并且1级和2级的功能点总数，不超过80% 非功能需求点也应体现在需求跟踪矩阵中 注意落实规划阶段可用性评估的结论 如项目经理主导需求分析工作，产品经理应提供 业务需求说明书
UI界面设计与制作
① 产品经理确定界面设计规范 ② 界面设计工程师设计界面风格 ③ 界面制作工程师制作界面 ④ 界面成果检查和更新
成果裁剪说明（二）
文件名称
责任人
裁剪说明
《产品项目业务需求说明书》
产品经理
可裁剪。如果由产品经理组织编写《产品项目需 求规格说明书》，则不需提交此文档。
《产品项目通用功能需求说明书》 产品经理
可裁剪。根据项目情况进行裁剪。
《界面设计规范说明》
产品经理
可裁剪。如果使用公司或事业部内已经发布的《 界面设计规范说明》，只需在《产品项目需求规 格说明书》中说明，不必单独提交此文档。
① 产品经理组织评审，完成评审报告 ② 评审通过后5个工作日内，产品经理完成签字确认手续 ③ SCM工程师依据签字确认表入基线，并发送基线通知 ④ 项目经理组织项目组学习和掌握需求。必要时，由产
品经理组织培训
请注意： 需求评审人员，除了需求分析小组成员外，还应包括产品总监和
业务领域总监 需求成果的评审时间，不应早于规划评审的时间 需求工作成果要求同步评审 学习和掌握需求的工作，需在项目进度计划中体现
《界面视觉设计说明书》
界面设计工程 师
可裁剪。根据项目情况进行裁剪。
《界面交互设计说明书》
界面设计工程 师
可裁剪。根据项目情况进行裁剪。
UI界面或《产品项目UI规格说明书 》
界面制作工程 师
可裁剪。根据项目情况进行裁剪。
《基于浏览器类界面表现设计检查 可用性工程师 可裁剪。对于非B/S结构的项目，不需要完成此
产品项目需求分析阶段流程
质量管理部
中企开源
1
目录
一、阶段目的 二、主要角色职责 三、流程要点说明 四、裁剪说明 五、要点回顾
阶段目的
• 根据《产品项目规划方案》进行需求分析，为产品开 发、测试和运营提供工作基础
主要角色职责
角色
产品经理
需求分析工程师
本阶段相关的职责
负责需求分析阶段整体工作的组织和协调 负责组织需求分析、UI界面设计与制作，及其评审工作 参与需求分析讨论，负责编写《产品项目需求规格说明书》
ห้องสมุดไป่ตู้
划》
段的工作计划
《产品项目需求规格说明书》
产品经理 不可裁剪。非功能需求视项目情况决 定是否单独形成《产品项目非功能需 求规格说明书》。
《产品项目需求跟踪矩阵》
产品经理 不可裁剪
《产品项目需求文档检查表》
QA工程师 不可裁剪
《产品项目工作成果评审报告》 产品经理 不可裁剪
《产品项目工作成果签字确认表 产品经理 不可裁剪 》
表》
检查表。
《WEB标准化页面制作检查表》
可用性工程师 可裁剪。对于非B/S结构的项目，不需要完成此 检查表。
《界面组件级交互设计检查表》
可用性工程师 可裁剪。对于不需要遵循“界面设计规范”的项 目，不需要完成此检查表。
要点回顾
需求管理概念的引入
需求跟踪矩阵（功能需求、非功能需求） 需求规格说明书与需求跟踪矩阵中的功能点编号要一致 产品项目业务需求说明书
界面制作工程师对工作成果进行自查 可用性工程师根据界面规范，对工作成果进行抽查 产品经理组织确定是否接受可用性工程师的修订意见 检查成果记录在“检查表”中，由产品经理入库
请注意： 可使用集团发布的界面设计规范，也可使用事业部的规范； 设计、制作工程师的人选：UE中心或事业部。
需求成果评审
系统交互工作的逐步规范
界面的自查与抽查 可用性检查工作的开展和落实
管理精细化
项目经理是技术体系在项目中的总体负责人，管理和协调 各个子团队负责人；
开发经理角色的设置，分担了项目经理技术方面的一些工 作
流程应用日趋简便
模版的灵活使用
谢谢!
活动
裁剪说明
需求分析计划 不可裁剪
需求文档编写 不可裁剪
UI界面设计与制作 如果项目没有UI界面设计与制作工作，此活动可裁剪。
需求成果评审 基线回顾
不可裁剪 不可裁剪
成果裁剪说明（一）
文件名称
责任人
《产品项目需求分析阶段工作提 QA工程师 不可裁剪 醒》
裁剪说明
《产品项目需求分析阶段进度计 产品经理 不可裁剪。此阶段是细化需求分析阶
基线回顾
① 本阶段过程中，如本阶段已纳入基线的工作成果发 生变更，工作成果编写责任人需要将更新后的文档 放入配置库，并邮件告知相关人员
② 本阶段结束前，产品经理组织以上变更后的工作成 果重新评审、签字确认并纳入基线
③ 在本阶段结束后，本阶段纳入基线的所有工作成果 如有变更，均按照“变更流程”执行
活动裁剪说明
界面设计工程师 完成UI界面设计工作
界面制作工程师 完成UI界面制作工作
可用性工程师 完成UI界面的规范执行检查
其他人员
协助产品经理完成需求分析与评审工作
QA工程师
负责需求分析阶段的流程指导与流程执行情况的监控与跟踪
如果项目经理主导，职责同产品经理。 负责组织“工作成果编写”的人员，负责组织“工作成果评审”工作。
流程要点说明
• 需求分析计划 • 需求文档编写 • UI界面设计与制作 • 需求成果评审 • 基线回顾
需求分析计划
① 产品经理确定需求分析小组成员 ② 产品经理组织讨论工作安排,制定计划 ③ 产品经理发送计划
请注意： 需求分析小组包括：产品经理、项目经理、开发经理、运营经
理、测试经理、需求分析工程师、界面设计工程师、界面制作 工程师、可用性工程师等 计划中至少应明确的日期：内部评审、正式评审、签字确认 计划发送的时限 ：“产品项目立项通知”发出后5个工作日内 计划的调整：阶段结束日期需要推迟5工作日或以上，按照 “变更管理”流程执行；否则，每周更新后发送。
流程要点说明－需求文档编写
① 产品经理组织讨论需求 ② 产品经理组织编写需求文档----需求规格说明书、需求
跟踪矩阵、界面相关文档 ③ 产品经理组织需求小组，对需求文档进行确认 ④ QA工程师进行成果的符合性检查
请注意： 《产品项目需求规格说明书》中的功能点编号应与《需求跟踪矩
阵》中的保持一致 功能点优先级分布：通常重要程度为1级的功能点数，不超过50%，