率 跨职能团队: 围绕一个经授权、跨职能、多学科团队构建 流程体系 市场导向: 以市场为导向, 以客户需求为中心 充分准备: 前期准备工作对取得成功至关重要, 这些活动 需要以一种一贯和系统的方式体现在产品开发计划中
实时自动更新的 项目状态看板 (进度,成本,资源)
项目 计划
项目模板 计划编制
项目排程 成本预算 人员配置 计划 分解与合并
计划下达 (任务分派)
计划变更
项目 执行
设计审核
工程变更
供应商审核
质量控制
寻源选型
法规管控
项目 数据
零组件及BOM
文档管理
合格供应商
产品质量
产品成本
产品法规
产品数据可视化协同
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产品生命周期
设计签入
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协同变更管理平台
变革影响分析
变更通知 结构化变更信息输入 变更的分类定义 变更内容显示 变更处理状态显示 对象关联定义
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各类运作流程自动化
跨职能协同业务流程 编码申请流程 文档审批流程 工程变更流程 (通知、实施） 工艺评审 设计审批流程 设计验证流程 图纸和数据发放流程 新产品开发项目立项 材料消耗清单申请流程 委托开发/转产申请流程 跨部门项目Gate审批
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目录
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Agile-PLM模快介绍
项目及项目管理
文档管理
流程及变更管理
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统一的产品数据的存取界面
原始设计文件
客户标准、图纸
附件 材料 商标
工艺文件
质量报告 …… …… ……
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目录
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Agile-PLM模快介绍
项目及项目管理
文档管理
流程及变更管理
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不同生命周期阶段的变更
功能 全面的产品记录可视化
Office, 图形, CAD, 3D, ECAD
基于web的全功能文档访问 单一视图和反馈捕获机制 数字化样机与虚拟原型
机电一体化能力
实时协同
客户效益 改进产品创新 加速设计审评过程 保护智力资产 更低的IT成本 利用现有数据库资源