篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。

第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。

第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。

第四年，收到货款37m，按时交货。

第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。

按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。

第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。

第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。

第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。

第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。

第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。

第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。

二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。

现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。

第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。

同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。

要考虑的方面、因素有很多很多。

一不小心就会陷入困境，难以突破。

而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。

这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。

在第四年第四季的时候，考虑到资金的问题，我们进行了讨论，总结出了一下几点：1、在仔细的研究了市场预测图表后，发现了在开拓市场方面，本地市场的开拓是正确的，但是区域市场对p1、p2的需求并没有本地市场对p1、p2需求的高，利润较小。

然而国际市场对p1、p2的需求是随着时间的推移在逐步的增加。

相比起来，选择开拓国际市场会比开拓本地市场来的好。

2、在第三年的长贷60m中选择期限为三年对公司而言时间是比较短的，如果期限选择5年，那么公司就不会在第五年初破产，估计可以撑到第六年结束在第五年初还完长贷后资金只剩下1m。

勉强撑过了第四年，在没有计算所有者权益的情况下，我们预估可借长贷60m，可是实际上最大限额是21m，也就是说只能借20m。

无奈，只能是走一步算一步了，继续长贷20m，期限5年。

但这并能解决问题，在第五年初接下的订单需要交货，所以必须生产所需产品数量，并在第五年第三季交货，账期为2q。

在初始的计划下，我们的目标是勉强撑过第五年，因为第六年第一季就会有货款进账，所以在几经商讨下，变卖生产线——柔性线。

剩下的资金可以支付第六年初的一切费用。

可是意外就在这个时候出现了，当我讲第五年当年结束之时，屏幕显示所有者权益为负值，公司破产。

于是我意识到一个很严重的问题，我们在考虑问题的时候，忽略了所有者权益的计算。

第一轮的经验教训给了我启发：在做决定之前要把一切的因素纳入考虑范围，并且要考虑的全面。

要对市场预测图表进行透彻的研究，而后决定开拓哪个市场，相对应研发何种产品，产品需求的趋势。

对于下一年的费用要提前计算，预估资金是否足够。

计算并随时注意着所有者权益的增减，尽量让所有者权益保持在40左右从资金不足的情况中，我们也分析出了一些存在着的问题以及所犯的错误。

1、租用大厂房，不仅浪费了金钱也浪费了空间。

大厂房有6条生产线可以开，而对于第一年只新建了2条生产线，第二年再新建2条生产线的我们来说。

租用小厂房就已经足够。

2、生产线建立过多。

因为生产线选择的是柔性线和全自动各一条，半自动两条。

这样出现了生产线多余，没有进行生产的状况。

基本上两条生产线就能够生产出足够的产品以供销售。

3、生产线的类型选择错误，柔性线与全自动线的成本过高，应该选择半自动线或手工线。

4、作为财务总监的职责没有做到，预算这方面做得不够好，致使公司面临资金不足的问题5、用长期贷款来还长期贷款，拆东墙补西墙的方式是不能维持多久的，第二轮：在有了前一轮经营的经验后，此次的经营整体来说比较顺利。

不过经过老师及学长的提点，还发现了一些存在的问题。

1、产品的研发。

基本上，所有的小组研制的产品都是p1、p2、p3。

这样市场的竞争就很大。

p4产品并没有小组进行研制。

无论是在哪个市场中，p4产品在后期的价格都是最高的，需求量在国内、亚洲、国际中也是很高的。

从盈利的角度来看，p4的利润是比较大的。

2、p1在前几年的需求是大的，但是随着时间的推移，需求量不仅下降了，而且价格也在下降，带来的利润很小。

在第一年初用全自动生产线产p1，到后期丢掉p1之时，就需要转产。

而转产期需要1q，转产费需要2m，这是一种浪费。

产p1只需用手工线。

3、折旧的问题。

第一年第一季就开始新建生产线，那么在第二年就会开始进行折旧。

如果在第一年第二季开始新建全自动生产线，安装周期是3q，那么第二年还不会进行折旧，而是会从第三年开始算折旧。

4、生产线问题。

在后期新建柔性线可以加快产品的生产，同时由于柔性线无转产周期，可以随时进行转产。

5、市场开拓的太少，能接的订单也就不多，那么收入也就随之减少了。

这也是我们组所有者权益低的原因之一。

6、我组的经营模式的在今天生产产品，囤积产品到下一年出售。

在选择订单的时候，只接产品数量刚好为囤积数量的订单。

没有考虑下一年的产量，导致了出售的数量减少。

7、贷款选择长期贷款并不是最好的，长期贷款的时间长，付的利息也就多，每年一定的利息是一个很大的压力。

短期贷款的好处是有借有还，在借再还。

如果在第一年第一季借款，那么在第二年第一季还款后还能在进行短期贷款。

在保证所有者权益的情况下，我们可以在年初最缺钱的时候利用短期贷款的方便之处解决这一问题。

如果将长期贷款70m换成长期贷款和短期贷款结合，那么就可以减少利息的交付，无形中就增加了资产，提高了所有者权益。

8、此次我们加大了原材料的订购，所以会有原材料囤积。

如果出现资金不足时，再卖出原材料，这过程就会形成亏损。

9、虽然我们作出决定时都有进行后面几季的计算，但是计算上的出入使得这种计算不准确，所以只要现实情况与计划不符就马上重新计算。

如果在这方面我们能够细心计算，准确的预计出后几季甚至几年的经营，那么公司可以更好。

10、在第六年结束后，所有者权益为62m。

与第2、3组比起来还有一定的差距。

其实在第六年的经营中，我们组的毛利是最高的，流动资产也是最高的。

但是由于负债也相对较高，所以所有者权益就下降了。

老师和学长的提点，让我们受益匪浅，明白了很多战略上的技巧，有了更深的感悟。

此次的经营在每作出一个决定时都会进行预算及发展趋势的考虑。

每一次的决策都是经过讨论，计算，计划的。

在每年结束之时都会进行所有者权益的计算，以保证下一步的决策不会让公司走向破产。

我组的经营模式还是存在的很大的不足的，扮演ceo角色的我并没有很好的协调成员之间的协作。

考虑问题不到位，对财务的监督力不够，以至于财务状况并不是很清楚。

没有顾全到所有成员，及时的进行沟通。

两轮下来，我体验到了作为一名管理者的职责。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

模拟实验提高了我的决策水平能力、运用知识的能力、动手实践的能力，也培养了对全局的思考能力。

无论是对问题的分析解决能了，还是与成员的合作能力，都有很多的收获，而且对公司的各个运营环节都有了一定的了解。

同时，能将自己在书本上所学到的知识在实验中实践，不仅加深对知识的理解，而且学到了细致分析数据的方法。

在实验中，每个人多少都会犯错误。

当由于错误而引起的问题出现时，一味的去怪罪某个成员是不能解决问题的，要有承担风险的能力，及时思考出解决问题的措施才是英明之道。

另外学长还交给我们一些经营的小技巧：1、逃税方法。

税前利润-利润留存>0时就需要缴交所得税。

当得数为4m时，需要缴交1m 的所得税。

当得数为3时，则不需要缴交所得税。

所以当计算出得数为4的倍数时，可以在产品研发，市场开拓或iso资格认证上投资1m。

这种方法就可以逃避缴交所得税。

2、广告的投放与利润。

各小组普遍在广告投放上都选择小投资。

如果产品的利润大，多投放1m的广告费可来带来3m甚至是4m的利润，那么那1m的投放是很有价值的。

3、各个小组所开拓的市场基本上集中在本地、区域等。

这样一来在这些市场上，竞争就很激烈。

那么，想接到好的订单就不是简单的事。

三、对实验的建议和看法1、能够根据同学们的意愿自由组合2、在有了第一轮的经验后，第二轮的时间可加长一点。

3、希望可以在一个相对完整的时间内完成一轮的经营。

一周的时间间隔会容易遗忘上周所做过的过程，思考思路会被打断。

篇二：erp沙盘模拟实验报告成都理工大学管理科学学院教学实验报告课程名称： erp沙盘模拟专业：人力资源管理学号：201007060119 姓名：担任角色：财务助理团队名称：哈利波特指导教师：翁群英实训日期： 2012年6月4号-8号管理科学学院管理综合实验室二○一二年六月十六日图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三：erp沙盘模拟实验报告图片已关闭显示，点此查看实验报告（管理学院适用）图片已关闭显示，点此查看课程名称: erp沙盘模拟实验课程代码: 1117040学院(直属系): 管理学院年级/专业/班: 2010级工商管理1班学生姓名: 张操学号:312010*********实验成绩:任课教师: 余传英、邓雪芬开课学院: 管理学院实验中心名称: 管理科学实验中心图片已关闭显示，点此查看西华大学实验报告（管理学院适用）开课学院及实验室：管理学院 e r p实验室实验时间：2011年 11月一、实验目的erp沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

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