二级建造师建筑工程造价管理要点建筑工程造价管理是二级建造师考试中的重要内容之一，也是项目成功实施的关键环节。

以下是二级建造师在建筑工程造价管理方面需要掌握的要点。

一、工程造价管理的基本概念
工程造价管理是指按照国家有关法律、法规和规章制度，对工程项目在预算编制、投标报价、合同签订、施工过程、竣工结算等阶段进行成本控制、预测、核算和分析的管理活动。

二、工程造价管理的目标
1. 控制工程项目的成本，确保项目经济合理性；
2. 提高工程项目的质量和效益；
3. 完成工程项目的任务，保证工期的控制；
4. 推动工程项目的科学管理和技术创新。

三、工程造价管理的主要内容
1. 预算编制：根据工程项目的建设方案和设计图纸，编制工程造价预算书，确定工程项目的总投资、工程量、施工规模等重要参数。

2. 投标报价：根据招标文件的要求，编制工程项目的投标报价书，包括工程造价预算、施工组织设计、施工进度计划等。

四、工程造价管理的方法和手段
1. 成本控制：通过对工程项目各阶段的成本进行核算和控制，确保在预算范围内完成施工任务。

2. 预测和分析：根据工程项目的进展情况和市场环境的变化，进行成本预测和分析，为项目决策提供依据。

3. 绩效评估：对工程项目实施过程中的成本控制和效益分析进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

五、工程造价管理的重要工作环节
1. 合同签订：在工程项目的合同中明确工程造价的相关条款，包括工程量计算方法、成本支付方式、变更管理等。

2. 施工过程管理：包括成本控制、资源管理、供应链管理、进度管理等，确保工程项目按时按质完成。

3. 竣工结算：根据工程项目的实际施工情况，进行竣工结算，核算工程量、工程单价，确定最终的工程造价。

六、工程造价管理的注意事项
1. 国家相关法律法规的遵守：在工程造价管理过程中，严格按照国家有关法律、法规和规章制度进行操作，确保合法合规。

2. 数据准确性的保证：在工程造价管理中，需要对各个环节的数据进行准确的核算和分析，以便做出正确的决策。

3. 风险评估与控制：在工程项目实施过程中，需要根据项目特点和市场环境的变化，进行风险评估和控制，避免因不可预见的风险导致工程经济效益低下。

通过以上要点的学习和理解，二级建造师可以更好地掌握建筑工程造价管理的核心内容和方法，并在实际工作中运用，提高工程项目的管理水平和经济效益。

希望广大考生能够认真学习，积极备考，顺利通过二级建造师考试。