指挥员工不动型主管案例
【案例】
指挥不动，是缺乏执行力的典型表现，执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力。

缺乏执行力，就是武器打不响，军队指挥不动或打不了胜仗。

只能束手就擒或眼睁睁地看着机会流失。

这是中层领导关于执行力的案例。

主管甲，为人直来直去，不藏私心，容易接近，也能和下属沟通；但是，甲平常对自己要求不严，对下属要求也不严，工作中不能迎面解决问题，喜欢绕行；避重就轻，理由太多，伴随有推卸责任症状。

从指挥不动的原因来分析，为什么会指挥不动，不外乎是以下几种情况：1.自以为是；
2.各自为政；
3.盲目自大；
4.心存侥幸；
5.被动应付（责任意识差）；
6.拖延等等。

甲主管最主要的问题表现在凡事都被动应付，不是主动想办法，这样导致对部门的指挥中，出现推不动的情况。

上级交待了任务，甲就按上级交待的工作，生硬的分派下去，只是一个简单的传达，而不能对下级的工作做出合适的指导，同时，对于下级遇到的问题，下属不能解决的问题，也表现出不够关心。

所以工作总是达不到理想的状态。

对于甲的情况，在工作中，出现推不动的情况是难免的，上级在甲部门的工作，也表现出推不动，凡事受阻，时间、质量上，总是跟不上。

要改变这种状态，作为主管的甲，第一应该在自身上，以身作责，成为表率。

遇事，要能主动的配合，主动想解决的办法，而不能把所有的事情，简单的传达完事，同时，要能对下级的工作提出解决问题的办法，解决、协调下级工作中的问题。

第二，要建立完善的工作计划制度，合理的分配任务，让每一个下级，清楚自己要做的事情。

激发下级的工作热情、工作方法。

第三，要有完善的监督体系，任务分配下去，要督办、催办、检查。

第四，完善奖罚机制，表现突出的下级要奖励，任务未完成的下级，要处罚。

第五，考核机制的完善，下级的积极性，要用考核制度来维系，好的考核方案，能让下级自动自发的去完成工作，而不需要时刻监管，这样，整个团队就会表现出很强的执行力，也不会出再指挥不动的情况。

第六，要坚持合理的培训，强调执行力的培训，强调主动想方法的培训。