企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 危害人体健康。福特教授认为，用药物治疗悲伤等同阻
止自己接受痛苦面对现实，只有真诚地接受悲伤，坦然 地面对失败，才能让生活充满阳光。施永辉是一名80后， 也是北大知名的“小小”学者。1998年进入北京大学 生命科学学院，本科阶段即进入蛋白质工程及植物基因 工程国家重点实验室参与研究，2002年以综合排名第 一大的 学成蛋绩白被质学工院程保和送植录物01取基请企为因在此硕工业处输博程入使具连国体命内读家容 研重究点生实。验现室任的北研02京究请企在此业处输入愿具体景内容 主力、项
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
Hale Waihona Puke 作宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
把它释放出来。”福特教授说，因为悲伤能让人变得坚 强，更有能力面对挑战。很多成功的人，都会在回忆自 己的艰辛历程时表示，曾受到精神和悲伤的情绪困扰。 然而，这种释放只是释放情绪，当悲伤逆流成河，那它 就不再有益健康，而是阻碍自己前进的绊脚石，让自己 陷入悲伤中，不辨方向，不明是非，继而失去前行的勇 气和力量，一事无成。生活压力大，很多人使用药物来 抵抗悲伤和抑郁，这是错误的做法，它不仅会影响人类 情绪的成长，还会
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
内部流程 突破以往只关注财务指标的战 略绩效评价视角。
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 目负责人。2006年，施永辉领导的课题组的研究成果
以论文形式发表在国际植物生物学领域最具影响力的学 术杂志The Plant Cell上，成为在这一学术杂志上发表 论文的第一位北大在校学生。由于成绩突出，他被授予 2006年北京大学“学生五四奖章”，获得学校通令嘉 奖，并被评为“2006中国大学生年度人物”。当记者
企 业 使 问及他是否将自己视为学者时，施永辉笑了笑，说：
“我当然算了，学者也有大有小嘛，我应该算一个‘
命
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