4)对工程中不合格品进行调查分析,制订消除不合格品的对策工作,并组织实施；
5)组织好工程中半成品、成品保护工作；
6)及时向项目经理或生产副经理反馈整个工程进度等信息,并执行其指示。
质量员职责
1)在项目经理领导下,对本项目的质量管理工作全面负责。同时,在业务上接受局总工程师及有关职能部门的指导。
2)贯彻执行国家有关施工规范、规程、标准以及局颁布的有关质量管理条例、制度。
8)负责ISO9000体系运行监督管理工作。
9)按照局有关规定及时上报各种报表及表格。
10)其他应由项目质量员完成的工作。
安全员责任制
1)认真贯彻《建筑法》,严格执行安全技术规程,经常向职工进行遵章守纪宣传和安全生产教育工作。
2)深入施工现场,严格按照《建筑施工安全检查评分标准》检查评定安全生产情况,超前预防,消除隐患,杜绝事故发生,代表项目经理对工程施工的安全生产工作负责。
4.2施工方案的选择
为确保工程质量及预制桩的供应及时,我局将从与我局长期合作、信誉好、有资质的制桩厂中选择2家,供业主选择一家作为本工程的预制桩供应商。现场压桩采用4台静力压桩机进行压桩,灌注桩机械6-7台。确保工期按时完成。
4.3施工部署
根据现场情况并结合工期要求,现场采用4台压桩机,压桩顺序根据实际情况,先进行试桩的施工(已完成),再根据基础的设计标高,先深后浅,依桩的规格宜先大后小,先长后短。灌注桩采用6-7台桩机,在临近预制桩压完后14-28天,才可以施工灌注桩。具体间隔时间根据试桩数据确定。
项目经理职责
1)确定项目部管理人员,明确有关人员的职责,领导项目经理部开展工作；
2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目建设成功；
3)协调项目部内各职能部门及各工种之间的工作,组织检查、监督,确保质量、安全、工期、成本控制；
4)实施合同,处理好变更索赔关系,搞好有关单位的协作配合,使顾客满意；
3)参与审查施工组织设计,编制安全技术措施计划,并督促检查落实实施。
4)协助领导作好工人的安全技术培训和新工人入场的“三级”安全教育。
5)认真做好工伤事故的统计和分析工作,对发生的工伤及未遂事故,应保护好现场即刻上报,并参加调查分析,提出确定事故性质的方案。
6)认真填写做好现场安全工作记录,建立健全工程安全施工的档案。
7)每月一次对资料进行检查,交工前对资料员编制的资料进行复查；
8)项目经理委派的其他工作。
4
本工程管理层由施工员、质量员、安全员、资料员、测量员等组成,负责各项工作的具体实施。
施工员(技术员)职责
1)编制月(周)计划进度,统计月(周)形象进度；
2)编制月材料计划,做好产品标识,记好施工日记；
3)搞好定位、放样和现场施工管理工作；
5)进行总进度计划及现场管理；
6)负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现。
项目生产经理职责
1)负责施工设备和机具的管理和施工调度。
2)负责现场场容场貌的管理布置。
3)负责编制文明施工计划并监督实施。
4)保证施工生产质量管理,根据工程进展的具体情况下达有关施工指令。
5)执行施工计划,保证施工工期。
桩尖持力层
设计承载力
极限承载力
备注
1
裙房一
24
116
3900KN
6240KN
抗压
2
裙房二
24
133
1400KN
2240KN
抗拔
3
步行街
24
43
1400KN
2240KN
抗拔
4
主楼一
56.5
387
1
70ห้องสมุดไป่ตู้0KN
112020N
抗压
5
主楼二
56.5
8
1
2900KN
4640KN
抗拔
3
3.1总体指导思想
根据本工程的特点,我们组织施工的总体指导思想是:科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段,集中技术熟练的施工队伍,以GB/T19002-ISO9002系列标准为指导,紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标,优质、高速、低耗地完成万达商业广场桩基工程的施工任务。
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全措施费用投入,确保实现安全生产目标。
3
按照我局的要求,坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨,为业主提供优质的服务,建造优质工程,让业主满意,实现对业主的承诺。
3
工程资料的收集整理将在我局的指导下,按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》等有关规定执行,并按照合同要求向业主提交完整的、符合要求的工程档案资料。
局将配备有丰富经验的资料员负责本项目的资料管理,并承诺在工程全过程全力协助业主做好与项目有关的政府性资料工作。
4
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范条款。在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9002质量体系进行质量管理。我们将遵循“科学合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
3)参加项目的设计交底、图纸会审。负责编制本项目的质量计划和质量管理制度,并向项目相关人员进行交底。
4)负责对进场桩等原材料进行检验验收工作。
5)负责项目质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题。
6)负责质量管理控制措施的贯彻实施,协调项目内部各部门质量管理工作。
7)负责编制项目质量计划和确立各项质量标准。
4.1施工组织机构
根据现场实际,组建以我局优秀的壹级项目经理为项目经理的项目领导班子,组建项目施工管理机构。桩基施工专业人员由我局负责施工森茂大厦工程、沪东造船厂工程等著名工程的施工人员组成；项目组建三级管理机构:项目领导层、专业管理层和施工作业层。
项目管理组织机构图
4
项目领导层由项目经理、项目副经理(生产经理)、项目总工程师组成。在建设单位、监理单位和局的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
根据现场情况(部分旧房还为拆完),拟从东北角沃尔玛商业广场开始施工,首先进压桩基两台,2020年12月2020始PHC管桩的施工,同时开始沃尔玛商业广场写字楼处地坪硬化工作。14天后(初定),开始灌注桩施工。根据拆迁情况,其他地方抓紧开始施工,桩基正式全面开始施工后,工期为90天(2020年1月15日---4月15日),详见进度计划表。
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB5020202020)
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2020
《建筑工程项目管理规范》GB/T50323-2020
《工程测量规范》GB50026-1993
《建筑施工安全技术规范》DGJ08-903-2020
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
4)在对水文情况进行细致了解的基础上,制定切实可行的排水措施；
5)组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。发现问题提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审；
图纸会审准备:由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。图纸会审工作程序如图所示:
《建筑桩基技术规范》 JGJ94－94
XX市标准《地基基础设计规范》 (DGJ08-11-1999)
XX市标准《钻孔灌注桩施工规程》 (DBJ08-202092)
《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2020)
《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ18-2020)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB5020202020)
3.2工程实施目标
3
确保工程质量达到合格标准。
3
根据业主要求,结合我局实际情况和施工能力,确保本工程在90天内完工(从现场达到全面开工条件为准,暂定为2020年1月15日)。
3
严格遵守XX市工现场文明工地的一切规章制度和要求,为总包工程创XX市标化工地、XX市文明工地创造条件。
3
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在2‰以下。
《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90
2
2.1工程名称及地址
工程名称:上海万达商业广场桩基工程
工程地址:XX市杨浦区五角场
建设单位:大连万达集团上海万达商业广场置业有限公司
设计单位:中国建筑东北设计研究院
监理单位:上海三凯建设建监理有限公司
施工单位:中国建筑第二工程局
2.2工程概况
本工程为上海万达商业广场桩基工程。本工程±0.000相当于绝对标高4.2020。工程总桩数PHC管桩1801根,方桩411根,灌注桩687根。本工程采用Φ600预应力高强混凝土管桩。桩长24米。桩型为PHC-AB600(110)-24a,方桩450×450桩长28米,灌注桩直径900,桩长为24-56.5米。工程桩有关技术参数见下表:
(6)作好调查工作
根据本工程施工季节作好气象资料的调查:掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、寒冬天气的施工措施。
3)国家、地方政府现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准的有关文件；
4)施工现场情况；
5)地质勘察工程公司出据的岩土工程详勘报告；
1
《先张法预应力混凝土管桩》 (03SG409)图集
《预制钢筋混凝土方桩》(04G361)图集
《地基处理技术规范》 DBJ08－40－94
4.4施工准备
4