当前位置:文档之家› 管理学目标管理案例分析PPT

管理学目标管理案例分析PPT


2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务,会议,准备事项
象限Ⅲ 干扰,一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
培训完成 谢谢观看
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1


2


3
由 重

4

……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
前后的健康告知,左边是好医保长期医疗 2018,右边是好医保长期医疗2019。 明确...
答:转眼进入秋季,天气也慢慢变凉,饮食 上注意少吃辛辣生冷和油腻的食物,少吃火 锅、狗肉等,也不能盲目地贪吃蟹。有些凉 性的蔬菜瓜果也要少吃,注意饮食才能更加 健康。天气转凉,不仅气温下降,而且空气 特别干燥,这时候如果吃辛辣、刺激性的食 物...
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训,授权,创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
2
03
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件,不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排,而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况,在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
管理学目标管理案例分析
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:出险被保人暂时不能投保该保险产品的 问题,或许是因为并未通过健康告知。 近期,
支付宝好医保对旗下的长期医疗进行了更新, 其中,健康告知增加了几项。 先来看看升级
相关主题