HP公司的决策问题

行动方案：自己生产/对外采购

பைடு நூலகம்
特点：完全由HP公司自己选择和控制

决策风险：该新型医疗设备的销售存在 三种情况

特点：不由HP公司自己选择和控制
决策问题的特点:

决策人面临选择，行动不唯一
自然状态的不确定性 后果不确定


HP公司的决策问题建模
决策人 行动集 自然状态集
差？


两者联系： 任何问题都可以采用定性分析和定量分析这两种方法 来评价、判断和研究，它们之间有不同也有联系。定 性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的； 定性 分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种 盲目的、毫无价值的定量；定量分析使之定性更加科 学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结 论。 优缺点： 相比而言，定量分析方法更加科学，但需要较高深的 数学知识，而定性分析方法虽然较为粗糙，但在数据 资料不够充分或分析者数学基础较为薄弱时比较适用。

第二部分：单目标决策(第4章-第6章)



第三部分：多目标决策(第7章-第10章)

学习目标


要求学生理解决策理论的内涵，掌握基 本的决策问题建模方法和决策算法。 培养学生观察问题、提出问题和分析问 题的能力，借助于决策模型和计算机软 件，使学生具备熟练运用所学的模型理 论和方法解决社会和经济管理实际问题 的能力。

教学及考核方式
本课程采用课堂教授为主，案例教学为 辅的教学方式，希望学生多参与课堂讨 论。 考核方式： （1）课堂测验：30% （2）期末考试：70%

主要内容

第一部分：决策理论部分(第1章-第3章)

决策分析的基本概念； 决策问题的建模方法； 主观概率和先验分布； 效用理论。 严格不确定问题的决策准则； 风险型问题的决策准则(重点:贝叶斯决策)； 随机优势（难点） 多目标决策基本概念； 多属性决策（重点：方法的掌握）； 多目标决策（难点）。
1.1 决策的定义


通俗地说，决策就是针对问题“作出决定”。 狭义：决策就是作出决定的行为，或者说，为 了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种 行动方案的过程 （这偏重于从“如何作出”决 策的角度去理解决策 ） 。 广义：决策是一个过程。这个过程大体包括五 个主要阶段，即提出决策问题、确定决策目标、 拟定备选方案、选择行动方案、决策实施与反 馈。
常用方法

严格不确定问题的决策方法 不确定性决策的各类方法 贝叶斯决策 随机优势分析
层次分析法 TOPSIS法 ELECTRE法 PROMETHEE法



管理科学的本质


管理科学（Management science）是对与定 量因素（quantitative factors）有关的管理问题 ，通过应用科学的方法（scientific approach） 进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。 管理者： 制定决策 管理科学：运用合理的分析来改善决策的制定。
决策过程
问题
目标
方案
反 馈
决 策 信 息 方 法
决 策 分 析
评价
抉择
实施
行 为 研 究
例1: HP公司的决策问题

HP公司计划生产一种新型医疗设备，该设备需 要用到一种特殊的键盘。该键盘的生产和制造， HP公司有二种选择：

（1）自己生产 （2）对外采购

HP公司预计该新型医疗设备的销售存在三种情 况：
教材及参考书

教材：

岳超源， 《决策理论与方法》，北京：科学出版社， 2003。

参考书：


陈珽， 《决策分析》，北京：科学出版社， 1987 。
Paul Goodwin, George Wright. Decision Analysis for Management Judgment (Third Edition). John Wiley & Sons, 2004. Robert T. Clemen. Making Hard Decisions: An Introduction to Decision Analysis (2nd Edition). Duxbury Press, Belmont, USA. 1996.
1 决策的基本概念


1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
决策的定义 决策问题的分类 决策分析的步骤 决策论的发展简史 决策与对策、运筹问题的区别 决策科学与经济学
1.1 决策的定义

决策:decision making 决策论:decision theory 决策分析:decision analysis
后果集
定量分析在组织决策中的位置
定量分析 组织中存 在的问题 评价与评估
决策
定性分析
定量分析在组织决策中的位置

所谓定量分析是指基于能刻画问题本质 的数据和数量关系，建立能描述问题的 目标、约束及其关系的数学模型，通过 一种或多种数量方法，求出最好的解决 方案。
科学的方法
问题的确定 分析问题 建立模型 软件求解 实施方案 确定解决方案 结果分析 控制


（1）差 （2）一般 （3）好
HP公司二种选择的优、缺点：

HP公司的决策问题：在三种销售情况下， HP 公司是选择自己生产，还是对外采购。

（1）自己生产：HP公司需要为此投入大量的固定 资产和人力培训。如果该产品市场销售不好，那么 HP公司的前期投入将难以收回；如果该产品市场销 售好，那么HP公司的前期投入才可以收回，并且销 售量越大，生产成本越低。 （2）对外采购： HP公司不需要为此投入大量的固 定资产和人力培训。如果该产品市场销售不好，那 么HP公司承担的风险小；但是，如果该产品市场销 售好，购买键盘的成本比自己生产高。
定量分析与定性分析


定量分析： 用数学语言进行描述。它是依据统计数据，建立数 学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标 及其数值的一种方法。 定性分析： 用文字语言进行相关描述。它是依据专家个人的直 觉、经验进行分析判断，对分析对象的性质、特点、 发展变化规律作出判断的一种方法。
定量分析与定性分析