法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
流水线 管理简化
泰勒 标准化
高产量 低单位成本 低水平的工作技巧 高水平的管理能力
对大量生产方式的总结
大量生产总结
优点
低成本 高产量 简化管理 提高质量
缺点
非柔性 高资本风险 不关注顾客 工人不满意 掩盖成本的增加
传统管理模式的主要特征
纵向一体化
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式
“纵向一体化”管理模式的弊端
销售
分销
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商 内部供应链
分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
供应链管理资格考试
1 四、供应链管理现状
中国企业供应链管理现状调查
物流师考试大纲
1 2
3
一体化供应链的设计内容提要
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2 一、供应链整体解决方案案例
我们的对策 ？
供应链集成技术 重要啊！！！
1、物流网络建设(紧密型)—中外运
加速布点，但要 加强管理，避免 有点无网的问题 ！
供应链管理实质
通过最大限度利用社会上现 有的资源，将它们快速整合 ，并高效率低成本地进行运 作。
在不需增加投资或增加很少 投资的情况下，就能满足市 场或产品的需求，抓住转瞬 即逝的市场机遇，同时又可 以降低投资风险。
供应链管理
高效低成本的快速集 成是供应管理的精髓
供应链集成
供应链整体解决方案案例分析
MIS
代理商
外销
代销点 零售商
客户 客户
供应商
批发商
客户
供应商
供应商
联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业
零售商
客户
运输、仓储
运输、仓储MRP/ MRP II/ ERP
维修服务
维修点
服务点
DRP
CRM
客户 客户
（B2B）
SCM
电子商务
（B2B、B2C）
MRP - MRP II – ERP- SCM功能扩展
B2B
B2B
企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等）
集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）
主要基础结构（网络与服务器等等）
供应链管理与其它先进管理模式
供应商
供应商 联盟（虚拟）企业
直销
办事处
客户
供应商
客户
内销
代销点
供应商 供应商
供应商 供应商
供应链 主体企业 （盟主）
物资供应公司 制造部 销售公司
什么是外包(Outsourcing) ？
是企业整合利用其外部最优秀的专业化 资源，将其非核心业务转由这些资源完 成，企业只致力于其核心竞争力的开发 ，从而达到降低成本、提高效率、增强 对环境应变能力的一种管理方式。
外包深层解析——管理模式转变
企业为什么选择外包
大量生产模式
福特的大量生产系统
机械化 并行单元
供应链培训课件
2020年4月25日星期六
供应链管理的战略价值内容提要
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1 一、供应链管理背景
从霸王别“机”说开去
每部手机的价值链都由7部分组成，包括研 发、设计、生产、供应、营销、销售和售 后服务。爱立信只是将其中的生产和供应 两个环节外包出去，其余重要环节仍由爱 立信亲力亲为。
企业所处环境变化
企业所处环境变化
企业所处环境变化
管理模式的转变
供应链管理—横向一体化的代表
1 二、供应链管理概念
横向一体化——外包——供应链
供应链的概念
供应商的供应商 原辅料供应商
供 应 源
企业
直接客户
间接客户
需 求 源
供应链越来越复杂
供应链管理的定义
供应链管理的发展历程
SCM概念剖析——拓扑结构型定义
重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决 策更科学
供应商
分销体系
客户
生产车间 商流与资金流
零售商 物流
信息流
供应链及供应链管理的特征
供应链管理的管理思 想
–强调核心竞争力 –资源外用(Outsourcing) –合作性竞争 –以顾客满意度为目标的服务化管理 –物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 –借助信息技术实现管理目标 –延迟制造(Postponement)原则 –更加关注物流企业的参与 –缩短物流周期与缩短制造周期同等重要
BOM
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
SCM
供应链管理与物流管理
实物分销 Physical Distribution
物流 Logistics
供应链 Supply Chain
供应链管理是物流管理的延伸
供应链管理是物流管理的延伸
1 三、供应链管理意义
牛鞭效应
订单订货量
分销商订单
零售商订单 生产计划
客户需求
时间
来源: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998
供应链管理的作用
供应链管理的作用
实施供应链管理的效益
供应链管理的实施步骤
阶段1：基础建设
采购 物料控制 生产
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（ 企业、供应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链 间的竞争
企业竞争→供应链竞争
供应链的“强度 ”
SCM概念剖析——运行机制型定义
动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（ 对物流、信息流、资金流进行协同计划、组织、 协调及控制）
供应链管理倡导的理念
供应链管理界面
用户 用户的用户
供应商的供应商 供应商
供应商渠道 B2B
信件
传真
产品和服 务设计
产品 制造
CRM
用户渠道 B2C
信件
传真
供应商关系
E-采购与战略资源
电话
售后服务 电话
需求和供 与技术支
EDI
应计划 持
EDI
供应商关系
WEB
WEB
面对面
实现/电子实现(eFulfillment) 面对面
库存计划 物料信息集成
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
协同商务
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet