企业家学派
企业家学派：象征动物是狼 企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它 可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。 可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。 企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。 企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核 心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表 心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中， 现。企业家学派信奉的格言是“带我们见你的头”。企业家学派的 企业家学派信奉的格言是“带我们见你的头” 关键词是:壮举、远见、洞察力。 关键词是:壮举、远见、洞察力。
如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来， 如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来， 形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等， 形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等，有时它 也按时间排序来描述生命周期。结构学派信奉的格言是“ 也按时间排序来描述生命周期。结构学派信奉的格言是“任何事 都有个季候” 结构学派关键词是:构建、原型、时期、阶段、 都有个季候”。结构学派关键词是:构建、原型、时期、阶段、生 命周期、转化、变革、转向、复苏。 命周期、转化、变革、转向、复苏。
2、强调从实践中学习的思想
传统的企业战略管理研究比较重视理论 推理与数学模型或计量分析， 推理与数学模型或计量分析，新的战略 管理理论更注重从实践中学习并运用于 管理理论更注重从实践中学习并运用于 实践，一种新的“为未来而竞争” 实践，一种新的“为未来而竞争”的战 略观正在形成。（愿景驱动型管理、 。（愿景驱动型管理 略观正在形成。（愿景驱动型管理、核 心竞争力模型、战略转折点管理） 心竞争力模型、战略转折点管理）都是 在大量实例研究基础上总结提炼出来的。 在识学派：象征动物是猫头鹰， 认识学派：象征动物是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树 猫头鹰 上为自己编制着某种幻想世界。 上为自己编制着某种幻想世界。 认识学派将战略形成看做一个心理的过程， 认识学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“ 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“一旦 我想信了就会看到” 认识学派的关键词是图表、框架、 我想信了就会看到”。认识学派的关键词是图表、框架、概 图表 念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。 纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。
企业家
活动规 模（出 版物的 数量以 及在战 略管理 领域内 受关注 的程度） 的程度）
认识 学习 结构 权力 文化 环境 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995
年度 十大学派的演化图 （来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002：240） 来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社， ： ）
战略管理理论学派
明茨伯格（2002） 明茨伯格（2002）在《战略历程：纵览战略管理学派》一 战略历程：纵览战略管理学派》 书中将战略的发展历程分为10个学派。 书中将战略的发展历程分为10个学派。 10个学派
设计学派
设计学派，象征动物是蜘蛛， 设计学派，象征动物是蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编 蜘蛛 织着自己的那张网。 织着自己的那张网。 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程， 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为， 个有意识、深思熟虑的思维过程。 个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行 动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的 有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。 格言： 三思而后行” 关键词是吻合、适合、特色竞争力、 格言：“三思而后行”；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争 吻合 优势、SWOT、明确阐述、执行。 优势、SWOT、明确阐述、执行。
权力学派
权力学派：象征动物是狮子， 权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一 狮子 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着， 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸 着谁能吃到第一口。 着谁能吃到第一口。 权力学派认为战略形成是一个协商的过程， 权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学 派信奉的格言： 当心第一” 权力学派的关键词是:契约、 派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是:契约、冲 突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。 联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。
组织机构上 的应用
以财务管理 部门为关键
公司计划部 门和五年正 式计划的兴 起
公司重组和 业务流程重 组、重点调 整和外部资 源
战略管理理论发展历程综述
企业战略管理研究阶段的划分: 企业战略管理研究阶段的划分: （1）企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪 企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪 世纪50年代开始至20 70年代初期） 70年代初期） 年代初期 （2）企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年 企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年 世纪70年代中后期至20世纪80 代末） 代末） （3）企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年 企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年 世纪80年代末到20世纪90 代中期） 代中期） （4）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期 企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期 世纪90 至今） 至今）
战略管理理论的发展历程
一、战略管理理论的发展
现有学者对战略管理理论发展历程的认识
时期 50年代 50年代 60年代 60年代 70年代 70年代 70年代后期 70年代后期 80年代 到80年代 80年代后期 80年代后期 90年代 到90年代 90年代中后 90年代中后 期
主题 内容
财务预算 计划和控制 通过对预算 的操纵来进 行财务控制 财务预算、 财务预算、 投资计划、 投资计划、 项目评估
环境学派
环境学派：象征动物是鸵鸟， 环境学派：象征动物是鸵鸟，象征意义是鸵鸟一点也不 鸵鸟 愿去看除了自己以外的其他动物。 愿去看除了自己以外的其他动物。 环境学派认为战略形成是一个反应过程， 环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在 组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派， 组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派 学者试图研究组织承受的压力。环境学派信奉的格言是“ 学者试图研究组织承受的压力。环境学派信奉的格言是“要 看情况而定” 环境学派的关键词是:适应、进化、偶然性、 看情况而定”。环境学派的关键词是:适应、进化、偶然性、 选择、复杂性、利基。 选择、复杂性、利基。
结构学派
结构学派：象征动物是变色龙， 结构学派：象征动物是变色龙，象征意义是变色龙似乎是善 变色龙 于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。 于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。
战略制订是一个系统转化的过程。结构学派将战略的各个组成部分， 战略制订是一个系统转化的过程。结构学派将战略的各个组成部分，
预测投资计 划模型
协同力、 协同力、组 织规划矩阵、 织规划矩阵、 经验曲线、 经验曲线、 市场份额回 报 多元化、 多元化、多 部门机构、 部门机构、 追求全球市 场份额
资源分析、 资源分析、 核心竞争力 分析
竞争优势 动态源泉、 动态源泉、 标准控制、 标准控制、 知识和学习 虚拟组织公 司内部知识、 司内部知识、 结盟和网络 化、追求大 批量
学习学派
学习学派：象征动物是猴子， 学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳 猴子 来跳去。 来跳去。 学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习” 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来” 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来”。学习学派 的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 拥护者、核心竞争力。 拥护者、核心竞争力。
定位学派
定位学派：象征动物是水牛， 定位学派：象征动物是水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在 水牛 自己精心选择的位置。 自己精心选择的位置。 定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。 定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。享德森的波士顿 矩阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言是“ 矩阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言是“让事实来说话 定位学派关键词是:通用战略、战略集团、竞争分析、 吧” 。定位学派关键词是:通用战略、战略集团、竞争分析、资产 组合、经验曲线。 组合、经验曲线。
a说明性学派 说明性学派
活动规模 （出版物 的数量以 及在战略 管理领域 内受关注 的程度）
定位学派 计划学派派
设计学派
1965
1970
1975 年度
1980
1985
1990
1995
十大学派的演化图 （来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002：240） 来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社， ： ）
公司计划 增长计划
公司战略 组合计划
行业竞争分 析 行业、市场 行业、 和细分市场 及其定位选 择 产业结构分 析、竞争对 手分析、 手分析、 PIMS分析 PIMS分析 更大的行业 和市场可选 度、行业重 构、积极市 场管理
追求竞争优 势 公司内部竞 争优势资源