注塑车间班长月绩效考核方案
为了提高渝发公司所有班长的工作积极性，再根据公司目前的现有情况。

特制订以下考核方案：
所有班长的绩效考核由车间开机台数；生产的合理安排；批量质量责任；车间值班记录与处理；新员工的培训；车间的清洁卫生等方面来体现。

根据这几个方面的考核得分，来体现班长的价值。

分别享受对应的绩效工资
结合以上几项考核的重要性，制订不同的权重来体现这些方面的重要性。

其中开机率占总绩效考核的30%、生产合理性安排25%、批量质量责任15%、车间值班记录与处理10%、新员工的培训10%、本班清洁卫生是否达标10%、绩效奖金总金额暂定500元，根据各项考核成绩获得对应的绩效工资。

开机台数考核是根据班实际人数确认的开机台数：（比如现每班实际操作工33人次，要求每班开机台数不低于40台机。

）以现有人数33人为例：每个班次开机台数达到40台或以上。

（如遇人员增减，开机台数随之增减，每天考核，月底进行统计汇总。

）本月没有出现开机台数少于40台，可以拿到100%此项绩效考核奖金；本月出现一次开机小于40台，可以拿到90%此项绩效考核；出现两次可以拿到80%此项绩效考核奖金；出现三次可以拿到70%此项考核；出现四次可以拿到60%此项考核；出现五次可以拿到50%此项考核；超过五次取消此项绩效考核。

备注：如遇车间实际可生产机台台数小于实际人数加7人带班人员所需要的生产机台时，此班开机台数不列入考核。

生产安排的合理性是指班长在排班是否按顺序排班或填班是否按机台顺序填班，新员工遇到加工不过来的产品是否灵活调换机台来进行合理化安排。

本月无人投诉排班不合理可以拿到100%此项绩效工资；一次投诉属实拿90%此项绩效工资、二次投
诉属实拿80%此项绩效工资、三次投诉属实拿50%此项绩效工资；三次以上投诉属实取消此项绩效工资。

新员工遇到加工不过来的产品需要灵活调换机台，（任何产品加工工时不能超过成型周期的20%，超过后必须对操作工进行调换机台进行生产。

一个月如果被主管巡视发现超过两次以上取消此项绩效考核，另外班长如果发现操作工加工不过来又不配合班长调换机台生产，班长只要按照公司制订的相关考核办法对不配合员工做出处罚意见，不记入相关考核。

）
批量质量责任考核是指商标、花纸、配件的正确使用，本班所发生的一切批量质量事情的考核。

本班本月没有批量质量事情、没有拿错1次花纸、商标、配件可以拿到100%此项绩效工资；月发生一次批量质量事件拿到80%此项绩效工资；一次以上取消此项绩效工资。

花纸、商标、配件批量出错一次可以拿到50%此项绩效工资；超过一次取消此项绩效工资。

车间值班记录与处理要求班长必须规范如实填写值班记录表。

班长上夜班时必须把所有工种纳入管理范围。

如相关工种出现工作不配合的情况班长要做出合理安排或做出处罚建议。

如出现各工种未规范作业或不配合工作，班长没有合理安排或未做处罚建议，出现一次可以拿到90%此项考核；出现两次可以拿到70%此项考核；出现三次可以拿到50%此项考核。

超过三次取消此项考核，超过四次每次给予10元经济处罚。

新员工的培训考核：车间现场主管给新员工基本培训后由班长亲自培训做工和操作方法，并做好相关培训记录由新员工签名确认。

本班清洁卫生检查不达标次数是按车间现场检查表的检查结果为考核依据，每班清洁卫生检查不合格台数不能超过总开机台数的10%（如开40多台机，不合格台数不能超过4台），可以拿到100%此项考核；出现一次可以拿到90%此项考核；出现
两次可以拿到70%此项考核；超过两次取消此项考核；超过三次每次给予10元经济处罚。

以上绩效考核方案从2014年1月1日正式生效。

编制：批准：
执行人签名：。