二、从公司角度发挥的作用
（一）效益作用 合理公平的薪酬体系将员工的个人发展融于公司的发展 之中，员工创造的剩余价值能够不断增值，为企业带来更大 的效益。 （二）塑造企业文化 联想公司的薪酬体系经过了四个阶段，对于企业文化的 塑造具有促进作用，利于形成先进积极的企业文化。 （三）支持企业变革 联想公司的薪酬管理体系经历了四个阶段的变化，每一 次都是新的变革，增强了企业的整体实力和提高了整个企业 的管理水平。
认股权
职位薪酬
加班工资
提成或佣金
年度奖金
季度奖金
社会保险
住房公积金
公费旅游
津贴与补贴
Hale Waihona Puke （1）基本薪酬 在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以 岗付薪”，并充分考虑员工的能力业绩。为确定各岗位的 相对价值，确保内部公平，联想集团秉着够用、适用和好 用的原则。
为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联 想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就 起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上 岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗 位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个 标杆岗位进行了全面而系统的评估之后 ，利用插 值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。
（4）特色福利
联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目 前颇受员工欢迎的福利项目有：补充医疗保险、 出国休假、带薪休假和内部购机可以享受5折优惠 等。
3.薪酬的作用
员工角度
薪酬的 作用
公司角度
一、从员工角度发挥的作用
（一）经济保障作用 工资由基本工资、奖励、认股权、福利四大部分构成， 对员工的生活具有保障作用。 （二）心理激励作用 奖励是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超 额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。 （三）调节作用 调节劳动力的合理配置，调整劳动力的素质结构，使得员 工在合理的岗位上发挥 （四）社会信息功能 联想实行以岗定资，能够从不同岗位的工资水平看出 不同员工的年龄、资历、能力、社会地位等方面的差异。
联想公司薪酬体系
1.联想公司简介 2.公司的薪酬福利体系 3.薪酬的作用
1.联想公司简介
• 联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限 公司，客户遍布全球160多个国家。 • 2013年1月5日，联想集团内部宣布公司将会分成Lenovo 业务集团和Think业务集团 。 • 员工数：42000 人（含国际员工7000人）
在薪酬制度的设计上，联想采用的是“ ”理论：员 工所在职位(Position)、 所拥有的能力（Person） 所表现出来的业绩（Performance）综合确定员工的薪酬。
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2.联想薪酬福利体系
薪酬总额
（ 职基 位本 薪薪 酬酬 ）
（ 绩可 效变 工薪 资酬 ）
（ 福间 利接 与薪 服酬 务 ）
（2）奖金
在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。联想 的奖金分配分为两个层面：集团根据业绩确定各 事业部的奖金包；各事业部根据奖金包，制定自 己的奖金分配方案进行自主分配。
（3）股票期权
股票期权是联想长期激励的主要方式。为了使 员工利益与公司利益有机的结合起来，公司对满 足一定条件的员工提供股票期权。股票期权的具 体数量由员工的岗位级别、年度考核业绩等的因 素决定。