适用招聘人群：一线人员、厨师或技能人员
19
GWM-PPT V2012.2
离 职成本=离职面谈费用+离职产生的管理费用 离职的面谈费用=时间费用+离职者的时间费用 离职产生的费用=办理离职手续花费时间*人力资源部管理人 员工资标准（元/小时）
重置成本=新员工招聘费用+培训费用+岗位空缺带来的损失+ 企业支付给离职员工的报酬
8
不同招聘渠道的效率/成本分 析
1、各种招聘渠道的特点对比
外部招聘渠道之猎头招聘
优点
➢可以招聘到高级人才 ➢专业服务，目标准确
缺点
➢招聘成本高 ➢与企业文化融入周期长
适用招聘人群：高级技术人员及高级管理人员
13
GWM-PPT V2012.2
14
GWM-PPT V2012.2
案例分析：
江苏某地某民营企业发展迅速，公司无论是管理还是人力资源 都跟不上发展需要，公司现有的人力资源部招聘的人才、工人 流动率很高，很多事情落实不到位。公司有为中高层提供住房 补贴、买车等福利，可还是留不住人才，该怎么办？
4
GWM-PPT V2012.2
一、招聘渠道分析与选择的意义
1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量化解决招聘问题
渠道第一（人才来源） 甄选第二（人才标准）
5
在哪里钓，用什么鱼饵？
目的 时间 成本 技巧
6
GWM-PPT V2012.2
招聘成本的构成
内部成本
企业招聘成本的核算
招聘成本 招聘广告费 面试成本 入职培训费用 安置成本 离职成本
重置成本
GWM-PPT V2012.2
核算方法
招聘广告费=所有广告媒体的发布费用
面试成本=面试人员工资+面试资料费用
入职培训费用=培训教材费+培训讲师费用+场地费用+培训器 材费用+培训管理人员工资
安置成本=工作所需设备、材料的配置成本+管理（指导）人 员工资
招聘渠道分析与选择
1
GWM-PPT V2012.2
在哪里钓鱼? 用什么钓鱼?
2
GWM-PPT V2012.2
3
课程大纲
一 招聘渠道分析与选择的意义 二 人员招聘的两大渠道 三 如何选择内外部招聘渠道
3
课程目标
1、使受训者可以列出招聘渠道分析与选择的意义； 2、使受训者可以列出招聘的两大渠道； 3、使受训者可以根据不同的岗位选择适宜的招聘渠道。
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之广告招聘
优点 缺点
➢网络广告成本相对低，信息传播面广 ➢吸引更多的求职者 ➢有助于树立企业形象
➢不能控制招聘人员的数量与质量 ➢不能进行面对面的交流 ➢不适用于经济欠发达地区
适用招聘人群：普通工程师、一般管理人员等
部招聘渠道
15
GWM-PPT V2012.2
思考：
1、你认为这个公司下一步要招聘什么样的人才？ 2、公司如何建立有效的人才进出机制？ 3、如何有效的选择、评估招聘渠道？ 讨论时间：15分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间5分钟。
16
GWM-PPT V2012.2
SWOT分析
优势：
劣势：
1、企业属高速发展期
讨论时间：10分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间 5分钟
9
GWM-PPT V2012.2
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之招聘会
优点
➢短时间内收集较多求职者信息 ➢招聘成本较低 ➢企业可以借此机会进行广告宣传
缺点
➢很难招聘到高级人才 ➢效率不高 ➢毕业生多，缺乏经验
适用招聘人群：通用型岗位及一般专业岗位
GWM-PPT V2012.2
二、人员招聘的两大渠道
1、内部招聘
优点
➢了解全面，招聘成本低 ➢可鼓舞士气，激励员工 ➢可更快适应工作 ➢使组织培训投资得到回报
缺点
➢来源局限、水平有限 ➢不能引进先进的理念
➢可能造成内部矛盾
➢“近亲繁殖”
6
GWM-PPT V2012.2
二、人员招聘的两大渠道
2、外部招聘
10
GWM-PPT V2012.2
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之校园招聘
优点
➢能够找到足够数量的高素质人才 ➢招聘成本随招聘人数的上升而下降
缺点
➢缺少实践工作经验，培训成本高对 ➢工作期待过于理想化，容易产生不满
适用招聘人群：公司后续人才梯队——应届大学生
11
GWM-PPT V2012.2
• 新洲猎头2人 • 公司内部助理1人 • 项目外聘顾问1人，面试考官6人 ➢ 制定招聘计划时间表、规范招聘流程 ➢ 专业的、细致的面试设计
18
GWM-PPT V2012.2
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之报刊招聘
优点
➢内容多少可以灵活选择 ➢针对某一特定区域
缺点
➢时效性强，很多潜在的求职者可能看 不到
现场招聘 网络招聘 媒体广告
猎头 校园招聘 内部推荐
效率 ★★★★ ★★★★ ★★★
★★★ ★★★ ★★
成本 ★★★ 影响范围 ★★★
命中率 ★★★
★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★
★★★★ ★★★★★ ★★ ★★★★ ★
★★
★
★★★★★ ★★ ★★★
9
GWM-PPT V2012.2
GWM-PPT V2012.2
1、公司的人力资源管理弱
2、老板低调、不小气
2、人员缺乏，且流动率高
3、公司中高层福利待遇在当地
属中等偏上
机会：
威胁：
选择合理的渠道可以提高公司 新老人员的斗争会给公司发展带
知名度
来一定的内耗
17
GWM-PPT V2012.2
具体解决措施：
➢ 与老板沟通，直言有关制度的不合理 ➢ 建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式 ➢ 建立有效的招聘团队
• 招聘人 员的工 资福利
• 差旅费 • 管理费
用
外部成本
• 外部员 工搬家 费
• 安家费 • 探亲费 • 交通补
贴
直接成本
• 广告费 • 招聘会费
用 • 猎头费 • 员工推荐
奖励 • 校园招聘
费 • 网络广告
费用
机会成本
• 不符合 要求的 员工， 有可能 带来的 一系列 经济损 失
7
GWM-PPT V2012.2
优点
➢生源广，有利于招到一流人才 ➢引进新思想，新方法 ➢树立对外形象
缺点
➢进入工作角色慢，适应周期长 ➢影响内部员工的积极性 ➢招聘成本高
7
GWM-PPT V2012.2
8
GWM-PPT V2012.2
案例分析：
保定某公司成立已经20年，而且目前处于发展上升期，现公 司需人力资源主管1名，请问应该采用内部招聘还是外部招聘 的方式？