需求具有季节性情况下生 产进度的变动安排方式
9
产 40 量 37.5 （ 32.5 千 30 件 27.5 25 ） 22.5
20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
生产量累计线 外协 需求量累计线
库存量
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
需求具有季节性情况下生 产进度的折衷安排方式
12 月份
13
单件小批生产类型产品出产进度计划
（1）按合同规定的时间要求进行生产 （2）照顾人力和设备的均衡负荷 （3）先安排明确的生产任务，对尚未明确 的生产任务按概略的计算单位作初步 安排，随着合同的落实逐步使进度计 划具体化 （4）小批生产的产品尽可能采取相对集中 轮番生产的方式，以简化管理工作
14
1. 大量大批生产的出产进度
16
11
产品进度方案表
项目
销量 生产能力 第一 方案 第二 方案 第三 方案 月初库存 生产计划 月初库存 月 1 116 300 2 136 300 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 232 255 292 296 300 300 300 300 322 343 498 404 348 280 3522 300 300 300 300 300 300 3600
生产计划 月初库存
生产计划
12
成批生产类型产品出产进度计划
（1）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡 安排或根据订货合同安排 （2）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、 各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用 （3）产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产 的产品品种数 （4）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术 准备工作的进度衔接和协调 （5）尽可能使各季、月产量为批量倍数 （6）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进 度的影响
10
例： 产销进度方案的优选
设某企业某产品月销售计划，生产能力资料如表 • 现拟定三个方案：
第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定， 负荷不均衡，但库存资金占用少 第二方案：各月生产任务稳定，生产能力利用合理； 但库存量大，占用资金多 第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证， 生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占 用资金多
3
市场需求预测
用户订货
经营计划
企业长远发展规划
科学研究计划 品 种 质 量 计 划 新 产 品 开 发 计 划 技 术 发 展 计 划 职 工 福 利 计 划 职 工 培 训 计 划
1 、 企 业 各 种 计 划 之 间 的 关 系
销售计划
生产计划
生产技术准备计划 物 资 供 应 计 划 劳 工 工 资 计 划 技 术 组 织 措 施 计 划 设 备 维 修 计 划 设 备 更 新 改 造 计 划 基 本 建 设 计 划
生产监控 （进度、成本、质量 ）
生产报表
生产统计
财 务
成本核算
5
二、产品出产进度计划
• 大量生产类型的出产进度计划 • 成批轮番生产类型的出产进度计划 • 单件小批生产类型的出产进度计划
6
平 均 日 产 量
计划期 1 2 3 4 5 6
（分月） 7 8 9 10 11 12
④ ③
② ① ①平均分配 ②分期递增 ③小幅度连续增长 ④抛物线递增 生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图
• • • • • • • • 固定产出 均匀递增 抛物线增长 细水长流；集中轮番； 与批量成整数倍； 能力负荷均衡。 已有订单按交货期均衡（劳动量，设备） 留有余地，动态平衡 15
2. 成批轮番生产3. 单件ຫໍສະໝຸດ 批生产综合平衡、确定生产计划
● ● ● ●
●
生产任务与生产能力之间的平衡 生产任务与生产力之间的平衡 生产任务与物资供应能力之间的平衡 生产任务与生产技术准备之间的平衡 生产任务与资金占用之间的平衡
7
产 40 量 37.5 （ 32.5 千 30 件 27.5 25 ） 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
需求量累计线
需求量>生产量 生产量累计线
生产量>需求量
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份
8
需求具有季节性情况下生 产进度的均衡安排方式
成本计划
财务计划
4
市场与需求
科研技术成果 产品决策
公司战略 运营战略
公司规划
劳动力Workforce
2 . 制 造 性 需求预测订单
产品设计 工艺计划与 能力决策
运营规划 生产综合计划 主生产计划(MPS)
外部能力 现有库存 可用原材料
运 营 计 划 体 系
物料清单
物料需求计划(MRP)
采购数据
期量标准 车间作业计划(FS)
计划期 长（≥5年）
计划的时间单位 粗（年） 空间范围 企业、公司
策略层计划
中（一年）
中（月、季） 工厂
作业层计划
短（月、旬、周）
细（工作日、班次、 小时、分） 车间、工段、班组
详细程度
不确定性 管理层次
高度综合
高 企业高层领导
综合
中
详细
低
中层、部门领导 低层、车间领导
特点
涉及资源获取
资源利用
日常活动处理
生产计划
1
一、生产计划体系
生产计划层次
产品/服务发展方向与规模、运营发展
规划、技术发展水平、新运营场所的
战略层
建造、设备设施选择与布局
运营活动应达到的目标与策略（产量、品种、
策略层
产值、利润，员工、存货、转包合同）
日常运营活动安排
作业层
2
一、生产计划体系
生产计划层次 不同层次计划的特点 战略层计划