5、试生产准备
5.1.1 采购部与仓储部根据计划单进行所需物料准备；
5.1.2 试产组对相关设备和器具进行调试，以确保试生产时设备器具正常运行；
5.1.3 技术部根据生产过程难易程度等关键因素进行评估；
5.1.4 品质部按照试生产对试生产进行全程监测。
制度
试生产管理办法
编号 6、试生产
版本号
共 2 页第 2 页
7.1.4 如会签通过，不再需要进行设计变更，技术部转出正式工程图纸等相关文件。
3.1.1 技术部：负责试生产的策划，申请及试生产所需工艺文件的编写，按照设计要求
或实验要求提出产品制造要求，负责按工艺文件要求进行试生产认真追踪及填写相关记
录表单；
3.1.2 采购部：负责试生产所需物料准备； 内
3.1.3 品质部：负责试生产过程监测，产品测试相关资料的收集；
3.1.4 试产组：负责试产过程的组织实施，试产人员管理和环境保护，协助技术部；
制度
试生产管理办法
签发
日期
编号
版本号
共 2 页第 1 页
分发 部门
技术部
1、目的 为了按照产品制程验证阶段的规划，试生产来确认产品其正确性，生产效率及制造过程
中其相关工艺、模具是否适用，以评估量产的可行性，过程能力状况，为量产做好充分ຫໍສະໝຸດ 准备。2、适用范围
适用于泰州远大家俬有限公司试产部。
3、各部门职责
6.1.1 试产组根据试生产制令单进行领料，按相关文件规定要求进行试生产，生产作业
人员必须认真，实事求是的填写相关记录表；
6.1.2 品质部必须认真填写首件确认单，以及巡查样件制作过程中每一个工序；
6.1.3 试产过程中相关记录表单必须随产品一起流动，每个工序卡必须得记清楚，完整
的记录所有所需的记录的资料；
3.1.5 工价组：进行相关资料更改记录，负责试产过程中的每道工艺的评估，制定合理
容 工艺工价。 4、试生产策划
4.1.1 技术部完成产品设计后，试生产前必须转出所有试生产所需的工艺文件；
4.1.2 技术部根据实际情况对试生产进行策划；
4.1.3 综合试生产需求，试生产所需物料等由试产组安排试生产计划单。
内 6.1.4 产品完成后，按正常生产程序办理入库，在入库前将所有记录表单交技术部进行
资料分析。
7、试生产评审
7.1.1 技术部将收集到的资料进行整理，分析完成《试生产评估报告》；
容 7.1.2 技术部召集业务部、品质部、生产部、采购部、设备部、工价组召开评审会议《试
生产评估报告》进行会签；
7.1.3 技术部根据会签结果确定是否进行设计变更；