方案交底记录
编 号
工程名称
金顶街住宅及配套工程
交底日期
2009年05月25日
交底部门
技术部
方案名称
金顶街住宅及配套工程施工组织设计
交底内容：
序号
项目
内容
1
工程名称
石景山金顶街住宅及配套工程
2
工程地址
北京市石景山区金顶北街与模式口大街交汇处西南侧
3
建设单位
北京金隅嘉业房地产开发有限公司
4
设计单位
环洋世纪国际建筑顾问有限公司
施工对策：
（1）编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标；项目总承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。
（2）项目成立总承包管理部，在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对分包进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；现场平面进行合理规划，授予各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任；将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。
地下车库外墙
350（300）厚混凝土剪力墙
防
水
屋面
SBS改性沥青防水卷材防水层3+3厚
地下室板底、外墙
SBS改性沥青防水卷材防水层3+3厚
地下车库外露顶板
采用(4+3)厚SBS(聚酯胎II型)卷材
卫生间
1.5厚聚氨酯防水涂膜
主
要
装
修
做
法
屋面
3+3厚改性沥青防水卷材两道
地面
细石混凝土地面、水泥地面
楼面
焊条
E43型、E50型、E55型
混凝土强度
垫层
C15
基础底板
C35
框架柱、剪力墙
C30、C35
楼板
C25、C30、C35
楼梯
C25、C30
现场可利用场地较小，根据现场勘查，周边仅有整个规划用地东侧的金顶北街可作为主要运输通道，同时又与模式口东里59#院紧邻，因此场内及周边交通状况十分严峻。如何在保证施工生产正常开展的情况下，对现有场地合理进行平面布置和材料运输，组织协调好现场及周边交通是本工程的重中之重。
（3）加强各专业分包的计划管理，合理安排施工流程，并进行协调、监督和检查，定期召开专题会，及时解决各专业分包相互间存在的问题，加强联系与沟通，使施工进度计划得以顺利实现。
（4）加强总承包的过程控制，规划受控对象和受控点或受控要素，制定或明确控制标准，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理手册，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。
本工程周边居民较多。如何保障车辆运输和施工生产过程中不影响周边居民的正常生活，处理好和周边居民的关系，相互理解，相互支持，避免扰民和民扰的情况出现，也是保证工程顺利进行的一项重要工作。
施工对策：
（1）本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本单位环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，现场设立居民来访接待办公室，及时向项目反馈和解决居民意见。现场空地进行硬化，同时派专人洒水，防止扬尘。采用低噪音振捣棒，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。
（3）与紧邻工程做好沟通协调工作，及时掌握其施工安排及进度情况，每周召开两次协调碰头会，对交通运输进行整体规划。
（4）根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。
（5）指派一名沟通协调能力强的责任工程师负责平面和交通协调管理，制定科学合理的总包和分包管理计划，协调好各分包的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。
铺地砖楼面、预留面层
外墙
涂料外墙
内墙
涂料墙面、轻型面砖墙面
顶棚
涂料顶棚、刮腻子顶棚
踢脚
水泥砂浆踢脚、地砖踢脚
保温
节能
屋面
80厚挤塑聚苯板
外墙
80厚聚苯板
结构形式
现浇钢筋混凝土剪力墙结构
基础型式
筏板基础
抗震设防类别
丙类
场地类别
Ⅲ类
结构安全等级
二级
抗震设防烈度
8度
钢材、焊条
钢筋
HPB235、HRB335、HRB400
（2）成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，做好和居委会的沟通联系工作，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。
（6）加强交通安全的培训，对司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照交通规则，确保交通安全。同时合理的选择和分配运输时间，尽量避免在上下班高峰期及深夜行驶，避免对社会及周边居民的交通造成压力。
本工程包括土方工程、主体结构工程、二次结构、装饰装修、门窗工程、消防工程、燃气工程、电梯工程、弱电工程、消防电工程、室外管网工程、室外道路、园林绿化、室外景观照明工程等。参建单位较多，因此如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，是总承包单位最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能、确保各项目标实现的关键。
5
监理单位
北京银建建设工程管理有限公司
6
勘察单位
北京航天勘察设计研究院
7
监督单位
北京市石景山质量监督站
8
施工单位
中建三局建设工程股份有限公司
部位
建筑面积m2
地上建筑面积m2
地下建筑面积m2
地下车库
5218
60
5158
9#楼
12294
10587
1707
11#楼
10676
10536
140
配套公建
4715
3900815ຫໍສະໝຸດ 门卫4242/
围墙
566m
/
/
合计
32945
25125
7820
建筑工程等级
建筑耐火等级
地上二级、地下一级
建筑使用年限
50年
屋面防水等级
二级
墙体
外墙
160厚或250厚现浇钢筋混凝土剪力墙
楼梯间墙
150，200厚加气砼砌块
内横纵墙
160，250厚现浇钢筋混凝土墙
卫生间
厨房隔墙
100厚加气砼砌块
施工对策：
（1）与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门进行沟通协调，在现场东侧开设一个出入口，并设置一条宽4m的运输道路。同时对场地内可利用的场地进行硬化，使场内交通组织更加通畅。
（2）与交通部门沟通联系，以便取得支持。派一名责任工程师协调周边道路交通及进行安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。