宁品牌营销策划方案篇一：宁品牌策划书品牌策划书目录一、策划的目的 ............................... . (3)二、当前营销环境状况分析 ............................... (3)当前市场状况和市场前景分析 ............................... (3)1、品牌在现实市场中的表现 ............................... (3)2、市场成长状况 ............................... (4)3、品牌目前的知名度、影响力 ............................... (5)4、消费者的接受性 ............................... . (5)品牌影响因素进行分析 ............................... (6)1、宏观环境因素 ............................... (6)2、微观环境因素 ............................... (7)三、市场机会与问题分析 ............................... .. (8)针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (8)针对品牌品牌特点分析优劣势 ............................... (9)四、品牌营销目标 ............................... .. (9)五、品牌营销战略 ............................... .. (9)（一）品牌定位 ............................... . (9)（二）品牌设计 ............................... (10)1、名称设计 ............................... (10)2、标志设计 ............................... (10)（三）品牌个性 ............................... (10)（四）品牌形象 ............................... (10)1、品牌形象的概述 ............................... (10)2、品牌形象的构成 ............................... (10)3、品牌形象的塑造 ............................... (10)（五）品牌传播 ............................... (11)1. 广告传播 ............................... (11)2．公关传播 ............................... (11)3. 销售促进传播 ............................... .. (12)4. 人际传播 ............................... (12)前言近年来，中国经济的高速发展，生活水平不断提高，体育产业已经成为中国新的经济增长点。

２００８年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。

十八大要求2020年全面实现小康社会。

随着人们收入水平和生活质量不断提高，人民群众对各类体育用品的消费需求迅速增强，运动服装、运动鞋帽、运动食品和运动饮料进入人们的日常生活消费，中国的体育用品市场取得长足发展。

然而作为宁这样新兴的民族品牌在发展过程中还是存在许多问题。

宁不仅受到阿迪达斯、耐克等洋品牌的打压，还要与宁这样的国品牌竞争，并且不时存在着被一些三线品牌蚕食市场份额的可能。

较其他国品牌，宁公司在激烈的市场竞争中取得了突飞猛进的成绩。

但是由2010年以来，市场销售额逐年降低，品牌认知度下降，与其他国际知名品牌相比，无论在策略的选择还是在应用上都稍显稚嫩。

在激烈而变化的市场环境中，宁公司还需通过改进市场营销策略、提升品牌形象来改变目前的窘境。

为此，我们将通过一系列策略实现品牌的重塑，提升新老顾客对宁的品牌形象，提高销售业绩。

策划的目的使宁品牌成为中国体育品牌的领跑者，推动中国体育及体育教育的健康发展。

向着国际一流品牌的目标冲刺??稳固江山，扩展领土。

扩大市场份额，提升企业业绩，增加企业连锁店数量，把企业做大做强，使企业向多元化发展。

打造宁品牌效应，提升宁品牌的品质，塑造良好的企业形象。

当前市场状况和市场前景分析1、品牌在现实市场中的表现总体来说，2008年以前，宁的国际化一直在两条平行的轨道上相对平稳地行进着，在公司部实行人才的国际化，而对外则在推行品牌的国际化。

但2008年以后，宁的前进的步伐却突然失去了节奏，不知所措。

整个2009年，宁新增店铺1004间，达到7249间。

凭借奥运的余威，宁84亿元的销售额超越阿迪达斯，成为国体育市场的第2名，距离耐克只有一步之遥。

公司高层曾将2010年的销售目标定为突破100亿元。

与此同时，身为阿迪，耐克在中国的最主要代理商的百丽却在关闭店铺，收缩业务。

这无疑是中国体育市场其实已经出现了衰退的信号。

遗憾的是宁并没有意识到问题的严重性，而是依旧在奥运和民族的热情中前进。

2010年，宁公司决定重塑品牌，加快其国际化步伐。

这次的品牌重塑也是为了解决宁消费群体老龄化的问题。

宁公司在2006～2007年的市场调研显示，超过50%的消费者年龄在35岁～40岁之间，这与公司的期望严重不符。

一个典型案例是，虽然宁早在2002年就喊出了“一切皆有可能”的口号，但是阿迪达斯2004年提出“没有什么不可能”之后，宁却就此蒙上了“抄袭”的冤屈，时至今日，大部分年轻消费者都还一厢情愿地认为宁山寨了阿迪达斯的创意。

这样的切肤之痛无疑进一步坚定了宁公司寻求国际化的决心。

为了吸引年轻人，宁公司将之前的标语更换为“90后宁”，而这只是开始。

今天，几乎所有人在复盘宁动荡根源的时候，都会将矛头指向2010年换标时“90后”的提法，似乎这是宁品牌重塑失败的罪魁祸首，然而这并不是问题的本质。

实际上，即便没有“90后”的提法，宁的品牌重塑也注定不会取得预期的成功。

宁的国际化思路是：先品牌国际化，然后市场国际化，无疑，这只是宁公司的一厢情愿。

为了争取年轻消费群体，公司聘用了来自的CMO方世伟，但是拥有国际化背景的他对大陆的文化元素的把握是错误的，最终在执行的时候出现了严重的偏差。

对于国际化进程，公司高层本来的构想是2009年～2013年是宁国际化的准备阶段，2013年后要全面推进国际化的进程。

为了赶上这一时间表，宁公司放弃了在篮球上与耐克“死磕”到底，转而将羽毛球作为公司的战略发展方向，这明显暴露出决策层急于求成的心态。

而为了实现对于主流运动项目的覆盖，宁“东拼西凑”了一支肤色各异的国际化代言人团队。

2010年3月，宁签约了“标枪王子”托希尔德森，即便是体育迷也很难知道他究竟是何许人也。

10月份，宁又莫名其妙地签下了已经过气许久的前百米飞人鲍威尔，此时的短跑赛场早已是“闪电”博尔特的天下。

宁的广告里的确出现了越来越多的国际面孔，然而品牌的影响力却在走下坡路。

多年来的战略摇摆不仅消耗了公司大量的精力和资源，也埋下了众多的隐患，此时的宁公司实际上已经有些不堪重负，而激进的品牌重塑最终成为了压垮宁的最后一根稻草。

2010年年底举行的2011年二季度订货上，宁的服装产品和鞋产品平均零售价格均上涨超过8%，但订货数量却分别下降超过7%和8%，订单总值计算折扣后较2009年同期下降约6%。

宁品牌价值的提升不足以支撑其产品价格的提升，这其实已经是在宣告宁的品牌重塑失败。

透过惨淡的表象，我们可以看到宁公司部治理的混乱。

据公开资料显示，今年上半年，宁关闭门店的数量就达到了410家。

为了消化库存，宁频频推出特卖商品，甚至新品一上市就大打折扣，但即使是这样，宁的门市店里仍然门可罗雀。

评论员林耘认为，宁业绩持续不佳的主要原因是宁本人现在的影响力大不如从前了，当宁孤注一掷往中高端走的时候，底下留出来了一些空间，但这些空间被他原来的代工厂替代了;当他再往上走的时候，又遇到来自国外的强势品牌，所以他被夹在了中间，高不成低不就。

2、市场成长状况从2010年开始，宁便步入下滑通道，当年盈利水平已低于安踏，2011年订货会订单情况更以同比22%的跌幅令市场意外。

去年宁集团营业额和纯利双双下跌，销售收入从亿元跌至亿元人民币，纯利更从11亿元大跌65%至亿元人民币。

今年1月，宁集团分别向私募股权基金TPG)和GIC发行价值亿元人民币和亿元人民币的可转换债券，共计亿元人民币。

这批为期五年的可转换债券年利率为4%，到期后TPG和GIC可以港元行使价将可转债转换为股票。

根据投行估算，届时，宁本人的持股量将从%下跌至%，TPG持股量可从零增至%，GIC持股量可从彼时的%增加至%。

外资机构股东进入后，TPG便立即派出悦和金珍君进入宁董事会。

今年4月1日成为非执行董事的金珍君昨日正式成为执行副主席，并主力介绍分为三阶段的宁转型方案。

或关闭部分门店专注改善集团供应链和营销模式，去年年报显示，宁截至去年底的存货为亿元人民币，比2010年同期的亿元增加四成。

金珍君称，将在接下来6~12个月完成减库存的任务，宁有信心能成为篇二：[宁品牌营销推广策划案]宁品牌营销推广策划案摘要近年来,随着中国的经济快速发展，生活水平的不断提高，体育用品产业也得到很大的发展，面对体育用品行业市场的极大需求，我国体育用品的生产企业现状却不容乐观，最大的问题及不足就是缺乏强势的品牌意识。

只有建立强大的品牌优势，才能提升企业的竞争能力。

正是在这种情况下，本文以宁公司为研究对象，根据市场营销基础理论知识，对宁公司的品牌营销进行简要的实际分析研究，以期对中国体育用品生产企业品牌营销的研究有一定的现实指导意义。

目录1前言 ............................... .......................... 1 2关于品牌和品牌营销策略的相关定义 .. (1)品牌的定义 ............................... .. (1)品牌营销策略的定义 ............................... ..................... 1 3宁公司简介 ............................... (2)宁公司的产生 ............................... . (2)宁公司的发展 ............................... . (2)宁品牌创业阶段：1990年-1995年 ............................... (2)快速发展阶段：1996年-2000年 ............................... (2)品牌国际化阶段：2000年至今 ............................... ........... 2 4 宁品牌营销策略 ............................... .. (3)宁品牌的换标营销策略和战略目标 ............................... . (3)品牌更换原因分为部原因和外部原因 ............................... (3)宁品牌的市场定位 ............................... (4)宁品牌的经营模式 ............................... (5)宁的品牌的竞争战略选择 ............................... (7)宁品牌的营销目标 ............................... ..................... 7 5宁品牌营销的SWOT分析 ............................... . (8)宁品牌营销的优势 ............................... (9)宁品牌营销的劣势 ............................... (9)宁品牌营销的机会 ............................... .. (10)宁品牌营销的威胁 ............................... .................... 10 6宁品牌营销发展的设计 ............................... (10)重新定位宁的品牌属性 ............................... . (10)保留原品牌的品牌精神 ............................... (11)运用新品牌,增加品牌涵 ............................... .................................. .................................. ............ 11 7宁品牌推广策略.. (11)平台推广 (12)7. 2广告和媒体策略 (1)2 8预算评估.................................................................................13 参考文献 ............................... .. (13)1前言随着经济全球化的进一步深入，一方面，国际知名体育用品品牌加入了中国市场，凭借着它们的技术与经济实力在中国市场上占有一定的份额，对国品牌的生存产生了巨大的威胁；另一方面，中国加入WTO后，自主体育用品品牌的发展壮大，企业不可避免的要进入国际市场，进行全球化地竞争。