****两化融合
考核管理程序
编号：HL/GX/B/19-2014 版本：第1版，第0次修改1. 范围
本控制程序规定了 ****集团有限公司（以下简称“公司”）两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。

本控制程序适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。

2. 规范性引用文件
下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。

凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。

凡是不注明日期的引用文件，其最新版本
（包括所有的修改单）适用于本控制程序。

3. 术语和定义
下列术语和定义适用于本控制程序。

绩效考核：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

4. 职责
4.1. 人力中心
人力中心负责组建公司绩效管理委员会，执行《****集团有限公司全员绩效管理暂行办法》等管理制度，并对部门（即部门主要负责人）绩效进行考核。

4.2. 公司各部门
4.2.1人力中心负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。