跨国公司的战略管理研究
一、引言
跨国公司，作为多国籍公司的统称，由于其特殊性质，必须要具备高度的战略管理能力才能在全球化背景下立足并不断扩张。

本文将从跨国公司的角度出发，探讨战略管理在跨国公司中的应用及其研究现状。

二、战略管理基础
1.概念及定义
战略管理指的是企业为实现战略目标，对战略资源进行规划、配置和协调的过程。

跨国公司的战略管理与国内企业战略管理有许多相同之处，但跨国公司要面临更复杂的国际化环境和跨文化的管理挑战。

2.战略管理步骤
（1）环境分析：分析全球市场潜力、竞争格局、政策环境等因素。

（2）目标制定：制定可行的全球性战略目标，并在可持续性上做好规划。

（3）战略规划：包括确定战略重点、决策和资源的分配、方案制定等。

（4）组织实施：包括建立、开发和管控团队以及对方案进行
实施。

（5）战略评估：包括成功下，运营绩效和实验室因素。

三、跨国公司战略管理研究现状
1.不同模式下的探寻
跨国公司可采取多种经营模式，如当地化模式、国际化模式和
全球化模式等，这些模式下的战略管理都存在一定的差异。

如何
有效地配置资源和应对不同环境，是跨国公司战略管理的核心问题。

2.别具一格的跨文化管理
跨国公司必须要处理和协调来自不同文化背景下的管理团队、
员工以及消费者，这就要求在跨国公司中耕耘的管理人员必须适
应跨文化环境的挑战。

跨国公司的战略管理不仅要求具备全球化
视野和敏锐的观察力，还需要对不同文化和社会制度的理解和掌握，来充分利用本公司管理需要，以及对于双方利益的平衡处理。

3.全球化趋势的推动
跨国公司越来越多地采取全球化战略，通过并购、合资等方式
进一步扩大市场份额。

在全球化的趋势下，如何控制和分配跨国
公司的资源将是跨国公司战略管理研究的重要议题。

四、跨国公司战略管理案例
1.波音公司
波音公司是美国最大的跨国公司之一，该公司通过建立全球化
的生产网络，实现了高效的资源利用和经营管理，为全球提供了
高科技航空产品与服务。

波音公司的全球化战略成功的表明了有
效的跨国公司战略管理对企业成功具有重要的决定因素。

2.可口可乐公司
可口可乐公司是全球领先的饮料制造企业之一，该公司制定全
球性统一的品牌策略，并根据不同市场的需求进行本土化调整，
成功地实现了全球范围内的市场占有率最高。

可口可乐公司的战
略管理模式为全球性品牌与本地化管理相结合的战略模式，成功
地实现了全球市场的有效管理和占有率提高了的目标。

3.三星电子公司
三星电子公司是全球知名跨国公司，成功地实现了“全球制造、全球销售”这一全球化战略目标。

三星电子公司通过建立全球研发
中心和生产网络，将组织内的资源进行协调和分配，使公司全球
范围内的产品保持领先地位。

五、结论
跨国公司不仅要有效的掌控本地化的管理，还要处理好来自不同文化背景下的人员协调和各种需求协调。

跨国公司战略管理研究不仅要致力于对全球化趋势和本土化管理模式的探讨，还要深入研究公司在跨文化背景下的管理挑战，为跨国公司更好地实现全球化发展提供有效的理论支持。