关于制造现场的4M变化点管理(标题的关于制造现场的4M变化点管理内容来自住友电装品管管理总部传送过来的PDF资料,资料文字为日文,页数总共有22页,因资料是PDF文档资料,所以无法在原来的日文资料上输入中文,就以以下形式把每一页的日文内容翻译成中文内容)第一页中文内容:关于制造现场的4M变化点管理09.11住友电装品管管理总部第二页中文内容:1.制造现场的变化点管理的定义·在现场每天一定会发生大小的变化点.·大多的不良发生的问题出在对于变化点的准备·对应不充分所引起的→可以说是有起因前奏的不良.·在变化点发生时,预先顺着对应的规定行动的话能防止不良的发生·流出..↓所谓的变化点管理是防备变化点的发生,决定对应的规定和确认的规定,进行管理.第三页中文内容:2.起因于变化点的不良事例.变化点:来自其他生产线的作业支援(人的变化)不良事项:端子断发生过程:没有具备手插入端子的技能的作业者插入端子失误.①接受来自其他生产线的作业支援.【作业内容】往胶壳里手插入2本端子.【支援者】在其他生产线上有组立作业经验者,但是没有端子手插入的技能.。
【受入时的对应】因在其他生产线上有作业经验，简单的向支援者进行说明指导后就把支援者导入到了生产线上。
②支援者的端子手插入作业实施情况如下：手拿着胶壳插入端子→端子难插入，使劲勉强往里推发生了端子弯曲→端子再插入后发生了端子断。
第四页中文内容:以上不良事例的问题点事实⑴：因支援者来自在其他生产线上有组立工作经验者，所以未把支援者当作变化点管理对象。
事实⑴的问题点：变化点的定义不明确，是否应把此次的情况当成变化点管理的对象不清楚。
事实⑵：对无技能的支援者仅进行了简单的说明和教育后就把支援者投入了生产线上了事实⑵的问题点：生产线投入前的教育·训练的规定不明确。
事实⑶：把支援者投入生产线时没有实施职务编制的作业确认和特别检查产品品质确认。
事实⑶的问题点：因未把支援者当成变化点管理的对象所以未实施施职务编制的作业确认和特别检查产品品质确认第五页的中文内容：3．变化点管理的概要·在实施变化点管理时从决定以下事项出发。
1．变化点的定义2．事前准备事项3．变化点发生中的实施事项4．变化点后的品质确认方法5．变化点管理解除的条件6．变化点管理的记录和管理者确认方法。
第六页的中文内容：变化点管理的实施1．洗出应管理的变化点·虽然在制造现场有大小多的变化点但是不可能管理全部的变化点。
·以4M变化（人，设备，材料，方法）为中心洗出应管理的变化点。
·过去有发生过不良的情况、假定的不良发生情况、平常所感的不安及担心的事情。
在工作场所商谈决定上述中的应管理的能管理的项目。
→要是原封不动（死板）的过细的导入管理定义的话做起来也不会持续长久（即使最初定义范围小些，后续如渐渐增大定义范围是可以的）第七页的中文内容：4M变化点的事例4M变化点人的变化：4M变化点人的变化的定义例：①技能被认可了的以外的作业者的作业（新人）②虽然是技能被认可了的，但已超过某段期间没在该生产线上作业的人（久违的作业）4M变化点设备（含治具）的变化：4M变化点设备（含治具）的变化的定义例：①设备·模具的更新②由于设备改造、修理保养等的设备条件·精度变化。
③变更设备的制造条件。
4M变化点方法的变化：4M变化点方法的变化的定义例：①工程（工序）变更（用跟一直一来不一样的工程设备生产）②由于量·分配·指挥变更用跟平常不一样的作业内容·速度作业。
③由于作业标准的变更用跟平常不一样的顺序作业。
4M变化点物的变化：4M变化点物的变化的定义例：①由于生产新产品、设计变更品，产品的形状·顺序（程序）·精度等变化。
②产品的材料·部品·采购处变化。
③生产许久未生产的产品（以前有生产过，之后某段时间以上没有生产，此次又再次生产）第八页的中文内容：2．决定变化点发生时的动作。
①事前准备·变化点管理的本质是事前准备。
做好了事前准备的话能抑制不良的发生·流出。
关于【人】的变化点的事前准备·训练的印象依照计划实施并确认连接线的基础知识教育、G-STARS、作业训练等直到达到能理解·实践。
第九页的中文内容：事前准备的事例4M变化点的人的变化的事前准备例：①对于新人进行彻底教育训练和评价②对于久违的作业者进行操作顺序等的作业训练并传达生产线的最近状况（注意点、不良状况）4M变化点的设备变化的事前准备例：①传达由设备·模具更新的注意点·重要管理点和训练操作顺序。
②传达设备的改造、修理、保养处和传达假定变化点·影响、确认点·注意点。
③传达由于制造条件的变更对于品质方面的影响和确认关键点。
4M变化点的方法变化的事前准备例：①伴随工程（工序）变更·分配变更的设备·治具确认和作业顺序·作业要领书的重新审视、作业训练。
②注意点的传达。
4M变化点的物的变化的事前准备例：①传达·确认新产品·设计变更品的概要·注意点·切换时刻。
第十页的中文内容：②变化点的彻底周知。
·在早会的时候向全体成员确实传达本日的变化点。
·揭示变化点的内容使得每个人都明白·做到变化点对象生产线·产品的可视化。
第十一页的中文内容：明确标示变化点对象生产线（可视化）每条生产线上标示变化点有无举例：有人的变化的时候对于新人让其配带绿色彩条等标示方法。
第十一页的中文内容：③进行变化点的确认。
·在变化点发生时、监督者在变化点发生工序做事前的准备，确认作业可好（作业员是否会作业了）。
产线投入时的根据确认清单确认作业。
·有在遵守安全·品质关键吗？·是否做到了按作业要领书那样在做？·没有灵感·秘诀作业等吗？·作业速度有跟得上流水线吗？·没有难做的作业吗？第十三页中文内容：变化点管理对象产品的可视化举例：用标识卡标识此产品为变化点管理对象产品。
第十四页中文内容：变化点的确认事例⑴对于4M变化点的人的变化的确认项目：·是否做到了按照作业指导书那样在做？·没有存在灵感·秘诀等吗？·没有难做的作业吗？⑵对于4M变化点的设备变化的确认项目：·设备改造·变更后·设备条件值没有变化吗？·对于作业方法·环境·品质精度无影响吗？⑶对于4M变化点的方法变化的确认项目：·是否做到了按规定作业？·有难做的作业吗？⑷对于4M变化点物的变化的确认项目：·制造条件变化了吗？·是否做到了能生产合符品质标准的产品？第十五页中文内容：④实施变化点后的品质确认·预先把变化点后的品质确认方法·频度规定化·变化点管理的管理期间·品质确认的数量·LOT数·变化点管理解除的条件实施记录顺应上述规定的特别检查。
举例：特别检查变化点实施的最初的3 SET。
在标识卡上标识变化点管理对象产品。
用标识卡标识变化点发生关键的作业范围。
第十六页中文内容：⑤变化点管理的实施状况确认·规定时间确认现场的管理·监督者是否在按规定那样进行变化点管理的系列活动。
·在现场不论是谁看都能确认实施状况这一点重要。
举例：管理者用变化点管理板和卡片确认实施状况，把确认结果记入到卡片里。
这些与制造现场的管理标准化·可视化相关。
第十七页中文内容：2．所谓的变化点管理板。
作用及活用方法。
·彻底传达当日的变化点。
·和管理·监督者、作业者共享从事前准备至品质确认为止的一连活动的实施状况的记录情报。
·管理监督者确认，把变化点管理板作为工具活用。
举例①把4M变化点的内容记入到变化点管理板里·记入当日的变化点的内容（在早会上说明）·事前准备状况·品质确认状况②记录在纸上写、拍照片（费事）第十八页中文内容：卡片式变化点管理的事例：如从一个月前开始计划性的在卡片里记入发生变化点放进卡筒里。
在变化点当日的早上，在变化点管理板上贴上变化点内容并彻底周知实施，并在卡片上记入实施状况。
变化点管理完了后记录完成，把记有变化点实施状况的卡片放进文件夹里。
第十九页中文内容：变化点管理卡的事例：变化点管理卡的正面标示内容样板举例：在变化点管理卡的正面里列出对于变化点确认项目，并记入确认结果和记入日期。
制作4M中的各个变化点管理卡时变换颜色的话能一目了然的区别。
（具体变化点管理卡的内容样板请看PDF文档日文资料的第19页中的照片）第二十页中文内容：变化点管理卡的背面标示内容样板举例：〈变化点管理项目〉NO1：技能认可了但隔了两周没有在该生产线·工序作业的情况。
（这是变化点的定义）（支援·为对应缺勤的有作业经验者）（确认实施期间1天）NO2：技能认可以外的不熟练人员（包含接受新规教育的人员）作业的情况。
（这是变化点的定义）〈确认实施项目〉1）事前教育·训练①G-STARS的基础技能训练（C级以上）②有理解了关于安全的规定和不安全事项了吗？③用作业顺序书·作业关键点票卡·作业指导票等指导。
（有理解了作业顺序·品质关键·过去发生过的问题了吗？）2）确认在是否做到了按作业指导的那样在作业吗？※经验者：半日后再确认※不熟练者：半日后、1日后、5日后再确认。
3）根据标识卡标识的产品的变化点对象部位实施重点检查※对于经验者初LOT N=3 SET※对于不熟练者初LOT·终（最后）LOT各N=3 SET判定：（○=会了（可以了）；X=还不会（还不行））判定者不在代办规定（课长不在时由课长补佐、班长不在时由主任·主任补佐代办）第二十一页中文内容：5．向管理者·监督者的说明1．首先把变化点的发生做到极小化。
→有在勉强的作变化点吗？2．变化点管理是工场管理业务的可视化。
→发生变化点时，带着自信无遗漏的做好应做的事情，做到了确实在实施吗？→变化点管理的实施状况成可视化的状态了吗？你自身有在确认吗？3．做到了变化点管理架构持续改善吗→在不良发生流出时，有用「为什么没做到防止？」「为什么没能制止？」这样的观点在进行变化点管理架构的重新审视吗？第二十二页中文内容：安全(生产)以上! (完了)。