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医疗质量管理工具QCC ppt课件

面」 ❖ 提高全医院解决问题的能力 ❖ 使医院上下一体,团结和谐 ❖ 创造尊重人性的组织环境
组织繁荣 医院体质改造 提高质量 降低成本 增加效率 每一位现场人员工作水平提高
品品 品 品品
组织改善的基石
管 圈
管 圈
管 圈
管管 圈圈
品管圈的基本思考方向
不知道真正的问题有哪些,甚至不知道主要的问题在 哪里
1.主题选定 2.活动计划拟订 3.现状把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟订 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标准化 10.检讨及改进
没 有 效 果
有效果
品管圈是什么东西?
相同部门 (工作现场)
统计计巧
5 - 10人
脑力激荡
品管圈的实施目的及达成
❖ 使管理活动由「点」而至组「 织繁荣
方法简单,一个公司95%以上的质量问题是可以用这些方法来解 决的(石川馨)
QCC在中国
▪ 1963年,石川馨提倡以现场的领班为中心,组成包括自己属下的作业人 员为小组,促成品管圈的产生
▪ 中国于1979年8月31日,开始进行每年一次的全国性质量小组代表会议 ▪ 北京内燃机总厂、北京清河毛纺织厂等一批QC小组发表了QC小 组活动成果
手法 特性要因图
柏拉图 查检表 层别法 散布图
管制图 直方图
QC七大手法
图形


1.管理,教育用 2.改善,解析用 3.源流管理用 4.现场操作标准用


可应用反转法,由找要因变换 为找对策方法
1.决定改善目标 2.明了改善的效果 能以前面几项为改善之要点,
3.掌握重点分析
可忽略最后几项
1.日常管理用 2.收集数据用 3.改善管理用
– 提高现场第一线监督管理、改善能力手法的教育、培训、普 及
• 以现场班组长为中心,联合属下3~6名作业人员,组 成很多小组,轮流阅读,相互讨论,将所学知识应用 到现场问题的发掘及解决上。
• 自1963年5月在日本仙台举行了第一届品管圈大会
品管圈的适用性
• 品管圈活动几乎是世界各国无法仿效的优秀办法,由 于推行这个活动,日本在品管方面必能在世界上保持 领导的地位,日本的品管圈是世界上最成功的品管运 动 (Juran 1976)
• 适合人性的品管圈活动,只要是人,在世界任何国家 都可能适用(石川馨)
品管圈的适用性(续)
QC七手法,从过去到今日,尚未闻有不适用或过时之说,由于所 需之数学背景,只要具备小学程度之工人,经过数周有效率之训 练,配合工作现场实例练习,人人皆可使用这些简单易行,达到 制程(制造过程)稳定之效果 (简聪海等 2004)
▪ 会议当日成立「中国质量协会」,并开始有计划、长期的展开全国性品 管圈活动,其活动名称称之为「质量小组」
▪ 全国第31次质量小组代表会议於2009年在海口举行,参会代表1100多人 ▪ 命名表彰了1483个全国优秀质量管理小组、587个全国质量信得过 班组和120家全国质量管理小组活动优秀企业 ▪ 陈邦柱:QC小组活动为什么具有如此强的生命力,原因很简单, 它对企业的进步和职工素质的提升发挥了不可替代的作用
3.与规格比较 4.批品质情况
新QC七大手法
手法 亲和图法 (KJ法) 矩阵图法
箭头图法
PDPC法
矩阵数据 解析法 关连图法
系统图法
图形



注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.繁杂的文字语言,结合成易懂的方案 2.用以认清事实与突破现状
语言的收集,再以相互间关系 以一览表的构架组合
1.应用系统展开 2.工程不良原因追查 3.多元性思考,可明确找出问题的方法 1.找工程中之要径路线法
2.用于如期完工或赶工作业,可降低成本 1.寻找最佳决策案 2.目标管理的测定 3.系统上之预测及对策的测定 1.复杂工程解析 2.复杂多变量的品质评价 3.数据之解析分析 1.能导出适当解决对策的有效方法 2.用于要因具有复杂的关系 1.可应用5WHY法 2.以展开找对策型 3.基本机能之展开
应用很广,从二元或三元配置 中可解决问题的构想
❖ 阅读、研讨或轮读、报告 ❖ 不断的进行落实及改善
❖ 品管圈是属常设性质 ❖ 有参与感、满足感、成就感 ❖ 体认到工作的意义和目的 ❖ 提高全员解决问题的能力 ❖ 以顾客导向的思想为基础【团队合作,自主改善】
品管圈十大步骤及PDCA戴明循环
计划 Plan
实施 Do 确认 Check 处置 Action
如何分析以找出主要的问题 如何列出主要问题可能的清单,在其中找出真正的问
题 找出解决的方法 如何在掌握的现状中保持成果
医疗质量管理工具QCC
• 自动自发 • 自我启发 • 全员参加 • 全员发言 • 相互启发 • ~以改善自己的工作现场,为着眼点、出发点~
医疗质量管理工具QCC
• 1960年左右,日本科学技术联盟,以现场基层人员为 对象,发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书 刊,称为“现场与QC”。
帮助每个人在最短时间内完成 必要之数据收集
应用层别区分法,找出数据差异 的因素,而对症下药
借用其他图形,本身无固定图形
1.了解二种因素(或数据)之间的关 系 2.发现原因与结果的关系
1.掌握制程现况的品质发现异状 即时采取行动
应用范围较受限制
生产现况中,品质让其稳定的 一种管制情报
1.了解分布
2.了解制程能力 了解一批品质之好坏
甘特图的扩大使用又称PERT法 有效管理进度的方法 是过程决策计划图,可使其过 程达到结果的方法
是矩阵图上要素间定量化, 多变量解析法之一 与鱼骨图功能类似
适用于大问题之要因展开 目的、手段环循的一种展开法 常与鱼骨图转换使用
医疗质量管理工具QCC
❖ 依循戴明PDCA循环十大步骤程序 ❖ 结合群体智慧,自我启发,相互启发
医疗质量管理工具-QCC
医疗质量管理工具QCC
医疗质量管理工具QCC
• 品管圈的定义 • 品管圈在医院的推动 • 品管圈常使用的工具 • 品管圈推动的步骤
医疗质量管理工具QCC
❖ 为Quality Control Circle之简称 ❖ 工作性质相近或相关的人组圈
❖ 同一工作现场人员5-10人 ❖ 基层人员为主(中层扮演支持、鼓励、关心辅导等角色) ❖ 具有自动自发的精神 ❖ 最珍贵也最难做到 ❖ 圈活动范围包含全院各种改善活动 ❖ Q(质量)、C(成本)、D(交货时间)、M(士气)、S(安全) ❖ 通过团队力量,运用各种改善手法、统计方法 ❖ 成员应具有基本改善能力
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