6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人； 10、用事业留住人。
2020/11/21
三、战略核心 ❖ 文化凝人 ❖ 机制励人 ❖ 事业留人
2020/11/21
2020/11/21
目录
1
管理者必备的人才理念
2
管理者必知的人才战略
3
如何选拔优秀人才
4
如何培育优秀人才
5
如何用好优秀人才
6
如何留住优秀人才
一、制定明确的人才标准
3、优秀人才的标准 2、人才的基本标准
德才兼备 义利兼顾 荣辱与共
能干 积极 忠诚
1、人才的最低标准
2020/11/21
至少有一个用得上的专长 至少有一个令人欣赏的美德 没有不能接受的缺点
二、坚持科学的选才程序
11、、三三分分挑选选；；
22、、三三分分试用用；；
人才的选、育、用、留
人力资源部
2020/11/21
目录
1
管理者必备的人才理念
2
管理者必知的人才战略
3
如何选拔优秀人才
4
如何培育优秀人才
5
如何用好优秀人才
6
如何留住优秀人才
一、人才是创造价值的源泉 企业价值=资源×管理×人才n "n"为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要
2020/11/21
（1）猎人与猎狗的故事
❖ 公司的诞生 ❖ 被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了公司。他们采取连
锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，从中抽取一部分培训费。将这部 分所得全部投入到了广告中，终于有了足够多的野狗加盟，公司开始盈利。一年后， 他们收购了猎人的家当。 ❖ 公司的发展 ❖ 公司承诺给加盟者的股份，这实在是太有诱惑力了。那些认为怀才不遇的野狗们终于 找到了知音纷至沓来。一些猎人门下的当红猎狗们也开始蠢蠢欲动了，甚至一些猎人 想加入。好多同类型的公司如雨后春笋般遍地成长起来，什么、…一时间森林热闹非 凡。 ❖ 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗们的路，最后千辛万苦要与公司谈判的时候，老 猎狗们干脆地答应了，把公司卖给了猎人。 ❖ 老狗们从此不再经营公司，转而投身整理自传《老猎狗的一生》、《如何成为出色的 猎狗》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》。并且将这些真实的故事拍成了电 影《猎狗花园》，猎狗门成了家喻户晓的明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。
景
2020/11/21
有共同愿景的团队
三、高效激励
团队精神： 一群平凡的人，做不平凡的事。
2020/11/21
三、高效激励
❖ 2、愿景激励 ❖ （2）建立共同愿
景 ❖ （3）强化愿景
2020/11/21
三、高效激励
❖ 3、机制激励——多研究机制，少责备个人 ❖ （1）任人唯贤，以绩论人 ❖ （2）高薪高效，多效多得 ❖ （3）重奖重罚，赏罚分明，切忌“将功折过”。 ❖ （4）公平竞争，优胜劣汰。
❖ 3、有效监督
❖
廉洁是查出来的
❖
任何权力失去监督都会腐败
❖
监督是关爱的阳光
❖
监督者是廉洁的证明人
❖
没有监督的信任是脆弱的
2020/11/21
2020/11/21
目录
1
管理者必备的人才理念
2
管理者必知的人才战略
3
如何选拔优秀人才
4
如何培育优秀人才
5
如何用好优秀人才
6
如何留住优秀人才
一、用最适合的人
严格考核、严格规章制度，末位 淘汰制，让员工了解竞争，目标 控制、黄牌警告、限期整改
2020/11/21
价值型 责任型
畏惧型激励
三、高效激励
2020/11/21
三、高效激励
❖ 2、愿景激励 ❖ （1）理清个人愿景
2020/11/21
没有共同愿景的团队
三、高效激励
❖ 2、愿景激励 ❖ （1）理清个人愿
❖ 目标 ❖ 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，如果我想得到更多的猎物，得想个好法
子。于是，猎人又买来了几条猎狗，凡是能在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨 头，捉不到的就没得吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力，因为谁都不想看着别 人有骨头吃，而自己没得吃。 ❖ 就这样过了一段时间，问题出现了。大兔子非常难捉到，而小兔子正相反，而捕猎的 奖赏是一样的。猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的大家都 发现了这个窍门，猎人们对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小，为什么？”猎狗 们说：“反正没有什么区别，为什么费这么大劲去捉大的呢？” ❖ 动力 ❖ 猎人经过思考后，决定不将分的骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段 时间就统计一次猎狗捉到兔子的总数量，按照重量来评价猎狗，而决定一段时间内的 待遇。于是猎狗们捉到的兔子数量和质量都大大提高了。一段时间过去了，数量又开 始下降，而且有经验的猎狗下降的利害。猎人又去问猎狗，猎狗说：“我们把自己做 好的时间都奉献给您了，但是随着时间的推移我们都老了，当我们捉不到兔子的时候 ，您还会给我们骨头吗？”
管理者必知的人才战略
3
如何选拔优秀人才
4
如何培育优秀人才
5
如何用好优秀人才
6
如何留住优秀人才
一、战略定位
❖ 以人为本，利益驱动
❖ 1、以人为本
❖
满足人才不断增长的正当需要
2020/11/21
（1）猎人与猎狗的故事
❖ 一条猎狗将兔子赶出了窝。一直追赶他，追了很久也没追到。牧羊看到了此情景，讥 笑猎狗说：“小小的一只兔子你都跑不过。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑 的意义是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑啊！”
❖
制定改进措施。
❖ 日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。
❖ 日高：每天进步一点点。
2020/11/21
三、高效激励
❖ 4、过程激励 ❖ （2）天天激励，快乐工作
2020/11/21
三、高效激励
❖ 快乐的方法：
❖ “一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工 不会辞职”——路易斯▪布恩
❖ 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐！
2020/11/21
三、高效激励
❖ 4、过程激励 ❖ （1）日清日省，日新日高
❖ 日清：完成当日必须完成的工作，
❖
完成当月计划完成的工作。
❖ 日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，
2020/11/21
培训相关工作重要性调查—结论
(请用1-9来标志各项重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要)
# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论
2020/11/21
三、人才培育的3个重点
❖ 1、满负荷工作
❖
才干是干出来的，“闲才”不可能成为贤
才。
❖ 2、挫折教育
❖
水平是磨出来的，一次挫折胜过10次成功。
轮换，接受特殊任命，做某任务小组的负责人。 ❖ 工作外的机会：参加某协会等。
2020/11/21
分析培训需求的方法
工作分析、任务分解 错误分析 绩效评估 工作知识、技能测试 员工/客户问卷调查 员工面谈
实地观察 管理层的要求 管理者工作日志/报告 生产/营业统计数据 品管/事故/投诉/人事记录 公司人才梯队计划
2020/11/21
激励金字塔
员工职业发展计划、工作丰富化、 工作扩大化，让员工首创成功，看 到自己的价值，工作成就感成为目 标向导，个人目标与组织目标一致 ，自我管理，解决问题过程中不断 自我激励，不断超越自我。
参与、授权、给予信任，讲明工作 意义，让部属了解目标，制定发展 计划、提供工作支持，给予承诺， 让部署制定计划，上级认可，奖惩 分明，给予反馈，工作自创造性。
集训 随岗培训 销售专项训练
2020/11/21
入职强化训练
培训及发展计划手段千差万别
❖ 阅读：书，文章，专业月刊等。 ❖ 观察：公司内部和外部的专业同行。 ❖ 行为模仿：模仿那些有令人信服的技巧的人。 ❖ 研究：寻找某一领域的信息。 ❖ 实践：在实际工作中实践新的技巧和行为。 ❖ 咨询：从其他人那里寻找建议。 ❖ 课程：公司培训课程，外部研讨等。 ❖ 在职机会：试上新项目，代替休假的员工，工作
33、、四四分分考验验；；
选最欣赏的人
实实践践是是检验验能能力力 的的唯唯一标标准准
坚持日久见人心
（1）考验周期：18-30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：诸葛亮知人七法。
2020/11/21
二、坚持科学的选才程序 ❖ 诸葛亮知人七法：
❖
问之一是非，以观其志；
❖
穷之以辞辩，以观其变；
2020/11/21
（1）猎人与猎狗的故事
❖ 长期的骨头 ❖ 猎人决定论功行赏，分析汇总了所有猎狗捉到兔子的数量和重量，规定如果捉到的兔
子超过了一定的数量之后，即使捉不到，每吨分也可以分到一定数量的骨头。猎狗们 都很高兴，努力去打到指定的数量。一段时间后，有一些猎狗达到了猎人规定的数量 。这是其中一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远 超过了这几根骨头，我们为什么不能为自己桌兔子呢？”于是，有些猎狗纷纷离开了 猎人，自己捉兔子去了。 ❖ 骨头和肉兼而有之 ❖ 猎人意识到猎狗的流失，并且那些流失的猎狗像野狗一样和自己的猎狗抢兔子，情况 变得越来越糟。猎人不得已认领了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在哪里。野狗说 ：“猎狗们吃的是骨头，吐出来的却是肉啊！”接着说：“也不是所有的野狗都顿顿 有肉吃，大部分最后骨头都没得舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革 ，使得每条猎狗出了基本骨头外，可获得所猎兔子肉总量的.就这样，猎狗们与猎人一 起努力，将流失的猎狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 ❖ 只有永远的利益，没有永远的朋友 ❖ 日子一天天过去，转眼间冬天来临了，猎物越来越少，猎人的收成也少得可怜。而那 些老猎狗们也不能捉到兔子了，但却仍然不紧不慢的享受着那些所谓应得的丰厚实物 。终于有一天猎人无法忍受这样的状态，将这些老猎狗们扫地出门，而收留那些更强 壮的猎狗…