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注塑车间组长绩效考核 KPI
生管/资材
4.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况,多个机种则取其平均值, 在量产后,在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为:1.达成基数分值为10分;2.达成基数后,每提升1%的良率奖励1分;3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分, 优秀; 2. 80~90分, 良好; 3. 70~80分,一般; 4. 60~70分 待培养;5. 60分以下:不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
品质报表
2.异常单回复
0件
10
1.无延迟/未执行回复各奖励2.5分; 有1件延迟/未执行回复各扣2.5分
品质报表
3.损耗
≤1.5%
10
界定:损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1. 损耗率≤1.5% 奖励10分; 2. 损耗率在1.5%~1.875%范围内 奖励5分; 3. 损耗率≥1.874% 没有奖励
品质
5.工令结报
95%
15
界定:工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报, 结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。1. 95~100% 奖励15分; 2. 85%~94% 奖励7分; 3. 84%以下不奖励
生管/资材
6.6S
0次
10
5S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
人员:
审核:
核准:
6S稽查小组
7.工伤
0次
0
部门内当月发生需休假工伤1次扣10分,不需休假工伤扣5分,可以倒扣
直属领导统计
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分,可以倒扣。
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
注塑车间组长绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
KPI
关
键
指
标ห้องสมุดไป่ตู้
1.FQC批退
达标率100%
20
界定:达标率=单位目标/实际批退率*100%, 实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1. 批退率≤1.58%/达标率≥95% 奖励10分; 2. 达标率100%奖励20分3. 批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~95% 奖励5分; 3. 批退率≥1.76%/达标率≤84% 没有奖励;