出纳岗位绩效考核表
**有限公司考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
标准重况得分
管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制
度及工作流程，扣
1分/次；
2.违反公司管理制
度及工作流程，且
给公司造成损失，
直接责任扣5分
及以上，间接责任
扣2～5分
现金库存差错每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
报销款项支付按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～
8分/次
借款结算催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个
工资发放及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5
印章、档案管理1、规范管理空白支
票、本票、汇票等，
若造成毁损或填
写错误扣2～5分
/次
2、妥善保管银行印
鉴章的一部分、保
险箱密码及钥匙，
若管理混乱造成
遗失扣5～10分/
次
财务制度执行严格执行财务制度，否则扣2～5分/次
财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采
纳在部门中实施的可酌
情加2～5分/次，在公
司实施的加5～10分/
次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号评价维度定义权重上级评分
1工作绩效完成工作的数量、质量、效率10 2专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平10 3专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10
4创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，
提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5理解、判断
力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据
有关情况，分析问题，判断原因
10
6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提
下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7学习与发展
能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业
务技术知识和相关技能
10
8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参
与、拥护及热爱的程度
10
9积极性和责
任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独
行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10评分合计100第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日。