调度（调度协调）会制度定
为加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，特制定本管理制度。

一、会议时间及地点：
1、调度会每周一至周五早7点40时召开，调度协调周会于周六早8点召开，
2、会议地点：分公司三楼调度会议室。

二、调度会由调度室组织，分管生产副经理主持。

三、会议参加人员：分公司领导班子成员、机关部室负责人和指定人员参加。

四、会议内容：
1、调度室汇报前一天的生产进度情况、需要解决的问题。

2、部门负责人对前一天（本周）的工作情况进行汇报，安排当天（下周）的工作。

3、分管领导通报分管项目部生产经营中急需解决的事项。

4、生产经理汇总安排当日工作。

5、分公司经理、书记工作安排。

五、相关规定：
1、各参会人员按时参加会议，出现迟到、早退者，每次处以50元罚款，缺席者每次处以100元罚款。

2、电话置静音或震动状态，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。

3、参会人员提前做好相关准备，熟悉掌握安全生产情况，言语
要简练、简明扼要、保证会议效果，提高会议效率。

4、到会人员要认真开会，做好会议记录并落实到位。

5、特殊情况不能参加会议者，提前向调度室请假。

6、各部门原则要求负责人参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

六、其它规定：
1、调度会（调度协调会）由调度室负责记录及考核督办。

2、调度会（调度协调会）涉及到的其它专业内容，由各专业部门参会人员做好记录并负责落实到位。

七、本制度自2017年3月1日起执行。