中国移动部门绩效计划指标考核办法
一、考核目标
中国移动公司部门绩效计划的目标是通过明确的指标考核办法，激励和引导部门员工的工作表现，提高工作质量和效率，使公司整体运营更加协调和高效。

二、考核原则
1.公平公正：考核办法透明公开，评选过程公平公正，确保每个员工都有平等的机会参与评选。

2.激励导向：考核办法旨在激励员工努力工作，通过表彰和奖励优秀的绩效表现，鼓励员工持续进取。

3.因材施教：考核办法要考虑到每个部门员工的职责和岗位特点，因材施教，合理设置指标和考核标准。

三、考核指标
部门绩效计划的指标应包括以下几个方面：
1.工作目标完成情况：评估员工完成工作目标的情况，包括生产任务的完成率、质量等指标。

2.工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，如完成任务的准确性、时效性等。

3.职业能力和培训：考察员工的职业能力和专业技能的提升情况，如岗位的技术要求、培训情况等。

4.团队合作精神：评估员工在团队合作中的表现，如工作沟通能力、
团队协作能力等。

四、考核流程
1.目标设定：每年初，根据公司整体业务目标和部门的工作任务，制
定部门绩效目标。

2.考核指标制定：根据部门的实际情况，制定相应的考核指标，确保
指标和工作任务的一致性。

3.考核执行：定期对员工的绩效进行考核，由部门经理或人力资源部
门负责，确保评估过程的公正性和准确性。

4.反馈与讨论：考核结果反馈给员工，包括考核得分和存在的问题，
员工与上级讨论并提出修改意见。

5.奖惩措施：根据考核结果，对优秀的员工进行奖励和表彰，对表现
不佳的员工进行纠正和补救措施。

五、考核结果的运用
1.奖励和表彰：对绩效优秀的员工进行奖励和表彰，如加薪、晋升等。

2.提升和培训机会：根据员工的绩效情况，提供进修和培训机会，提
升员工的职业能力和专业水平。

3.纠正和改进：对表现不佳的员工进行纠正和改进，提出具体的改进
措施和培训计划。

六、考核结果的公示和申诉
1.考核结果公示：考核结果应向员工公示，确保公平公正。

2.申诉机制：对于对考核结果有异议的员工，应设立申诉机制，允许员工提出申诉，并及时处理。

综上所述，中国移动公司部门绩效计划的指标考核办法旨在通过明确的指标和公正的评估流程，激励和引导员工的工作表现，提高工作质量和效率。

通过奖励和扶持优秀员工，纠正和改进不佳员工，公司可以实现整体运营的协调和高效。