宜宾万达广场施工组织设计中国建筑一局（集团）有限公司二○一七年八月目录1.编制依据 (1)1.1施工合同 (1)1.2施工图纸 (1)1.3应用的主要标准 (1)1.4应用的要图集 (3)1.5应用的主要法规 (4)1.6其它 (4)2.工程概况 (5)2.1工程基本情况和各参建方基本情况 (5)2.2工程建设地点特征 (5)2.3各专业设计简介 (7)2.4室外工程设计简介 (12)2.5现场条件 (12)2.6典型平面图、立面图、效果图 (14)2.7工程特点、施工重点、难点分析及对策 (19)2.8 BIM总发包管理模式概况 (26)3.施工部署 (26)3.1施工管理目标 (26)3.2施工总体部署 (28)3.3组织机构 (31)3.4主要实物工程量 (40)3.5总体施工顺序施工区域划分 (41)3.6主要材料及设备 (42)3.7劳动力计划及劳动力曲线 (46)3.8协调与配合 (47)4.施工总进度计划 (51)5.施工准备 (54)5.1技术准备 (54)5.2施工现场准备 (63)5.3BIM系统应用计划 (64)6.主要施工方法 (74)6.1测量工程 (74)6.2深基坑安全专项工程 (83)6.4模板工程 (102)6.5混凝土工程 (111)6.6钢结构工程 (121)6.7防水工程 (134)6.8脚手架工程 (148)6.9装饰装修工程 (158)6.10机电安装工程 (165)6.11施工垂直运输专项方案 (198)6.12采光顶软平台专项施工方案 (205)6.13BIM总发包特点及BIM技术应用 (214)6.14 季节性施工技术措施 (245)7.绿色施工管理 (248)7.1绿色施工管理目标及体系 (248)7.2组织机构及管理制度 (249)7.3实施措施 (250)7.4技术措施 (254)7.5总包对分包的环境保护及文明管理 (259)7.6奖罚措施 (260)8.主要管理措施 (261)8.1总承包管理措施 (261)8.2保证工期措施 (262)8.3质量保证措施 (265)8.4技术管理措施 (297)8.5安全保证措施 (298)8.6消防措施 (323)8.7成品保护措施 (331)8.8降低成本措施 (344)8.9应急预案 (354)9.施工总平面图 (358)9.1施工总平面图布置 (358)9.2施工总平面图布置思路 (363)9.3现场情况说明 (377)9.4施工现场平面图设计布置原则 (377)10.附件： (380)1.编制依据1.1施工合同表1-11.2施工图纸1.3应用的主要标准1.4应用的要图集1.5应用的主要法规表1-51.6其它表1-62.工程概况2.1工程基本情况和各参建方基本情况表2-12.2工程建设地点特征宜宾万达广场位于宜宾市翠屏区航天路东侧，占地面积2.41万平方米，建筑面积14.37万平方米，拟建建筑层数5F/-2F，2层地下室，平面呈矩形，长206.50m，宽119.20m，建筑高度为23.72m，本工程±0=318.90m，地下室基础底标高308.67m，基坑开挖深度为-10.23m。
本工程结构设计采用框架结构，设计安全等级为二级基础,基础形式为部分旋挖成孔灌注桩基础，部分独立基础+防水底板，桩端持力层为中风化泥质粉砂岩，桩竖向抗压承载力特征值为3800KN ；独基下持力层为中密卵石层，地基承载力特征值为400KPa，柱距8.40-9.40m。
2.2.1气候水文概况拟建场地属四川盆地亚热带季风湿润气候，气候温和，四季分明。
春早，多始于二月下旬；夏长，近五个月，且多闷热天气；冬短温暖，霜雪少见。
年平均气温17.6℃～18.3℃。
宜宾市属轻微霜期，多年平均霜日仅有4天，即无霜日期351天。
霜的初日多出现在12月19日左右，终日多在1月27日左右。
盛夏多连晴高温天气，伏旱突出，降水充沛，多年平均年降水量在1169.7mm 左右，年平均蒸发量927.1mm，七、八月多暴雨，九月份暴雨也有。
秋季多绵雨，持续时间一般在30～40天。
湿度大，年平均相对湿度81～85%，秋季可达85～90%。
该区域内内全年盛行西北风，东北和西北偏西风次之，累年各月平均风速0.7m/s,各月静止风率达50%以上，属全国的小风区。
当春季强寒潮影响或夏季强对流的雷雨天气发生时，常伴有短时风速≥17m/s(即8级)大风，可造成危害。
记载以来瞬时最大风速曾达30.2m/s(1974年7月18日)。
全年大风出现的频率以4、5月份最多，7、8月份次之。
2.2.2地层及岩性据工程地质测绘及地质钻探揭露，拟建场地地层有：第四系全新统人工堆积成因的素填土、杂填土层（Q4ml）；第四系全新统冲积层（Q4 al）：粉质粘土、细砂、角砾及第四系晚更新统冲－洪积成因（Q3al+pl）的粉质粘土、细砂、砾砂、卵石层；侏罗系上沙溪庙组（J2s2）泥岩、泥质粉砂岩。
项目地理位置项目效果图2.3各专业设计简介2.3.1建筑设计概况表2-2 序号项目内容1 建筑功能商业2 建筑特点工程量大、工期紧3 建筑面积占地面积 5.47万㎡地上建筑面积9.42万㎡地下建筑面积 4.95万㎡总建筑面积14.37万㎡4 建筑层数地下车库及设备用房：2层地上五层6 建筑高度±0.00绝对标高（m）318.900 室内外高差/最大基坑深度10.23m 建筑高度 23.72m7 防火等级一级8 外墙金属外墙、石材外墙、玻璃幕墙顶棚涂料顶棚、吊顶2.3.2结构设计概况2.3.3机电设计概况表2-42.4室外工程设计简介表2-52.5现场条件2.5.1承揽项目划分2.5.2工程物资、设备采购划分1 业主自行采购无2 项目部采购塔吊、施工电梯、挖掘机、装载机、钢筋直螺纹滚丝机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、自动箍筋弯曲机、旋挖钻机、手电锯、手电钻、木工圆锯、电焊机、空压机、平板振捣器等；3 分承包方采购模板、钢管、扣件、木方等周转材料、密目网、兜网、跳板、穿墙螺杆、止水螺杆、涂料、保温材料、防水材料、卸料平台、加工设备、施工设备以及各种辅材物资、设备采购流程：市场调查→草拟合同→合同签约→物资采购→进场（库）验收→合同结算。
2.6典型平面图、立面图、效果图屋面采光顶平面图26~1轴立面图26~1轴立面效果图1~26轴立面图1~26轴立面效果图Q~A轴立面图Q~A轴立面效果图A~Q轴立面图A~Q轴立面图电梯厅内部装饰效果图大堂入口内部装饰效果图步行街内部装饰效果图采光顶内部装饰效果图东侧景观示意南侧景观示意西侧景观示意北侧景观示意2.7工程特点、施工重点、难点分析及对策表2-92.8 BIM总发包管理模式概况“BIM总发包管理模式”是借助BIM技术，将二维施工图转为三维可视图，并在三维构件中植入各相关数据信息，形成附带多维有效信息数据的构件，在设计上减少了错、漏、碰、缺，在管理上前置性发现问题、解决问题。
建设实施中通过基于BIM技术和信息化的“项目信息化集成管理平台”可实现四方（万达开发方、设计总包、工程总包、监理单位）对项目的同步协调、统一管理。
项目信息化集成管理平台，在建设实施阶段可实现四方对项目管理的：可视化、可推演、可量化，具体如下：可视化：应用BIM技术，通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
可推演：基于BIM技术，通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演，将管理工作前置，优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。
可量化：基于BIM技术，通过平台可实现管理工作的数字化，管理过程量化，通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。
新开工建设的商业广场全面实施“BIM总发包模式”真正实现“包工期”、“包成本”、“包质量”。
3.施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期管理目标招标文件要求本工程计划开工日期为2017年7月1日，计划竣工日期为2018年11月31日，计划合同总工期为517日历天。
3.1.2质量管理目标（1）合同质量目标：按合同约定时间，如期竣工，精彩开业。
（2）创优质量目标：本工程质量达到合格标准，单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零，不发生质量投诉，业主内部质量排名中等以上;质量信息化替代合格率达到100%(质量APP每日使用条数不少于三条) 。
确保宜宾市优质结构工程“酒都杯”，集团“精品杯”，争创四川省“天府杯”。
3.1.3安全管理目标在工程合同期内必须实现“五无”目标，即：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。
确保该工程创建“宜宾市建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”3.1.4消防管理目标火警为零，火灾事故为零。
3.1.5绿色施工管理目标环境目标：预防为主，遵守有关环境保护的法律法规，控制废水、噪声、扬尘、光污染、水污染、及固物的排放。
节材与材料资源利用目标：绿色、环保材料达80%；就近取材达80%；有计划采购100%；建筑材料包装物回收率100%。
节能与能源利用目标：国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品使用率0%。
，生活区和施工区应分别装设电表计量，计量率100%；主要耗能设备耗能计量考核率100%。
节水与水资源利用目标：施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具配备率100%，利用施工降水、先进施工工艺、循环用水节水30%。
节地与土地资源保护目标：合理布置施工场地，实施动态管理，分三个阶段规划现场平面布置。
施工现场布置合理，组织科学，占地面积小且满足使用功能。
职工宿舍采用租赁方式，管理方便，满足使用要求。
3.1.6CI管理目标体现企业自身个性特征的标识系统，以突出企业形象，并以此达到在市场竞争中获胜的经营战略。
达到宜宾市CI示范工程。
3.1.7技术管理目标技术措施保证施工安全、质量，在此前提下进行措施成本控制。
（1）施组/方案目标：降低成本的技术方案不少于 3 篇（同时通过公司OA立项并完成技术类项目创效 5 项）；集团级优秀施组方案不少于 1 篇。
（2）工法：完成国家级工法 / 项，省部级工法 1 项，集团级工法 1项。
（3）论文：发表科技论文 3 篇。
（4）精品杯目标：精品杯工程。
（5）BIM管理目标：获省部级BIM竞赛奖1项、集团BIM考核达标级别B级(争创A级)、利用BIM总发包模式下的BIM技术应用创造良好的经济效益和社会效益。
3.1.8降低成本目标将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。
同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。