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生产计划控制程序
编制部门：供应链管理部
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会签部门：中国业务中心、海外业务中心、制造部
会签：、、
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1 目的
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为使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的完成，按时出货。

2 适用范围
本程序适用于自制产品生产计划全过程控制和管理。

3 权责
3.1 中国/海外业务中心
3.1.1 负责销售预测及下达产品需求备货计划。

3.1.2 负责接受客户订单，组织订单评审及安排出货。

3.1.3 负责客户交货期沟通与协调事宜。

3.2 供应链管理部（计划管理课）
3.2.1 负责生产计划的编制、组织实施。

3.2.2 负责生产计划进度控制及全面协调。

3.3 供应链管理部（采购课）
3.3.1 负责生产所需物料的采购，并对采购的及时性、配套率负责。

3.3.2 负责生产过程中物料异常状况处理及协调事宜。

3.4 制造部（生产课）
3.4.1 负责依照生产计划任务安排生产。

3.4.2 负责生产过程的组织、调度及协调。

3.4.3 负责统计及报告每日生产任务完成状况。

4 定义
无
5 程序
5.1 生产计划依据
5.1.1 中国业务中心根据市场的实际需求以旬计划下达产品需求计划，经业务中心总经理、财务部负责人审核确认，公司总经理审批，作为阶段期间的产品需求依据，计划管理课录入URP系统。

5.1.2 海外业务中心根据实际情况需要（每月18日前）制定N+1及N+2月度产品需求备货计划，供应链管理部会签，海外业务中心总经理、财务部负责人审核确认，公司总经理审
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批，作为阶段期间的采购备货计划和生产规划。

5.1.3 海外业务中心生产计划按订单式管理，根据已生效的合同编制《出口排产单》,下达给计划管理课确认与执行，研发中心编制BOM，计划管理课录入URP系统,并编制月度生产计划。

5.2 生产计划制定
5.2.1 计划管理课根据产品需求计划及已发布排产单需求，编制《（日）生产计划》，经采购、国内/海外业务中心相关人员会签，供应链负责人批准后执行。

《（日）生产计划》不能超出销售需求数量，并结合成品库存情况、生产条件、原材料供应能力等因素，合理安排生产进度和根据需求情况调整生产进度。

5.2.2 计划管理课按国内/海外业务中心需求，原则每周修订《（日）生产计划》，经批准后发布给相关部门。

5.3 生产计划实施及进度控制
5.3.1 采购课根据《（日）生产计划》提前准备生产所需物料，已有备货计划订单的采购周期12天，无备货计划订单的采购周期25天。

5.3.2 生产计划员根据生产计划确认物料齐套状况，对每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，做缺料追踪，确保投产前24小时物料齐套。

5.3.3 生产车间提前一天备好或者规划好第二天需要使用的物料，投产前，应确认物料状况，查验有无短缺，发现异常情况立即报告车间主任。

5.3.4 计划管理课将每日的生产计划任务下达给生产课，计划管理课负责生产计划实施及进度的全面追踪和协调。

5.3.5 生产车间对生产状况进行跟踪，每1小时更新一次生产进度看板，适时统计生产任务完成情况，及时分析原因，适度控制。

5.3.6 生产过程中发生异常，即生产线停止生产，时间在30分钟以上时，应及时将异常情况反应计划管理课。

5.3.7 生产课统计员将每天的车间生产状况进行统计作成《生产报表》并予发布，计划管理课根据生产日报统计数据对每日生产订单的实际完成时间和完成数量进行掌控，确保按计划完成。

5.3.8 计划管理课每周对《（日）生产计划》执行情况进行一次总结及检讨，对生产进度落
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后及异常情况做出迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变。

5.4 生产计划更改控制
5.4.1 因客户合同变更导致交货期变动，由业务中心及时通知计划管理课，生产计划根据实际情况做出生产计划调整并知会相关部门。

5.5 生产计划责任考核
5.5.1 公司内部责任部门/人员因工作失职而导致的生产进度落后，列入该部门（人员）的工作考核，责任人员依本公司的奖惩规定予以处理。

5.5.2 供应商之责任，除考核采购或相关内部责任部门外，列入供应商业绩考核，必要时依据损失向厂商索赔。

6 相关文件。