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总结分析
通过对波特-劳勒综合激励模型的进一步了解，员 工工作最怕就是没有激情，不管组织还是企业， 提高和保持员工有一定的归属感和事业心就成了 内部管理的重要发展方向，而正确的员工激励就 可以很好的弥补这一点，波特-劳勒综合激励模型 不同的激励策略中又有各种激励方式，对知识型 员工真正有效地激励方法是从员工的特点出发， 进行各种激励方式的有效选择及其组合。只有这 样才能更为有效地激励知识型员工，做到人尽其 才，人尽其位
(2)工作条件。选好人才后，还必须要为其发挥才 干创造必要的条件，配备必要的资源。
(3)角色感知。为了让职工做出优异的绩效，作为 管理者必须要帮助职工充分了解该角色、该岗位 或者该项任务对他的具体要求，也就是说，让职 工充分地把握好岗位的目的和要求。
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激励价值
对报酬的 公平感
个人能力
பைடு நூலகம்
波特-劳勒总和激励模型
By：何汝玲（10031031） 何荣辉（10031030）
目录
什么是波特-劳勒综合激励模型？ 波特-劳勒综合激励模式的内容 波特-劳勒综合激励模型的因素 波特-劳勒综合激励模型图 波特-劳勒综合激励模型理论的意义 总结分析
什么是波特-劳勒综合激励模型？
這是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊 曼·波特提出的一種激勵理論。波特-劳勒 综合激励模型以期望理论为基础提出了更 为完备的激励的模式，较好的说明了整个 激励过程。
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波特-劳勒综合激励模式的内容
涉及努力、绩效、能力、环境、认识、奖酬、公 平感和满足等多个变量，认为人们的努力取决于 报酬的价值和取得报酬的概率
报酬的取得取决于完成工作的绩效 工作绩效的取得取决于努力，同时要受对所要工
作的理解程度和工作能力的影响 工作绩效导致内在报酬和外在报酬，实现满足。 满意程度受员工对所取得报酬感是否公平的影响
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波特-劳勒综合激励模型的因素
(1)能力和素质。一个人的能力对完成任务起着巨 大的作用，因此，作为管理者必须要慧眼识才， 把人才放在最能发挥其长处的岗位上，如果放错 了岗位，不仅浪费了人才，还直接导致不良的工 作效果。
努力程度
工作绩效
个人期望 与获得奖励
的概率
对工作的 理解
内在激励
满足感
外在激励
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波特-劳勒综合激励模型理论的意义
波特-劳勒的激励理论说明了激励不是一种 简单的因果关系，而是受多种因素的影响， 管理者要激发员工的积极性，首先要使员 工认识到目标的价值，加强工作结果和员 工之间的联系，通过分析不同员工的满意 水平，提高员工从工作中获得内在报酬的 水平，对员工的工作进行有效的激励；其 次，要使员工真正理解工作任务本身，明 确自己的努力方向和水平；最后，要努力 做到报酬水平。