受苦的人没有悲观的权利，远征的人没有流泪的资格，不受情感干扰的能力
完善型
思想深邃、独立思考、成熟稳重、注重承诺、计划周详、 注重规则、讲究精确、善于分析、迷恋细节、执着、情
感细腻
做任何事情首先制定好计划，然后严格地按照计划去执行
平稳型
稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、 心态轻松、知足常乐、务，没有借口，坚 决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说 到做到，做就做好，言必行，行必果。
二、管理者的责任
1.1对公司的责任
➢ 公司的目标就是你部门的目标，你部门的目标就是你 的目标。
➢ 除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你别无选 择，因为你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管。
送给蓝色的金玉良言：不要等到百分百瞄准才射击。 蓝色的完美主义会阻碍他自在的开始。总是怀疑不够精准因而一再延 期开始，最后的结果是错失本来可以到手的机会。
送给绿色的金玉良言：该出手时就出手。 不要犹豫和拖延，为了自己勇敢地开始吧。
四、团队建设
《西游记》就是一个团队从组建到最终达成目标的一个过程
。
四、团队建设
1.2对自已部门的责任
➢ 主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。 ➢ 当这些由上层管理部门制订出来后，你的主要任务就
是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
二、管理者的责任
5.3对员工的责任
为他们提供工作指导的训练，确保他们工作环境的安 全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。
5.4对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和 行为要与其他部门协调一致。 当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益 时，你将不得不忍痛做出抉择。
二、管理者的责任
二、管理者的责任
钱多事少离家近，位高权重责任轻 。 每天睡到自然醒，数钱数到手抽 筋。 逢年过节要奖金，别人做事我 加薪。 喝茶看报好开心，副业兼差 薪照领。 秘书美丽属下拼，有过你 扛功我领。 欧亚美非加南极，出差
错误的感知，错误的判断。
两条线段哪一条更长？
四、团队建设
三、管理者自我认知
不同性格的执行力
不同性格的人，有的开始快，有的开始慢，为了有一个好的开始，都需 要面对自己性格中的问题。
送给红色的金玉良言：慎始慎终。 红色应该向蓝色学习。开始之前，基于现实的条件作充分的评估才拟 订计划，对于计划的可行性作足够的验证，要么不开始，一旦开始， 就要坚持到底。
送给黄色的金玉良言：细节决定成败。 黄色有时应该像蓝色一样弯下身子，研究脚边的花花草草，因为你不知 道什么时候这些细节就会起到关键性的作用。
红色：睡不着便拼命给朋友电话或者短信．蓝色：睡不着辗转反侧．黄色：睡不着便不 睡，爬起来工作．绿色：睡不着眯着．
三、管理者自我认知
不同性格的执行力
用什么猫捉不重要，捉到老鼠最重要 捉老鼠很重要，用什么猫和怎么捉同等重要 捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要 你们嫌不嫌烦啊，老鼠不去管它放在那不是也蛮好的吗
管理者角色认知
目录
一、管理与高效执行的概念 二、管理者的责任 三、管理者自我认知 四、团队建设
一、管理与高效执行的概念
管理的定义？ 高效执行的定义？
一、管理与高效执行的概念
管理
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组 织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导 、控制，以便达到既定组织目标的过程。
旅行任我行。
三、管理者自我认知
如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内？
三、管理者自我认知
活跃型
积极、乐观、快乐、热情、开朗、善于表达、调动气氛、 喜欢交友、乐于助人、乐在变化、创新意识
红色喜欢刺激．蓝色喜欢安全．黄色喜欢挑战．绿色喜欢稳定
能力型
目标导向、求胜欲强、坚定自信、永不言败、抗压力强、 敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动
那边真的会比这里更好吗？路上会不会有危险？即使真的要去，也等我 研究好路途的方向，准备好足够的干粮再动身吧。蓝色的谨慎和保守， 让他成为最不愿意轻易开始的一个，但一旦开始，就会按部就班地坚持 去做。
三、管理者自我认知
不同性格的执行力
蓝色和绿色开始都慢，但各有各的慢法。绿色慢是因为安于现状不思改 变，蓝色慢是基于对完美的追求和对安全性的注重。面对天上掉下的馅 饼，蓝色不会像红色那样捡起来就吃，而是先后退半步，仔细打量一番 后，再用戴着消毒手套的手去拿。话说第一个吃螃蟹的人要么是红色要 么是黄色，决不会是蓝色，蓝色是等一百个人吃了之后没有死才会去尝 试的。
刺激、好玩，啪啪啪，子弹打完，觉得挺好玩 瞄准，啪啪，没打到靶心，调整，后面三枪都击中靶心 射击前就使劲瞄准，希望百分百中，伙伴们一轮都玩完了，他还在瞄准 玩不玩都无所谓，你们先玩
二、管理者自我认知
不同性格的执行力
山洞里住着四个原始人。以颜色命名，称为红色、蓝色、黄色和绿色。 红色一向好动，喜欢在山间嬉戏，有一天拿着朵毛绒绒的小花奔回来：
你们看，这朵花是从南边飘过来的，那边肯定有更加丰富的水源和果实， 我们到那边去吧！我相信我们将会有一个新的开始！
这种花生长需要比这里更充足的阳光和水，想必那边的土壤更肥沃，空 气更新鲜，居住条件更好，我们马上动身！
其实对我来说去不去都没什么关系，但既然你们都去，那我也跟着去好 了。绿色很少有强烈的欲望要开始，一般在别人推动下才会脱离原有轨 道，这样的态度，导致他不会是第一个开始的。
蓝色领导的团队要递交一份计划书给客户，他很清楚竞争对手也在做同 样的事。出于蓝色性格的谨慎和完美主义，他将精确率论证到98%才 出手，而对手却在三天前就递交了一份精确率仅有92%的报告，于是， 因为"开始"太慢，蓝色出局了！这是一件多么可惜的事。
曾经有一位做招聘的同事，部门会议上，领导吩咐会后马上与河南驻马店 某所专科学校就业处老师联系，约好时间恰谈校企合作的事。当时同事手 头也有其他工作，比较忙，10点钟，领导问联系了没，回答：打了，对方 电话无法接通，领导：继续打。中午问：电话打通了没？回答，忘了，马 上打。10分钟后，说：老师在吃中饭，说一会再打过来，下班时，问：时 间约的是几号？答：老师没有回电话。速打过去，对方关机了。