分值＜60
评分标准 分在时间或质量方面超额完成本月任务20%以上，或者工作中 瓶颈困难在本月取得突破性解决
按时保质保量完成了本月计划任务，取得预期目标，并对后期 工作作出合理的计划
基本完成了本月的计划任务，并达到预期目标，部分研究结果 在等待数据阶段，并对后期工作作出合理的计划
如期开展了本月的各项工作，但是由于计划性较差或者方案不 合理，导致结果严重偏离预期目标
三、绩效管理执行
1、总经理绩效管理强化 总经理每月亲自审核总经理直管高层和部门的绩效（生产总监，行政人事 总监，研发副总，质量/临床副总，财务部）目标及结果，并进行绩效面谈； 2、高层及以下绩效管理强化 总经理直管高层和部门要负责审核直属下级的绩效目标，并应按公司规定 进行绩效面谈，依此管理序列进行绩效管理，确保从高层到员工均强化绩效 管理。 3、行政人事部绩效管理强化 行政人事对绩效目标设定，绩效面谈，绩效成绩进行严格审核、监督和抽 查。
次月10日 次月15日
行政人事部统计全员绩效成绩
行政人事部公示上月绩效优秀及待改进人员绩效成绩 （含评分依据）
次月15日
行政人事部对全员绩效进行分析汇总形成分析报告
次次月5日
当月绩效奖惩与次月工资一起发放。
四、绩效评分标准
等级名称 出色
优秀 达标 需改进 未达标分值
分值范围 分值≥90
90＜分值≤85 85＜分值≤70 70＜分值≤60
本月工作开展不利，导致多项工作延误，并直接影响整体进度
四、绩效评分标准
等级名称 出色
分值范围 分值≥90
优秀
90＜分值≤85
达标
85＜分值≤70
需改进 70＜分值≤60
未达标分值 分值＜60
等级名称 A级 出色 B级 优秀
C级 合格
D级 需改进
E级 不合格
分值范围
分值≥95
90≤分值＜95
85≤分值＜90
80≤分值＜85
75≤分值＜80 70≤分值＜75 65≤分值＜70
60≤分值＜65 50≤分值＜60 40≤分值＜50 30≤分值＜40 20≤分值＜30 10≤分值＜20 0≤分值＜10
五、绩效奖惩
评级
A级 （出色）
分值范围
原绩效奖惩比 例
分值＞ 90
20%
绩效奖罚比例 100%
B级 （优秀） 85≤分值＜90
接待人
面谈时间
绩效申诉处理记录（以下由受理接待人填写）
问题简要描述： 调查情况: 建议解决方案： 协调结果：
经办人:
日期：
六、相关表格
绩效管理培训----管理层
主要内容
一、绩效连带责任 二、绩效目标设定 三、绩效管理执行 四、评分标准优化 五、绩效奖惩 六、绩效申诉 七、相关表格
一、绩效连带责任
1、调整高层绩效考核方式及绩效 ； 1）高层绩效考核由季度调整为月度； 2）高层分管模块绩效成绩与部门绩效挂钩，占部门绩效的 20% 3）分管高层绩效表格中将各分管系统的考核内容分模块考核
4、绩效管理层级序列
红色:代表第一级审核（总经理） 紫色：代表二级审核（总监/副总） 黄色：代表三级审核（副总监）
4、绩效管理执行时间节点（本表中“月”指自然月）
序号
项目
1
绩效面谈
绩效结果及绩效面 2
谈表
3
绩效目标
4 绩效目标审核修改
5
绩效成绩统计
6
绩效公示
7 绩效月度分析报告
8
绩效工资发放
时间节点
30日
要求
确认绩效完成情况及评分结果（评分必须填写评分依 据，并沟通次月绩效目标）
总经理谈27日/主管领导28日/经理30日
次月1日
主管领导与员工双方签字确认后提交行政人事部
3日
主管领导与员工双方签字确认后提交行政人事部 （经理与员工、主管领导与经理、总经理与主管领导）
6日
行政人事部审核后需修改目标的，6日为最终提交日期
2、经理绩效考核中去掉管理目标所占15%，工作结果占比调整为80%
3、员工绩效考核模块中工作态度占比调整为5%，工作结果调整为 75%
二、绩效目标设定
1、行政人事部目标审核改进 行政人事部对绩效目标进行严格审核，主要从考核时间、数量、质量、满意 度等几个方面审核，如审核不通过，将退回要求修改直至审核通过，最终绩效目 标确定不晚于每月6日； 2、总体研发部目标审核改进 规划发展部负责研发系统绩效考核工作，行使与行政人事部一样的绩效管理 职责，按照公司绩效管理规定在相应日期将研发系统绩效目标和结果提交行政人 事部审核。 3、绩效目标提交形式改进 各级绩效考核目标经主管领导与下属双方签字确认后提交纸质版绩效考核目 标
E级 （不合格） 0≤分值＜60
原绩效奖惩金额
绩效奖惩金额
五、绩效申诉
员工不满 考核结果
提交申诉表
主管领导了解情况
是否受理
是
组织协调解 决
是 通知申诉人 处理结果
解释原因 否

岗位
申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它
申诉内容
申诉日期
10% 40%
C级 （合格） 70≤分值＜85
0%
D级 （需改进）
60≤分值＜ 70
E级 （不合格） 0≤分值＜60
-30%
-100%
0%
-60%
-200%
以月薪XX00元为例
评级 分值范围
A级
B级
（出色） （优秀）
分值＞ 90
85≤分值＜90
C级 （合格） 70≤分值＜85
D级 （需改进） 60≤分值＜70