项目管理负责人岗位职责
作为项目管理负责人，主要职责包括：
1.项目启动阶段的规划和组织：
负责根据项目需求进行规划和组织，包括项目目标、范围、质量、进度、成本等核心要素的确定。

确定项目管理流程、工具与方法；根据项目需求评估资源需求、风险及各方参与及沟通管理等因素，为项目建立一个透明、系统的项目管理框架及文档。

2.项目管理执行阶段的协调和监督：
负责协调并监督整个项目的执行，确保项目实施方案、时间进度、质量目标得以实现。

及时跟踪项目进度和项目成本，并制定相
应的项目管理计划，对项目中的风险和问题予以有效地控制和管理，提高项目执行的效率和效果。

3.团队协作和沟通管理：
负责协调各个部门和项目团队之间的工作、沟通和协作。

确保
项目团队的工作能够顺利进行，并及时解决团队成员之间的协调问题，合理利用团队的资源并及时予以引导与管理。

在项目中参与组织、协调和解决项目成员之间的沟通问题。

4.与客户的关系管理：
负责与客户进行有效地沟通和协商，及时处理客户的需求和问题，并保持良好的客户关系。

在项目的执行过程中，及时回复客户
咨询和提问，确保客户得到满意的服务和质量。

5.团队建设和培训：
负责项目管理团队的建设和培训，包括团队成员的选择、培训、激励和评价。

提高团队成员的职业素质、项目管理知识和技能，为
项目的实施与管理提供优秀的人才支持。

通过团队建设来提高整个
团队的凝聚力和协作效率。

6.项目总结与评估：
负责项目总结与评估，包括项目收尾、绩效评估和经验总结等。

通过对项目执行的结果进行评估和反馈，及时总结和分享经验和教训，以提高项目管理的水平和成效，为后续项目管理提供参考和借鉴。