华润万家
国有控股企业集团—华润（集团）旗下零售连锁企业品 牌 主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态 截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450家 ， 2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位
经营理念
•时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利
发展战略
•全国发展、区域领先、多业态协同
专业店 •代表品牌：百安居
品牌特点 先进的管理模式 雄厚的资金支持 全球化的采购网络
经营策略 低价采购、低成本控制、多区域运营、规模收益
发展状况 截止至2006年12月底，百安居在中国25个城市拥有58家商 店，包括上海、北京、深圳、广州、青岛、杭州、苏州、武 汉、南京、昆明、福州、无锡、哈尔滨等。计划在2010年在 30多个城市开设100家商店。
餐业饮态休种闲类娱乐
麦当劳
肯德基
必胜客
星巴克
•餐饮休闲娱乐型
面点王
中体倍力 大地数字影院
物业及选址要求
餐饮（一）
物业及选址要求
餐饮（二）
麦当劳 肯德基 必胜客 星巴克 面点王
大餐地饮数字娱影乐院 中体倍力
全球最大连锁快餐企业
麦当劳
全球最大连锁快餐企业，全球餐饮业最有价值品牌
以出售汉堡为主的连锁经营快餐店，代表一种美国 式的生活方式
XX商业地产业态标准完 整版
2020年5月25日星期一
业零态售种业类态
购物中心 百货商店
便利店
仓储店
•零售购物型
专业店
专卖店
超市
业零态售业对态比(一)
业零态售业对态比(二)
物购业物及中选心址要求
选址要素：
区位： •1、中心商业区或城乡结合部的交通要道； •2、交通易达性：车称10-30分钟 •3、购物人口分析
百思买（世界最大家电零售企业 ）旗下企业，中国 家电零售连锁的前四强企业
成立于1998年 ，已在全国七十余个大中城市 开设专 业化连锁卖场136余家
经营理念
•“以顾客为中心”的商业理念 •提倡 "关注顾客、关注供应商、关注员工"
电器类
专业店
北京超华市联 家乐福 人人乐 易初莲花 沃尔玛
选址超基市本要求
专业店 •代表品牌：家得宝
品牌特点 全球领先的家居建材用品零售商 全球第三大零售集团 经营理念 “绿色环保” 发展状况 家得宝在2006年底成功收购了家世界在北京、天津、青岛 、西安、郑州、沈阳6个城市的12家连锁店，经过8个月的整 合于今年8月26日在中国正式营业。
选家址居要商求场
中国专业3C店家电连锁零售企业的领先者
新世界案例 •沈阳中华路新世界
•新世界
茂业 •
品牌特点 2008年5月5日，茂业国际于香港上市 1997年3月开设了首家百货店――深圳东门店.公司在珠三 角、长三角、西南区共拥有15家百货门店.中国百货业的龙 头2005年6月，公司成功收购A股上市公司成商集团
经营定位 时尚生活方式缔造者 发展状况 2008年01月2007年10月 四川绵阳店开业; 江苏无锡清扬店正式开业;2006年06月 成商集团完成股权 分置改革;
开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其 中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。麦当劳收入的1／3来自直营店，其 余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％ ）
选址要求
麦当劳
•选址原则：方便顾客
•1、针对目标消费群：定位于年轻人、儿童和家庭成员；
•2、着眼于今天和明天：讲究20年不变
用地经济状况： •进行可获得性分析
用地物理状况： 1、用地形状：土地完整、规则、长宽比适当 2、用地平整性：地竖向高差变化不宜过大 3、用地可进入性：容易进入、无交通堵塞 4、郊区用地的视觉可见性 5、用地周围状况
购物中心
购物中心
功能组合：集购物、 餐饮、娱乐、休闲、运 动、旅游、游乐于一体 。一些大型的购物中心 甚至包含了酒店和办公 的功能。
经营理念
•从“天天平价，始终如一”到“优质低价”； •“一站式”购物新概念； •会员制； •严格的成本控制体系
世界第二大国际化零售连锁集团
家乐福
大卖场业态的首创者，欧洲第一大零售商，世界第二大 国际化零售连锁集团 成立于1959年，现拥有11,000多家营运零售单位，业 务范围遍及30个国家和地区 家乐福在中国 1995年进入中国 ，已进入了中国25个城市，开设了 109家大型超市
百货商店 •案例对比
专业店 •代表品牌：宜家 家得宝 百安居 国美 苏宁
选址专业要店求专业店、玩具专业店、服饰店（Apparel Shop）等 。
•1、商圈基本要求
•2、物业基本要求
选址多样化：多设在繁 华商业区、商店街或百货 店、购物中心内； 商圈范围不定，目标市 场多为流动顾客。主要满 足消费者对某类商品的选 择性需求
品牌诉求
“莲花”为佛教圣花，象征着吉，追求社会和集团事 业的共同发展祥 ； 为避讳，更名为“卜蜂莲花”
人人乐
大型连锁商业企业、中国连锁30强、中国500强
1996年4月成立于深圳，至今在华南、西北、西南、 华北等23个城市拥有大型门店、社区超市近百家
经营理念
•为顾客创造服务、为员工创造机会、为社会创造财富 ； •大、平、鲜、全 •精耕细作、注重小事、快速反应、快速调整 •整洁的环境、优质的商品、实惠的价格、快捷的服务 （ZYSK核心价值观）
太平洋百货 •
品牌特点 太平洋SOGO百货集团秉持“改革、速度、挑战”的经营 行动方针，以专业、系统的管理制度。全力投资开拓百货事 业连锁规模，未来将更积极在全国各城市开拓新店。
经营定位 时尚生活方式缔造者 发展状况 太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。 太平洋SOGO百货创立于1987年11月11日，为一个综合型 的百货事业体。1993年开始进入大陆百货零售市场，目前太 平洋SOGO百货集团在海内外共设有14家店。
•
黄金比例：最佳功能 比例是零售、餐饮、娱 乐为52：18：30
业态组合：主力店、 次主力店、独立店。“ 主力店是恒星，围绕主 力店周边运行是小行星 般的次主力店、品牌店 ”。
百货商店 •代表品牌
•新世界 •天虹百货
选百址货基商本店要求
百盛
品牌特点 •百货店连锁营运商 •发展定位:“高档奢侈品” •发展方针：主攻高端消费市场、高档名品百货、时尚百货
中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业领先 者
1990年成立，至2007年在中国190多个城市拥有超过 600家连锁店，销售规模在100家连锁企业中，位居三甲
经营理念
•强调“品牌、价格、服务一步到位” •坚持“专业自营”服务方针。以连锁店服务为基石 •努力打造中国最优秀的连锁服务品牌
国美专业店
太平洋案例 •上海徐家汇太平洋
天虹百货 •
•天虹百货
品牌特点 集 团：中国一航 成立时间：1984年 经营方式：中外合资 全国分布：33家直营商场及1家特许经营商场。 荣 誉：连续7年中国零售百强 经营模式、理念 模 式：“百货+超市+X 天虹商场：“便捷、一次购足、质量可靠 天虹百货：“服务专业、时尚品牌选择性强、环境优雅” 发展状况 “深圳市信誉好商店” “中国零售百强企业” “中国连锁百强企业” “广东连锁商业最佳门店” 全国首家在线支付网上购物商城 04年销售额25亿元人民 币
选址要求
7-11
选址出发点：便捷
选址地点：离居民生活区较近的地方、上下班途中、停车 场附近、办公楼和学校附近
选址亮点：
有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置最佳，它便于顾客进入； 有车站的地方，车站下方的位置最好，来往顾客购物方便； 有斜坡的地方，坡上比坡下好，因坡下行人较快，不易引起注 意
选址忌讳点：道路狭窄处、小停车场、人口稀少 处及建筑物狭长
中国第一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆 最大的家电零售连锁企业。
成立于1987年，至今已在250个城市拥有直营门 店800余家，先后收购永乐和大中
经营理念
•商者无域，相融共生、薄利多销、服务当先
品牌形象
•“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家 和服务专家”、“供应链管理专家 ”
五星专业店
顾客定位 中高收入阶层 发展状况 目前拥有30家自营店及经营10家管理店。，业务已快速扩 张至全国26个城市. 已经呈现出购物中心的特点。
百盛案例 •上海九海百盛
新世界 •
•新世界
品牌特点 市场定位：中高档路线的 目标顾客：高雅、时尚的中青年 针对不同城市的消费特征而制订不同的市场策略
经营战略 高雅、时尚的中高收入阶层 发展状况 分布于全国20多个大中城市
世界著名的炸鸡快餐连锁企业
肯德基
全球最大的餐饮连锁企业—百胜餐饮集团旗下企业 在全球拥有10000多家餐厅 肯德基在中国 肯德基于1987年进入古都北京 截止到2007年11月底，肯德基在中国大陆200多个 城市已经拥有2000余家餐厅
•成功秘诀： •1、崇尚团队精神，永远向充满朝气、勇于挑战自己 的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工 和肯德基共同成长 •2、原始而神秘的配方 •3、特许经营：“不从零开始”：肯德基将一家成熟的 、正在盈利的餐厅转手给加盟者
•3、讲究醒目：一楼或二楼的临街店堂，有透明落地玻璃窗
•4、不急于求成 •5、优势互动：选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔 玛”等知名百货企业来开店中店
•选址步骤
•1、市场调查和资料信息收集：包括人口、经济水平、消费能力 、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展 机会及成长空间等。 •2、对不同商圈中的物业进行评估：包括人流测试、顾客能力对 比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置。在了解市场 价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上 进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否具备条件。 •3、投资回报与风险评估