土建工程造价的成本控制管理工作重点
摘要：在我国的现阶段，建筑行业飞速发展，对于土建工程造价的成本管控工作得到更多关注。

加强土建工程造价的成本管理工作，能对整体工程的关键点进行有效管理，提高工程项目的工作效率，从而保证土建工程的顺利进行。

关键词：土建工程；工程造价；成本管理
1.土建工程造价管理中成本控制的概述
明确土建工程造价管理中成本的控制概念是对成本进行有效控制的基础。

一方面，有关部门需要正确理解工程造价管理与成本控制之间的关系。

工程造价管理主要是在工程建设过程中，选用一定的方法对实际支出的成本进行管理；工程成本控制则是指对工程的整个过程，包括设计、施工、验收等各个环节中的成本进行有效的管理，从而达到降低工程造价的目的。

并且，对工程成本进行控制在一定程度上还可以提高工程的建设质量和安全度，实现土建工程的存在价值。

总之，工程造价管理与成本控制在最终目标上是一致的，具有统一性；另一方面，在控制工程成本时，有关部门可以通过对施工技术的优化、施工人员的管理、施工问题的处理等各个方面，增强成本控制的效果，严格控制成本的支出，从而实现资源利用的最大化。

2.土建工程成本管理存在的问题
2.1经常出现结算超支的情况
在现实情况中，土建工程成本预算经常会低于实际结算金额，使企业的资金周转出现问题。

出现这种问题的原因在于：土建工程在进行成本预算时，往往没有进行实地的考察，以及实地的市场调研，以估算的形式记录数据，导致结果和实际差距较大。

另一点原因在建工程，在进行概算时，没有及时的修改误差较大的数据并重新规划，从而导致施工图和实际成本差距较大。

2.2施工前期的不合规招标行为
在新时代土建行业发展背景下，我国土建工程项目需要以招投标的方式来确定施工方，在招投标工程中施工方需要提供详细的项目方案和成本预估报告。

现
阶段我国的土建成本控制方法的管理理念还不成熟，加上市场中的原材料种类繁多，价格多变。

也因土建工程造价本身的工作难度，导致招投标时施工方提供的
成本预估与实际条件不符。

实际操作中工程造价的管理工作较为复杂，在招标前
没有做好准确的计算工作的话，就不能进行后续的工程造价工作。

这也就导致了
在实际施工时可能出现施工问题和企业资金压力。

严重阻碍土建工程的顺利进行。

2.3施工图设计不够精细
在土建工程成本设计中，由于设计师自身能力不足，或者设计师只考虑到土
建工程的完善性，而没有考虑成本的经济性，从而导致的成本预算较大。

并且由
于土建工程没有引入先进的设备，对建筑的生命周期进行成本预算管理，导致了
后期过多的变更附加费用。

在土建工程的人员管理中也出现了问题，导致许多可
以改进的细节没有上报，从而导致成本的不必要增加。

2.4工程成本的管控问题
土建工程的前期招标和预算虽然对于取得工程的承担权至关重要，但是具体
实施时对造价成本的管控也是非常重要的，遵循严格的管控计划能促进整个工程
在实施各阶段达到合理化的运行，对最终成本的结算也会产生巨大的影响。

施工
单位在具体实施工程时可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，从而
为了节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，节约开支有时确实能起到成本的
节约，但极有可能导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费；还有一些不
利的因素以及具体工作的落实不全面，这些原因都有可能导致工程造价的抬高。

此外，在工程设计阶段由于缺乏成本管理与控制的意识都有可能导致工程造价的
提高。

3.土建工程造价成本管理的控制方法
3.1深化工程造价成本管理体制改革
工程造价成本管理工作需要相应系统化的制度体制保障。

首先，建立健全工
程造价成本管理工作制度，以明文规定的规章管理代替个体的管理，细化每一项
工程从是工程原材到施工人员，从工程施工的成本审核到成本使用的控制管理，
形成完成的成本管理体制。

其次，做好工程造价成本管理的可行性分析，充分考
虑到施工工程的自然条件和社会经济条件，制定操作性、科学合理的工程预算设
计。

最后，还需要制定预警机制，在面对不可控的突发事件和自然环境变化时留
有余地，在第一时间内做出最好选择，不至于突然中断让投入付诸东流。

3.2进行较为科学的预算，提高工程造价的可控性
在实际操作中要完善土建工程造价的成本控制管理制度，在施工前要对项目
做出科学合理的造价预算，从所需材料到人员管理都要符合实际要求。

开展项目
前要对施工环境和地理条件进行考察，保证土建工程施工环境要求，施工环境分
为内部外部两种，内部环境是指施工现场的整体，通常可以进行人为管理。

在对
工程项目进行设计时，要对施工过程中产生的某些因素进行判断，合理规避可能
因内部环境出现问题导致的施工成本的偏差，建立长效的管控机制，和系统化的
运作模式，进行有效地人为管理。

外部环境是指在施工时出现的天气因素，施工
场地的土地、水纹因素带来的影响，外部环境需要在施工前期进行观察，一般情
况是无法人为干预的。

3.3进行合理的方案设计
土建工程的审批是由国家所确定的，因此土建工程在进行竞标时的出价就要
做到“合理”二字，要拒绝一切不合理的竞价方式，在最初时就做出初级的预算。

因为许多公司工程都具有相似性，因此要根据相似的构成进行合理的预算。

因为
预算过程中存在许多不确定因素，所以价格往往都是偏高的，企业要在后续的价
格控制中做到不超标。

可以选择价格较低的工程队进行合作，只要能在保证产品
质量的前提下，选择价格最低的工程队。

在计划中，要对临时改变设计工作产生
的成本进行限定，这样能保证工程的完成概率。

在材料的选择上，要多进行实地
考察，多进行走访调查，再许多供应商中选出性价比最高的那一家。

3.4加强预算管理工作的有效性
工程项目的造价成本管理需要以预算管理为基础，建筑施工单位应当根据项
目建设的实际情况，编订完善的预算管理工作方法，针对整体工程项目的施工
方案进行全面审核，施工之前对工程项目周边区域的施工环境进行考察，搜集地
质水文条件等数据，对施工环节可能存在的影响因素进行预测，从而在预算制
订的过程中对相关问题进行全面考量。

项目建设过程中要实现预算的动态管理，
在施工环节中出现预算超支在情况，及时对超支原因进行分析，并对施工环节的管理行为进行调整，从而提升预算管理工作的有效性。

3.5实施成本控制的精细化管理
在成本控制过程当中实施机械化的管理是非常重要的措施，因为土建工程是一项周期长、环境复杂、程序繁多的一项工程，工程当中的每一道工序都和工程的预算息息相关，如果在一些细小的环节忽视了工程的造价预算，就会对整个工程的造价预算造成负面影响。

所以相关工作人员就必须要对土建工程进行成本控制的精细化管理，对施工过程当中对施工成本进行严格的控制，根据实际施工的需要、按照工程的设计方案、施工单位的投标计划以及当前市场的材料价格对土建工程的预算进行精细化的项目划分，制定有关项目的造价预算和施工进度，在每一项施工工程和进度中加强对预算的管理和控制，从而优化土建工程成本造价管理和控制。

3.6 严格工程的竣工核算工作
土木工程建设的竣工验收阶段，是检验成本管理工作效果的最终标准。

工程实际资金应用和工程造价预算成本的资金应用进行对比，成本管理工作人员需要进行分段核算完成工程竣工的成本核算工作。

竣工核算要提前对已建项目及时开展做到竣工阶段不停工不耽误工期，并及时根据核算结果调整成本管理的工作。

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