生產課長工作職掌
1.持續貫徹安全管理,督導安全作業.
●宣導安全的重要性,必要性.
●制定安全教育訓練,提升員工安全意識.
●定時到現場進行安全巡察.
●稽核安管工作質量.
2.按時完成企劃排配,滿足客戶需求.
●及時孰知企劃排配,了解交期.
●確定現有資源是否充足.
●及時作各項資源調配.
●定時跟進生產進度,掌握生產狀況.
3.控制制程品質狀況.
●給各組長設定產能,品質目標.
●以線組為訊息窗口,建立良好訊息渠道.
●重大异常的及時處理及跟進.
●定時稽核目標達成狀況
4.落實成本管理.(人.機.物料之監控).
●人員的整合調配.
●机台設備的合理利用.
●各項消耗資源設定目標管理措施.
●降低報廢成立QIT專案利用九大步驟改善
5.配合新產品快速導入,順利生產.
●調配資源及時投入生產.
●抓問題找參數与相關單位協調溝通.
6.做好產能,生產力提升規劃工作.
●做好產能評估, 并給各零件設定產能目標,每周進行定期檢討.
●每周對未達標者,提出原因分析和長期改善對策.
7.導入及應用新技術及新製造工藝,攻克制程瓶頸.
●定期到兄弟單位去學習,觀摩,引進新技術,新工藝.
●與相關兄弟單位多交流,多研討,共同增進.
●安排人員學習新技術,新工藝,及時應用到生產中.
●對新舊制程作比較,狠抓問題點,找對策.
8.做好前後工程緊密配合,及時做好溝通協調.
●多熟悉前后工段狀況.
●與前后各工段多交流,協調商討各制程問題點,制定相應對策.
●及時找出前后工段之間的聯系,克服本工段所產生的不良因素影響后工段等問題.
9.積極帶動全員開展教育訓練及團隊活動.
●擬定年,月/季度教育訓練計劃,提升員工的文化素養和專業技能.
●組織一些有意義的團隊活動,如組織QCC活動,QIT專案,組織籃/足球,旅游活動等,提升員工士氣,
加強團隊合作能力.
10.貫徹執行公司人才政策:選,育,用,留.
●積極貫徹公司政策,制度.
●積極實施選,育,用,留方針.
●實行因才施教,適才適用.
●做到是人才就有用武之地.
11.了解生產設備,模具的狀況與定期保養計劃.
●及時了解設備,模具狀況,能及時提出保養要求.
●制定年/季/月度保養計劃,定人作保養動作.
12.了解生產中版次與ECN設變及切換.
●及時從訊息窗口攝取訊息.
●及時地安排設變前的處理動作及各項準備工作.
●準確且順利地進行切換動作.
13.設定中/長期Q.C.D.S目標,並定期追蹤檢討.
●及時設定中/長期Q,C,D,S目標及定期更新動作.
●每周對Q,C,D,S目標作追蹤與檢討.
14.增強全體員工的敬業精神及責任心,每周/月對其進行考評.
●以平時的工作教育再結合文娛活動等方式來提升員工積極進取心,團隊合作精神.
●參與各項改善,提高員信心,增強員工敬業精神.
●對每位員工進行月度績效考評,擬出員工優缺點,以利於員工自我調整,糾正.
15.積極完成上級主管交辦之事項.
●對上級主管交辦事項進行解析,分類處理,做到事半功倍,且完成準確.
●及時匯報工作狀況及進度.。