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评分标准 评分
2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分） 2分/次（总 10分）
得分： 我认同（签名）：
CQS直营店巡店考核表
店铺编号： 店铺简称： 姓名： 日期： 年
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项目 卖 场 店 面 人 员 货 品 团 队 学 习 力架、收银台等上班区域干净无尘灰。 ②玻璃门、橱窗整洁明亮。 ③地面干净无污渍，随时注意打扫 ①所有货品按要求陈列 ②随着天气、活动、新品等及时调整卖场陈列 ①保持清雅的淡妆、整齐利落的发式、头发长及肩者必须将头发束起，工衣着 装整洁，工牌要端正的佩戴在左胸上 ②不留长指甲，不涂其他颜色指甲油,不许佩戴戒指、手链及夸张的服饰上 岗，保持口腔清洁，口中不得有异味 热情耐心招待顾客，未消极懈怠工作 ①熟悉货品价位②熟悉货品买点 熟悉所有货品库存，能够快速的找到顾客需要的货品 库存货品摆放整齐便于查找 明确店铺整体以及个人目标，为团队做出贡献 ①按时按质完成所安排的工作任务 ②服从店长的工作安排，明确上级下达的 任务
仪容仪表 精神面貌 熟悉货品 熟悉库存 库存摆放 目标感 执行力
培训学习能力 勤学好问，积极参与公司组织的培训学习 ①每月每人需开发20名VIP顾客 绍新品上市，活动内容等。 ②VIP顾客定期回访，调查穿着舒适感，介
VIP顾客
1、每月测评5次，不定期。 2、由督导不定期巡店进行考核。 3、此表巡店考核测评结束后，考核对象如无异议，则签字认同回复到公司总部。 5、公司总部根据得分情况确定绩效工资：绩效工资满分为100分 ①绩效考核在90-100分为100%当月绩效工资 ②绩效考核在85-90分为90%当月绩效工资 ③绩效考核在80-85分为80%当月绩效工资 ④绩效考核在80分以下为50%当月绩效工资 ⑤绩效考核在60分以下当月绩效工资不算 累计三个月未达到80分，公司给予调整工作岗位。