XX地产2018年度绩效考核方案
一、考核对象
高管以外的全体员工，但年度考勤不满3个月的除外。

二、考核方式
1、管理人员考核
部门经理：满分100分，总经理室考核（70%）+平级评议（15%）+直接下级评议（15%）。

项目经理、营销经理、有下属的部门副职、案场经理：满分100分，直接上级考核（70%）+平级评议（15%）+直接下级评议（15%）。

部门经理中含虽不是部门正职但主持部门工作的人员，项目经理中含虽没有正式任命为项目经理但独立负责项目的人员。

2、其他员工：满分100分，直接上级考核（70%）+平级评议（30%）。

3、直接上级须就考核结果与被考核人沟通；平级评议人须与被考核人有较多的业务对接。

4、总经理室考核、平级评议及下级评议这三项，因考核人人数多于1人，被考核人的该项得分取平均分。

5、总经理室及直接上级考核采取记名方式，平级及直接下级评议采取不记名方式。

6、考核监督：分管领导对所分管部门员工考核结果予以监督，分管领导有权修正考核结果，被考核人对考核结果有异议的可越级投诉或向行政部投诉。

三、考核流程
四、考核等级评定
1、公司考核等级评定
董事会依据年度经济指标完成情况及公司管理水平状况对**公司、**公司及**公司进行考核，考核结果分为ABC三个等级，不同等级对应不同的考核系数，具体考核标准及考核系数由董事会制定。

说明：（1）按上述标准确定各等级人数时，四舍五入，优先就前一等级；
（2）部门总人数中不含部门经理。

3、优秀员工评选
3.1评选条件
（1）出勤11个月以上；能遵守公司规章制度；
（2）考核等级为A，业绩突出，能超预期完成岗位工作；
（3）能与他人有效沟通配合，平级评议得分良好以上。

3.2优秀员工奖励：奖金1000元，公费旅游1次。

五、考核结果运用
1、用于年底绩效工资发放
（1）考核等级为A、B的，实发绩效工资=核定绩效工资×出勤率；
（2）考核等级为C的，实发绩效工资=核定绩效工资×考核系数×出勤率；
2、用于奖金发放
（1）公司奖金总额：按年初目标销售额提取的奖金总额×公司考核系数
（2）个人奖金额：
考核等级为A、B的，年度奖金=核定奖金额×考核系数×出勤率；
考核等级为C的，无年度奖金。

3、岗位调整
（1）考核等级为A的，公司可依据个人能力、职业发展及公司具体情况给予加薪、晋升、提供更有竞争力的岗位、提供培训等奖励。

（2）考核等级为C的，公司可依据具体情况给予降薪、调岗、降级、辞退等处罚。

二〇一八年十二月十六日。