产业发展事业部规划设计类招投标及合同管理制度
一、目的
为建立规范流畅的规划类招投标及合同管理程序,提高规划招投标及合同签订工作效率,保证招投标工作的公正性与规范性,结合公司的实际情况,特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于产发事业部总部与各区域/项目公司涉及规划费用的规划设计类招投标及合同签订。
三、招投标权限分类
总部规划设计中心职能业务范围至区域/项目规划设计部门,按项目进行招投标管理工作。总部规划设计中心参与技术标评定及把控,事务性工作由项目发起区域规划设计部门进行组织。总部规划设计中心有管辖及评定权限。各区域按各自项目所需进行设计招投标
的管理工作。
业务范围含以下:
(一)效果类
1、规划类(概念规划、城市设计、总控规设计、设计咨询等)
2、建筑规划与方案;
3、景观、室内外方案及施工图;
4、公建泛光、公建幕墙及其他
(二)非效果类业务
1施工图
2 图审
3 地勘
4 测绘等
四、招标类型
五、招标类型的使用条件
六、设计单位的考察和入围
七、招投标小组、招标委员会构成
八、招投标过程管理
九、相关附件
设计院入库、入围、及相关附件及模版由产发事业部规划设计中心提供。
十、解释权限及生效日期
本制度由产发事业部规划设计中心负责解释,下发之日起生效。