全过程风险管理 企业风险管理核心流程 评估现状 识别重大风险 制定策略 确定中短期计划 制定目标与指标 实施与监测

风险评价标准 风险控制策略与措施 风险控制策略 高风险 中等风险 低风险
风险控制措施 预防
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JSS-B2 风险管理原划分步骤的技巧

第三步：识别危害与后果
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JSS-B2 风险管理原理、过程与方法

危害与后果识别的技巧 哪些方面分析危害和后果
第四步：制定控制措施 制定控制措施的策略与方法

第五步：与作业人员进行 JSA 信息沟通 沟通信息与技巧

第六步：定期更新 JSA JSA 表格的维护 何时需要重新进行 JSA 分析
下午（13:30-17:30） ：
模块 5：作业风险评估——TRA
定义和范围 挑选人员和组建 TRA 小组 准备工作及应考虑的问题 危害辨识及工具 确定初始的风险等级 确定控制措施 工作任务 参与工作的人员 使用的工具、设备和材料 工作环境
审查残余风险 TRA 练习与讨论
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JSS-B2 风险管理原理、过程与方法
JSS-B2 风险管理原理、过程与方法
时 间： 3 月 13-14 日，2014 本课程是为企业安全管理人员、 安全专业人员及现场管理人员和作 业人员特别设计的。 本次培训限员 15 人以内。 概 述： 本课程通过对现代企业风险管理原理的分析， 介绍了风险管理的流 程及对策措施的制定，着重讲解了四种风险分析方法及其应用：作 业危害分析方法 JHA、作业安全分析方法 JSA、作业风险分析方法 TRA 和项目风险分析方法 PRA。
安全管理“新三基” People Based“人本安全”理念 Risk Based“风险管理”机制 Web Based“量化安全”工具
风险管理的基础知识 风险管理基本原理与步骤—“三思而行” 第 1 步：危害辨识 第 2 步：分析风险 第 3 步：如何确定控制措施
作业安全分析（JSA） 岗位危害分析（JHA） 作业风险评估（TRA） 项目风险评估（PRA）
如何选择风险评估方法
模块 3：作业安全分析方法—JSA
定义及作用 应用范围及不适合的情况 JSA 的实施步骤与技巧 第一步：确定实施 JSA 的作业 哪些作业需要进行 JSA 分析？

JSA 标准模板和工具 JSA 如何运用于日常管理？（与各种管理工具的结合） JSA 练习及讨论
第 2 天 风险评估方法
上午（9:00-12:00） ：
模块 4：岗位危害分析方法—JHA
JHA 的定义及开展意义 何时开展 JHA JHA 的前期准备 选择适用于 JHA 的任务 选择 JHA 的方法 制定 JHA 表格
课程对象：
课程目的： 安全管理的重点是风险管理。在企业日常安全管理活动中，各级管 理人员、 专业人员及操作人员能应用适当的方法对安全风险进行识 别是安全管理工作的首要任务， 也是相关人员需要掌握的基本技能。 本课程旨在解决上述问题。通过本课程的学习，学员将掌握并能在 管理过程中使用其中一种或几种方法，正确进行风险识别和分级， 从而达到识别风险、控制风险的目的。本课程通过对现代企业风险 管理原理的分析，介绍了风险管理的流程及对策措施的制定，着重 讲解了四种风险分析方法及其应用：作业危害分析方法 JHA、作业 安全分析方法 JSA、作业风险分析方法 TRA 和项目风险分析方法 PRA。 课程教材： 采用由佳保安全管理咨询编著及出版的 安全总监系列之： 《现代企业安全管理》 “风险管理”工具包
JHA 的工作步骤 描述将要做的工作 列出所需的工具、设备和材料 按工序列出主要任务或步骤 识别每项任务或步骤所伴随的危险 详细说明消除或减小危险的控制方法 确定控制措施是否已将危险降低到可接受程度
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JSS-B2 风险管理原理、过程与方法

JHA 危害工作小组及工作任务 JHA 的审批及监督实施 JHA 练习及讨论
模块 6：项目风险评估——PRA
定义及适用的范围 PRA 的优点 何时引入 PRA 及工作小组 适合的项目及类型 可以结束的情况和不能结束的情况 工作小组及任务 如何实施——技巧和方法 定性分析 定量分析
风险管理 PRA 联系与讨论
课程安排：
第 1 天：风险管理原理与方法
讲解风险管理的原理、过程及控制对策措施的制定。 上午： （8:30-9:00）
佳保安全管理咨询
JSS-B2 风险管理原理、过程与方法
上午： （9:00-12:00）
佳保公司及教师介绍 培训注意事项 学员自我介绍
模块 1： 现代企业风险管理基础与流程

控制 补救
我们的风险是什么？ 分组讨论与练习

全美著名安全教育片-记住查理-提高员工自我安全意识 DVD 记住查理
下午（13:30-17:30） ：
模块 2： 风险评估方法简介与应用
风险评估方法简介及比较 波士顿矩阵 基本概念 应用步骤 如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理 应用举例：制定公司年度风险管理计划