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风险和机遇评估分析报告


风险及机遇的评 估
发生可能 性×严重 等级

风险及机遇应对措施
执 执行部
3×4=12
一般
1.财务部门及时关注汇率、 利率的变化,做好财务预 算; 2.销售部门加快资金的回 笼,降低公司资金压力。
财务部、 理室、销
编制人: 徐静
日期: 2018.7.3 审核日期:2018.7.3
审核人: 郭清堂
风险和机遇评估分析表
3×3=9
一般
生产部严格按照公司的年度 计划做好设备改造和按照计 划的维护工作,提高公司设 备、设施稳定性。
生产部、生 产部、生产 车间、品管 部
编制人: 徐静
日期: 2018.7.3

审核日期:2018.7.3
审核人: 郭清
水平,保持质量领先,提高公司的竞
争优势。
编制人: 徐静
日期:2018.7.3
审核日期:2018.7.3
一般
公司成立战略开发部, 对开拓新市场,评估成 熟市场的趋势,及时为 公司提供新的市场。
销售部
一般
1.完善公司内部管理制 度,加强部门的考核, 提高公司管理水平,提 高公司产品质量,保持 竞争的优势; 2.积极开拓新产品市 场,储备新的产品,提 高市场容量
各级部门
1. 生产部加强生产安排计 划的科学性,挖掘公司生产 流水线的潜能。 2.生产车间加强工艺的管理 控制,提高生产一次成功 率。
生产部、生 车间
销售部门和品管部要严格按 照售后服务管理规定,做好 客户服务工作,提高客户满 意度。
销售部、品 部
审核人: 郭清堂
风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别
综合办、品 管部、销售 部
审核人: 郭清堂
风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别
外部因素及 相关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评 估
发生可能 性×严重 等级

风险:目前公司其他原材料供应稳
原材料价格 供应渠道
定,但是部分原料供不应求,给公司 的采购带来一定的风险。 机遇:原料供应变动给公司带来不稳
4×4=16
1.品管部加强与客户进行 质量标准制定的沟通,统 一双方的标准和检测方法 2.生产部门做好生产计划 的安排,保证生产计划的 执行 3.销售部门加大客户交流 沟通,及时处理客户的需 求和意见 各职能部门加强与第三方 的沟通,对第三方的要求 及时进行处理,必要时及 时提交公司高层进行资源 配置,降低第三的抱怨
风险及机遇的评 估
执行

外部因素及 相关方描述
风险和机遇
发生可能 性×严重 等级

风险及机遇应对措施
执行部门
风险:目前公司产品主要销售区域
的经济整体情况低迷,同时国内经
1. 销售部门加快资金的回
务 况
费用支付 资金回收
济形势趋势严峻,加上银行收紧贷 款的发放,给公司带来比较大的财 务压力。应收款无法及时到位,增 加了坏账的出现率。
同时教育水平和人员素质较好,公共
假日和工作时间设置比较合理,相对 风险较小。
2×2=4
机遇:公司目前所在区域的社会形势
稳定,对公司的稳定发展提供比较好
的环境。
徐静
日期: 2018.7.3
审核日期:2018.7.3
一般 低
风险及机遇应对措施
执行
执行部
1.供应部要提前制定好银杏 叶全年采购计划,拓展原料 采购的渠道,保证优质原料 的供应。 2.公司提供财务支持,对主 要供应商的优质原料保持价 格优势,促进原料的有序采 购; 3.仓库做好到货原料的库位 安排,保证到货的原料能及 时入库

定因素较大。
主要销售区 域消费习惯
本地失业率 安全感 教育水平 公共假日 工作时间
编制人:
风险:公司目前主要销售区域习惯性
的消费固定的产品,同时顾客习惯从
定点供应商采购,新产品新客户开拓 难度较大。
3×2=6
机遇:公司目前主要产品客户满意度
较高,具有一定的竞争优势。
风险:公司所在地社会形势比较稳
定,失业率较低,人员安全感较高,
通货膨胀或 通货紧缩、 信贷可得
性、 利率的变
动、
风险:目前公司产品主要销售区域的 经济整体情况低迷,客户对产品价格 敏感。同时国内经济形势趋势严峻, 汇率和利率变动都对公司发展带来比 较的风险,加上银行收紧贷款的发 放,给公司带来比较大的财务压力。 机遇:经济形势整体比较低迷,给公 司发展造成比较大的压力。
一般
及时关注公司产品市场 的情况,收集信息及时 调整,保持公司产品的 竞争力。
品管部、销 售部
生产部
品管部、销 售部
品管部、综 合办、供应 部、生产部
销售部、总 经理室
大。
风险:公司主要业务在白酒行业、养
殖市场,该市场稳定性较差,会给公
市场稳定性 司进行战略规划提升难度。
3×4=12
机遇:市场不稳定,也会带来新的发
展机遇。
风险:公司目前主要酒精、饲料市场
占有率和领先趋势已经比较高,但是
产品市场容量毕竟有限,同时加上竞
市场容量 竞争力 价格风险
争对手的正在模仿公司的发展方式, 对公司产品的竞争力和价格都产生比 较大的压力,市场风险比较大。 机遇:通过梳理公司产品,需找好的
3×4=12
新的项目,同时促进公司内部的管理
3×3=9
一般
心理变换,注意工作方式, 创造良好的工作环境,提高 员工的归属感 2.办公室做好人员的储备, 防止人员流失后给公司带来 的风险; 3.各职能部门加强绩效考核 的有效开展,通过考核促进 员工的工作积极性,提高业
公司各级部 门
务素质。
基础设施管 理
公司运行环 境
风险:如果公司现有的运行环境以 及设施、设备管理不善,造成的生 产停滞,会给公司造成很大的生产 风险。 机遇:基础设备维护良好,为公司 发展创造良好的环境。
2.销售部门加大市场开拓
品管部、办 室、生产部
销售部
1.各级部门严格按照公司 生产车间、
的规章制度开展相关工作 库、品管部
高 2.职能部门加大公司内部 品管部、办
制度执行情况的检查
室、生产部
2×3=6
一般
对公司影响较大的玉米做 好年度采购计划
总经理室、 料部
4×4=16 2×3=6 3×2=6
高 一般
施、设备已经趋于饱和,简单扩大
产能已经无法实现,普通提取物较
生产能力
难大的发展,为公司发展提供限 制。
3×4=12 一般
机遇:开发高价值产品,同时抓住国
家出台新政策的良机,积极开拓保健
品市场,为公司发展提供新机遇。
风险:公司产品售后服务处理不
好,顾客埋怨投诉较多,会严重影
售后服务
响公司产品的销售,会给公司发展 带来较大的风险;
客户的需求
风险:客户对产品质量标准提高,以 及对供应周期和售后服务的期望值提 升,给公司生产、质量和售后管理提 出新的要求 机遇:市场竞争的加剧,公司管理水 平的提升,会给公司带来潜在的发展 机遇
第三方的要 求
公司市场占 有率、市场 领先趋势、 顾客增长趋

风险:公司运行中可能会对第三方产 生不利的影响,或是第三方的要求公 司目前无法满足,由此造成的冲突 机遇:第三方要求会完善公司的管理 水平 风险:公司目前主要食用酒精、DDGS 饲料市场占有率和领先趋势比较明 显,但是竞争对手正在模仿公司的发 展方式,影响公司的领先优势。 机遇:市场竞争加剧,发展压力加
风险及机遇的评 估
发生可能 性×严重 等级

4×3=12 一般
风险及机遇应对措施
1.主要职能部门按照要求 加强相关产品销售区域所 在地法律法规的收集评价
执行情
执行部门 品管部、办 室、、生产
2.销售部门加大市场开拓 销售部
4×3=12 4×4=12
一般
1.主要职能部门按照要求 加强法律法规的收集评价
供应部、仓 库、总经理
及时关注公司产品市场的情 况,收集信息及时调整,保 持公司产品的竞争力。
销售部、总 理室
办公室做好人员积极储备工 作,及时关注社会信息,为 办公室 公司创造一个稳定的环境。
审核人: 郭清堂
风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别
外部因素及 相关方描述
风险和机遇
国际经济走 向、
汇率的变 动、
2×4=8 一般
机遇:售后服务处理得当,会给公
司带来额外的发展机遇。
编制人: 徐静
日期: 2018.7.3
审核日期:2018.7.3
执 风险及机遇应对措施
执行部
1.各级部门必须严格按照流 程开展日常工作,对出现的 不符合情况及时调整文件, 保持流程的可操作性; 2.公司组织定期组织进行流 程的评审。
风险和机遇评估分析报 告
集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
风险和机遇评估分析报告
风险及机遇的识别
外部因素及 相关方描述
风险和机遇
法律、法规 内容的变化
行业标准的 变化
监管部门的 监管力度
供应商的要 求
风险:公司是否通过了 ISO90012016 的质量体系、ISO22000-2005 食 品安全体系的检查,公司对国家的法 律法规是否充分收集评估,并转化为 公司制度执行,符合新法规要求 机遇:公司产品机构调整,给公司带 来潜在的客户 风险:公司现有的制度,是否符合新 行业标准的要求 机遇:行业生产环境变化,给公司带 来潜在的客户 风险:监管部门监管力度的加大,如 公司执行不规范,可能存在被查处的 风险 机遇:行业生产环境的变化,给公司 带来新的发展机遇 风险:原材料市场不稳定,希望签订 的年度合同和保底价格,带来的采购 和资金风险 机遇:原材料可能会降低
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