组织 发展 目标
职 业 发 展 目 标
假设集团在 不久的将来 实现上市， 那么我们该 具备哪些能 力呢？
职 业 生 涯 管 理 发 展 过 程 图
第五步：制定行动计划及策略 行动计划是指为实现职业生涯目标而制定的各种措 施汇总 主要包括： ——工作 ——训练 ——教育 ——轮岗 ……等方面的措施 策略 练内功策略 练外功策略
职业前期
（工作后3~5年）
专业工作技能、 专业知识、自 我管理能力
职业中期
（30~50岁）
具备指导（管理） 他人的能力，不 断更新技能，开 发新的工作兴趣、 跨业学习
描述：面临职业生涯停滞或衰退的困境 任务：计划退休；从权力转向咨询角色和培养继承人；从事 公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询；在公 （50~65岁甚至更晚） 司外部的活动中找到自我的统一
那么一般的职业生涯规划有几种？
相关概念
职业生涯规划的期限分类
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
为什么要做职业生涯规划？
对个人： 确立人生方向和奋斗的目标 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距， 准确定位 认识自身的价值，发现新的 机遇，增强竞争力
挑战与机会分析 机会取向
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
知己：
• 性格 • 兴趣 • 特长
抉择：
• 职业抉择 • 路线抉择 • 目标抉择
知彼：
• 组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求
• 智商
• 情商 • 气质 • 价机会
• 政治环境 • 社会环境 • 经济环境
第四步：确定目标 当前最关键 三至五年内的目标
我想往 哪一路 线发展？ 1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣 1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格 1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境
自己人生目标分析 目标取向
我想往 哪一路 线发展？
自己与他人的优劣势分析 能力取向
综 合 分 析
我可以 往哪一 路线发 展？
生 涯 路 线 的 确 定
相关概念
探索期
（正式工作前）
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的经验 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和 革新精神 要求：学会面对失败、处理复杂的职场关系、处理工作与家 庭的冲突、自主学习、培养独立处事的能力 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不 变或降低 任务：从技术更新、具备培训和指导的能力转入开发更广阔 的工作视野 要求：重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
特长与职业的匹配
职业路线选择 向行政管理路线发展？ 还是向专业技术路线发展？ 是先走技术路线，再转向行政管理路线？ ……
职业的选择是人生事业发展的起点， 选择正确与否，直接关系到人生事 业的成功与失败。
故事分享 闹钟的故事 仓管员的故事
工作不分大小 职业不分贵贱 锁定目标，坚持不懈
生涯路线的选择
第六步：评估与反馈 大多数人都会认为对自己有足够的了解 但许多错误的职业生涯抉择就是因为对自己认识不 清 职业生涯设计的目的就是要通过对以往成长经验的 反思评估自己的价值 可以通过专家来协助
注：目标递进 (M先生案例)
五至十年内的目标
职业生涯管理
员工个人需要 目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 个人 不断 成长 组织发展需要 目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握经营重点 组织 不断 成长
个人 发展 目标
员工在职培训课程之
职业生涯规划
职业生涯规划
主要内容
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、
前言 职业生涯规划的相关概念
为什么要做职业生涯规划 制定职业生涯规划应遵循哪些原则 职业生涯规划的基本步骤 职业生涯规划实现的有效途径 实际演练
前言
您知道自己到底想要什么吗？
前言
职业晚期
成为权威或 专家；为他 人提供支持 或咨询
相关概念
职业生涯的五种方向
★技术型
★管理型 ★创造型
五种类型 不是截然 独立的
★安全型
★自由独立型
相关概念
什么是职业生涯规划? 是指个人发展与组织发展相结合，通过对 职业生涯的主客观因素分析，总结和测定 ，确 定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标， 而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的 工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。
自我评 估
环境评估 评估
行动计划与措施 确定目标
职业选 择
第一步：自我评估-知己 自我评估的目的是认识自己、了解自己： ——性格→九型人格 ——兴趣→测试量表 ——特长 ——学识 ——技能 ——思维等
第二步：环境评估-知彼 区域环境 行业性质
SWOT方法等
企业环境
第三步：职业选择 性格与职业的匹配 兴趣与职业的匹配
职业生涯规划的原则
职业生涯规划应遵循哪些原则?
可评量原则 实际原则 清晰性原则 具体原则
变动性原则 一致性原则
个人随公司的发展 而发展是一个大原则
全程原则
挑战性原则 激励性原则
合作性原则
公司的发展
公司快速发展 公司内部的发展通道
职业生涯规划的基本步骤
职 业 生 涯 规 划 流 程 图
评估与 回馈 行动实施
双赢
对公司： 深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培 训 引导进入工作领域，个人目标与公 司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳 定的目的
职业生涯规划
问题：在我们职业生涯规划中谁的角色最重要？ 组织？领导？个人？
职业生涯设计中的个人角色 个人对自己的职业生涯负责 评估自己的兴趣、技能和价值 查找公司内部的职位信息 建立个人目标即发展计划 和部门经理讨论发展计划 跟踪现实的职业发展计划
请大家拿出一张纸，写下内容： 我是谁？ 我与同等岗位同事的两个优点、一个不足之处 我三年前的职业目标是什么？是否达成？ 我未来三年的职业目标是什么？ 范例：自我介绍
相关概念
什么是职业生涯? 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历， 特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个 过程。职业生涯的管理，就是帮助大家具体设计 及实现个人合理的职业生涯计划。 那么我们的职业寿命有多长呢？