4、培训、培养下属。积极开展岗位评比活动和岗位竞赛活动。
5、激励员工以厂为家。表扬先进，批评落后。
1、密切与各部门及政府相关部门配合协调。
2、加强生产设备、车间的维护、翻新工作。
其他
3、改善人员的生产工作环境。 4、随时保持车间整洁卫生、工作环境美观。
4、做好安全宣传工作，正确引导员工在工作中自己保护自己、保护别人。严格执行挂牌 制度，高空作业制度。
5、严格控制、管理电焊、火焊操作，防止事故、火灾、爆炸发生。
6、监管好公司的一切财物。
1、有计划地安排下属主管完成培训和专项任务。
2、常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用。
人 员 培 训 、 考 核 3、考核各部门主管是否完成或达到公司规定的生产指标。
6、定期主持召开生产办公会议。传达上级领导的指示和要求。对存在的问题进行总结， 制定相应的管理办法和规定。
7、对生产中出现的重大事故进行调查、处理，向总经理作出书面报告。 1、控制饲料的品质。及时查处质量问题。对客户的投诉进行生产跟进。 2、加强督导生产部的工作。进行定期清洁、杀虫。 3、试验、归纳、总结生产数据。制定操作规程、规章。 4、努力完成收货、出货、生产、品质控制、原材料库存保管、设备保养维修等工作。 5、加强手加料管理。检查控制员与手加料员的配合，防止错料。
职位分析:职位描述
薪酬策略: 如何支付
- 基础部分
薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
职位说明的作用
职位分析，职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬 管理体系
职位分析及描述 - 了解工作
职位评估
- 测量职位的大小和重要性
设定级别
- 为相似的职位群制定公平的级别
工资范围
- 建立级别范围和管理政策
什么是职位
什么? ➢ 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?
职位说明的作用
ORGANIZATION PURPOSE 组织目标 STRATEGY 战略 STRUCTURE 结构
JOBS/ROLES 职位
职位说明的作用
薪酬系统的构成
薪酬 支付 体系
工资体系
- 实施细节
级别结构 职位价值:评估
- 中间构成
考核要项
岗位KPI及衡量标准。
工作说明书的内容－示例
岗位编号
工作说明书 Job Description 版本次数 编写日期
（无须填入） 1
2003年6月
岗位名称
生产部主管
所在公司
蛇口公司番禺厂
所在部门
生产部
职系
（无须填入）
职等职级
组织中的位置
在职人数
1
直接上级
公司总经理
直接下级
生产组主管、机修组主管、仓储组主管、生产办公室主管
工作职责
工作清单
1、平时组织安全员对厂内的消防设施、安全设备、规章制定进行检查，发现存在的隐患 及时加以整改。每年组织二次消防培训、演习。
2、做好安全防范工作。平时做好防火、防爆、防漏、防盗工作。雷雨大风天气，组织下 属做好防风、防雨、防渗漏工作。
安全消防
3、平时加强厂内烟火管制。做到每位员工都是监督员、消防员。
组织中的位置 直接上级和直接下级
工作概要
概括性地描述工作内容和目的
工作职责与工 主要应负责任 作清单
任职资格和条 件
1、学历、专业、语言、工作经验等最低要求； 2、专业知识，如财务管理、人力资源管理基础； 3、专业技能，如销售谈判、家畜保健； 4、 能力特质，如成就导向、变革/创造性、管理控制、坚韧性、分 析/解决问题能力、沟通及影响力、商业导向等。
职位分析
职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过 程；
➢组织分析：企业战略、目标、方针、环境，现有组织架构 与管理数据 ➢收集信息：访谈、观察、问卷调查 ➢分析整理：在充分了解的基础上，分解为几个关键部分 ➢信息输出：最终表现为简洁系统的“职位说明书”
工作说明书在人力资源管理中的作用
选择合适 的人员
日常管理 生产品质管理
费用控制
2、每日对重点生产设备作出例行检查。检查控制室、粒机、空压机、熟化机、磨机、包 装机、叉车、装载车等。 3、收集、整理设备资料，指定专人负责归档。 4、每日审核生产报表、库存报表、收货报表、员工请假、零件请购申请、生产费用报表 等。 5、负责管理搬运队。监督搬运工严格按照搬运队与公司签定的合同完成工作。
工作场所
办公室
生产车间
常年出差
大部分时间在办公室,有外出或出差要求
其他：
工作概要
负责管理生产部全面工作， 确保安全生产，完成生产指标，保证生产质量，提高生产效率，降低生产成本； 积极配合质量管理体系认证工作
工作说明书的内容－示例
工作职责
工作清单
1、每日巡视车间、仓库、厂区。检查下属的工作情况、环境卫生情况、生产情况、设备 情况，做到心中有数。
职位分析与工作说明书
目录
➢ 问题 ➢ 职位说明的作用 ➢ 什么是职位 ➢ 职位分析 ➢ 工作说明书在人力资源管理中的作用 ➢ 工作说明书的内容 ➢ 工作说明书的编写 ➢ 工作说明书的应用
问题
➢ 您的员工了解他们的职位职责吗? ➢ 谁了解，是他们自己，他们的同事，他们的主管，还
是高级经理人员? ➢ 我们为什么需要了解职位? ➢ 如果我们不了解, 会怎样? ➢ 如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着
任 职 资 格
绩效管理
招聘 晋升管理 管理者
培训需求 培训
工作说明书
组织设计 组织诊断
职位信息
职位评估
定
人力规划
岗
定
编
岗位任职者
明确组织的 期望与要求
工作说明书的内容
职位目的
基础信息 工作职责
任职要求
衡量标准
工作关系
工作说明书的内容
项目
描述
基础信息
岗位名称、所在公司/部门、职等职级、岗位人数、工作环境等基本 信息
➢职位的英文为“JOB” ➢职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而 设置，不能因人设岗，也不能因任职者调离而舍弃该 职位，它是组织机构的基本单位； ➢职位面向结果，每个职位都对组织有独特的价值和 贡献； ➢职位是动态的，随组织机构的变化而变化； ➢职位是机构与个人之间联系的桥梁与纽带； ➢职位是任职者正从事任务及活动的组合。
1、 采纳合理化建议。朝着节约用电、用水、用气的方向目标进行；朝着节省人力、物力 的目标迈进。
2、加强零配件管理。修理、回收可用零件。 3、严格控制生产费用和损耗，降低生产成本。 4、积极治理四漏(漏粉、漏气、漏水、漏油)现象。 5、对电、蒸汽、空压气、计量秤、锅炉车辆等加强管理。
工作说明书的内容－示例