路漫漫其悠远

•2020/4/13
第一章 现场管理者的工作职责
•(五) 提高士气
• 一个管理人员是否称职，关键要看其是否完成了以上5个根本 目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱、低效的局面归咎于其 他人，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有 不会打仗的兵”，管理目标无法完成，第一个要负责任的就是管理 人员。
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第一章 现场管理者的工作职责
• 2. 具备一定的专业知识。由于教育制度上的缺陷，有管理技 能，又有专业知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果固 守自己的思想，不愿意深入学习专业(行业)知识，很难想象能解决 技术上的问题。学习专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只 要肯努力，而且方法得当，不出几年都能达到较高水平。
• (二) 熟知职务责任的相关知识
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第二章 生产负责人所需的素质
• 管理者必须遵循公司的方针、工作的规则、作业的基准、安 全要求、公司的组织体系、各部门业务职能以及国家相关劳动法规 等，才能准确履行自己的职责。这些职务责任的知识，有的是国家 或行业的基准，是所有公司都要遵循的；但更多的因公司或因职务 的不同而不同。因此只有充分理解、熟知公司给予自己的责任及所 伴随的义务，才能发挥部下的潜能，并赢得部下的尊重、上级的信 任、同事的理解与配合。
第五章 如何管理品质 路漫漫其悠远 ·•2·02·0/4·/13······················
第一章 现场管理者的工作职责
•一、现场管理者的工作职责
• 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完 成的过程。参考文件《现场管理》
• 现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工 、装配成制品的场所。
• (三) 改善的技能
• 将既有工作流程详细分解、探讨，除去不必要的部分，重新 组合必要的部分，形成更为快速、更为简单的流程，从而更充分利 用现有的人力、机械、材料等资源，进而能使工作更快速、更安全 、更简单、更省钱。
• 改善的技能是评价管理者能力的最重要的基准。公司之所以
设立管理者，其根本目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利
第三章 现场观察 ·························· ·························· ················11~14
第四章 现场5S管理 ·························· ·························· ············15~21
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第一章 现场管理者的工作职责
•(三) 确保交货期 •1. 编定《生产小日程》，作进度管理。 •2. 适当调节工序，平衡工时。 •3. 确保材料准时到位。 •(四) 确保人身安全 •1. 强调安全守则，必要时可强制执行。 •2. 必要时请专家会诊，提出改善方案。 •3. 定期检查各种安全防护措施有无失效。 •4. 万一发生事故，第一时间内组织抢救，并向上级报告。 •5. 不遗余力推进5S活动。
TWI生产现场管理培训 课程
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•目 录
第一章 现场管理者的工作职责 ·························· ·················03~07
第二章 生产负责人所需的素质 ·························· ··················08~10
• 现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现 场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监 督的人。
• 现场中要管理的对象(生产要素)，从大的方面可分为：人员、 设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。
• 围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为 ：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等 五点。
• 管理者为了全面履行自己的职责，为了使自己承担的工作顺 利完成，稳步发展，应具备以下5个条件。
• (一) 掌握管理工作的相关知识
• 管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己承担的任务准 确无误的完成，必须掌握所承担工作的相关知识。例如作业、工作 的标准，基于所遵循的标准要求，必须掌握相关设备、材料等知识 、技术、技能等。即使做一些确定的、一段时间内稳定的工作，在 技术不断革新、新产品不断涌现的时代，还是必须经常学习新的知 识，不做一名落伍的管理者。另外，管理者常常需要开展新的工作 ，也必须学习掌握新工作的知识。
• 3. 良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行 政压力倍增，反而于事无补。为人处世，又要坚持原则，又要有灵 活性，真正做起来确实不容易。没有丰富的人生阅历，是领会不到 其中奥妙的。
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第二章 生产负责人所需的素质
• 所谓管理者，不仅仅是指在公司组织体系中的经理、主管等 具有中高等职务的人员，也包括在工作单位能管理数人，能指挥数 人，能教育数人的最基层的班组长。
• 当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的，除了 长期不懈的努力之外，管理人员还要具备以下基本条件，才能履行 管理职责：
• 1. 掌握科学的管理方法。书本上的管理方法再高明，其他公 司的管理方法再先进，却不一定适用于自己。管理方法上也要分层 次，不同的管理对象用不同的方法，并遵循由低向高逐次推进的原 则，不能一步到位。
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第一章 现场管理者的工作职责
•(一) 提升品质 •1. 按《标准作业书》的要求指导作业。 •2. 进行工序诊断，预防不良行为发生。 •3. 尽可能改善工序布局，提高工序能力。 •4. 将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。 •(二) 降低成本 •1. 在标准工时内，完成生产数量。 •2. 减少材料、设备的在线库存量。 •3. 进行经济动作分析，减少作业工时。 •4. 杜绝滥用办公经费。 •5. 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。