调整优化部门 及其职责
负责根据战略执行过程中出现的问题，及时进行战略 调整，并组织撰写《公司战略发展规划调整方案》上 相关部门 报董事长(总经理)审批
公司战略发展 规划调整方案
负责组织各部门根据既定的《公司年度经营计划》分 相关部门
部门间较为密切的协调关系(请一一列举所联系部门名称)： 内部协调关系
其他相关部门(请一一列举所联系部门名称)：
经常性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称)：
外部协调关系 临时性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称)：
三、任职资格
教育水平 专业
您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？(请在以下认可的项目上划√ ) □ 初中 □ 高中 □ 中专 □ 大专 □ 本科 □ 硕士 □ 其他 您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？(请一一列举)
度、季度工作计划的制订，参与财务预算的制定
根据公司董事长(总经理)提出的中长期战略目标，结
合市场部提供的行业和市场分析报告、竞争对手分析
报告、销售部提供的历年销售情况分析报告等，组织 相关部门
战略发展规划
公司各部门进行内部资源能力分析、讨论并制定《公
司战略发展规划》，报董事长(总经理)审批
根据公司既定战略发展规划，结合对上一年度产品开
四、其他
使用工具/ 设备
1．请列举您目前岗位工作中用到的主要设备。如计算机、电话、传真机、打印 机、网络、检修工具等
2．请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的设备
1．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等 工作环境
2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：
工作时间特征 1．该岗位是否经常加班？ □ 总是 □ 有时是
□ 偶然是
2．外地出差时间每月平均( )次，每次平均( )天
请简明列举您目前岗位工作中作为 所需传送的部门、岗位：
档案留存的文件名称(包括通知、简 1.
报、信函、汇报文件或报告、总结、 2.
工作成果
公司文件、研究报告、合同或法律 3. 文本、经营票据或其他等)：
发情况、销售情况、市场推广情况、渠道建设情况的 相关部门
总结分析，组织公司各部门制定《公司年度经营计
年度经营计划
划》，并报总经理审批 职
负 责 根 据《 公 司 战 略 发 展 规 划 》对 部 门 组 织 架 构 、管 责
工作 理体系提出调整建议，报董事长(总经理)审批后调整 相关部门 一
任务 优化各部门的职责
welcome
技能技巧
精品
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能较熟练地开展该 岗位工作？(请在认可的项目上划√ ) □ 3 月以下 □ 3～6 月 □ 6 月～1 年 □ 1～2 年 □ 2～3 年 □ 3 年以上 为更好地完成岗位职责，您认为需具备哪些技能？如办公软件应用、英语应用、 网络知识、软件编辑能力、写作水平等
培训科目
培训方式(包括新员工职前培训、在
培训内容
最低培训时间
职培训、脱产或半脱产培训)
知识
(续表) 为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水
平？(通晓、熟悉、具备、了解… … )
熟练程度
1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练地开展工作？ (请在认可的项目上划√ ) □ 3 月以下 □ 3～6 月 □ 6 月～1 年 □ 1～2 年 □ 2～3 年 □ 3 年以上
1.
2.
3.
□否
(续表)
考核指标： 对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些指标开展考核，考核的基准(指标值)是多少？(没有开 展考核可不填)
welcome
考核指标：
精品
对应的考核基准：
1.
1.
2.
2.
3.
3.
对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标，基准是什么？
考核指标：
对应的考核基准：
精品
一、工作分析调查问卷
填写人签名
车间/部门负责人签字
一、基本资料
岗位名称
所在部门
岗位编制
直接上级 (岗位)
直接下级 (岗位)
请将目前直接下级岗位名称一一列举：
二、工作描述
工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工 占每月工作时间的 发生频次(年、季、
作占每月工作时间的百分比和相应的发生频次
百分比(%，约数) 月、每日)
权限二： 权限四： 权限六：
所 缺 权 限 ( 请 权限一：
描述为更好地 权限三： 完成本岗位职 责，目前尚缺 权限五：
哪些权力)
权限二： 权限四： 权限六：
(续表)
welcome
精品
工作协作关系：请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位 部门内岗位协调关系(请一一列举所联系岗位名称)：
welcome
分析人 某某公司项目组
精品
岗位分析时间 2010 年 6 月 12 日

二、工作描述 1. 职责概述：全面负责企划部工作，组织进行公司战略和计划管理、部门绩效管理、企业文化 建设、制度和流程的制定与完善并监督实施、法律事务管理工作等
(续表)
2. 主要职责与工作任务
职责表述：组织公司战略、公司年度经营计划、各部门年 协作部门/岗位 工作成果
1.
1.
2.
2.
如果您有下级，您觉得应该对其考核哪一些指标？
考核指标：
对应的考核基准：
1.
1.
2.
2.
二、企划部经理岗位说明书示例
一、基本资料
岗位名称 职系
企划部经理 管理职系
直接上级 经营中心副总经理
岗位编制 审批人
1人 经营中心副总经理
岗位编号 所在部门
直接下级
所辖人员 审核人
D—QH—005 企划部 战略计划管理员、制度绩效管 理员 2人 人力资源部
权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、 使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索 取权、提名权等
目前拥有权限 举例：对本部门预算的建议权
( 请 描 述 目 前 权限一： 在完成本岗位 职责时，您所 权限三：
拥有的权力) 权限五：
经验
您认为若能基本承担本岗位工作职责，需具备哪些方面约多少年的工作经验？
工作经验要求
最低时间要求(年、月)
培训
您认为胜任该岗位工作应该接受哪些培训课程？(举例：培训课程包括但不限于 公司简介、主要制度规章办法说明、岗位实习、必备的知识和技能、安全管理、 人事考核管理、有关政府政策和行业政策演变、生产一线操作等)