那么20世纪的管理学假设到底是什么呢？ 那么20世纪的管理学假设到底是什么呢？ 20世纪的管理学假设到底是什么呢 它们到底符不符合事实呢？ 它们到底符不符合事实呢？
目录
第1章 管理的新范式
第2章 战略——新的必然趋势
第3章 变革的引导者
第4章 信息挑战
第5章 知识工作者的生产率
第6章 自我管理
第1章
谢 谢 观 赏
管理不是“管理”人而是“领导”人。 管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和 知识。
始于20世纪30年代的管理假设：管理是对内部的管理
基本假设VS事实
事实：管理是帮助组织在组织外部取得成效的工具
创业活动是从企业外部开始的，而且以外部为主。 传统的假设认为组织的内部是管理的领域，但是任何组 织的绩效都只在外部反应出来，管理必须侧重与组织的 成效和绩效，其责任是通过协调组织的资源，在组织外 取得成效。
管理的新范式
管理的范式
zzzzzzzzz 两套关于管理事实的假设
管理原则的基础
1、管理是企业的管理 2、企业应该具有，或必须 具有一种恰当的组织形式 3、企业应该采取，或必须 采取一种管理人的恰当方 式
管理实践的基础
1、技术和最终用户是一成不 变和已知的 2、管理的范围由法律决定 3、管理是对内部的管理
09Βιβλιοθήκη 21 世 纪 的 管 理 挑 战美 彼 得 德 鲁 克
唐 芳 班 管 信
前言
“本书真正关注的是： ——我们社会的未来。” ——我们社会的未来。” 彼得. 彼得.德鲁克
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿 我们生活在一个意义深远的转型期， 20世纪的那些基本假设 很少有人去注意它们是不是“事实” 世纪的那些基本假设， 用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。 但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略， 但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略， 那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。 那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。
基本假设VS事实
事实：适合有关任务的组织形式
我们应该清楚得认识到，所谓一个恰当的组织 形式是不存在的，只有多种多样的组织形式，每个 组织形式都有独特的优势、局限性和特定的应用方 式，组织不是绝对的，现在所需要的是一种“混合 型”组织结构。
⒈没有所谓的"惟一、正确的组织形态"这回事。各种不同 组织，各有其长处。局限性和应用方式。 ⒉组织结构不是绝对的，它是让人们有效地一起工作的工 具。以这样的作用而言不同时期、不同情况、不同任务， 就必须配合不同的组织形态。
第4章
信息挑战
创造财富的信息
企业的目标是创造财富，而不是控制成本
要创造财富，企业必须运用四套诊断工具：
基础信息、生产率信息、能力信息、资源 分配信息
第6章
自我管理
自我管理
我的优势是什么. 我的优势是什么. 我如何做事. 我如何做事. 我如何学习. 我如何学习. 我的价值观时什么. 我的价值观时什么. 我能做出什么样的贡献. 我能做出什么样的贡献.
1.管理首先注重组织内部是可以理解的，但现在 要改变 2.管理需要专注在组织的成果和绩效上。管理 最特殊的功能就是把所有资源整合起来，以获 得组织外部的绩效。
彼得.德鲁克 最终的和全新的管理新范式
管理的新范式结论
现代社会、经济和社区的重心应该是妥善管理的组织，它们是社 会用来创造绩效的工具。 管理就是使机构产生绩效的特定工具、特定功能和特定方法。为 此，我们需要一个管理的全新范式： 管理的重心和管理的使命在于涵盖所有影响机构绩效的因素—— 不论是内部或外部，是这个机构可以控制的，还是完全超出它的控制 范围的。
始于20世纪30年代的管理假设：一种管理人的恰当方式
基本假设VS事实
事实：管理的目标是充分发挥个人优势，而不是“管理”人
企业要采取不同的方法管理不同类型的劳动者，而 且相同类型的劳动者的管理方法需要因地制宜。“以绩 效为目标的管理”应是理论和实践的出发点。企业越来 越需要采取管理“合作者”的方法来管理“雇员”。
始于20世纪30年代的管理假设：管理等于企业管理
基本假设VS事实
事实：管理不等于企业管理
21世纪，发达国家保持增长势头的部门将不 再是“企业”，而可能是非营利性这会部门，即政 府、脑力劳动者、卫生保健和教育。
对各种组织而言， 对各种组织而言 ， 管理是一种特定而且特别的 工具。 工具。
始于20世纪30年代的管理假设：一种恰当的组织形式