行动
所谓执行力简单的说就是去“做”，要行动起来，而做还需要做出“成绩”。

在企业中判定成绩的高与低、好与坏这又是有多个方面的，比如时间的及时与否，信息的准确与否，达到了什么程度，起到了怎样的效果等等这些都可以作为衡量执行力的标准。

执行力看不见摸不着，但它却贯穿在所有人的生活中，工作中。

一个小而简单的例子，老师给小学生布置了一份作业，要求是在规定的时间内准确无误的做完。

到了规定的时间里，这些学生的完成情况大体可以分为四类：第一类是压根儿没做；第二类是做了，但没做完；第三类是做完了，但做错了；第四类是做完了，也做对了。

这四种结果其实就是执行力的一个体现，很简短的一个例子，但它却把执行力体现的淋漓尽致！
小到个人，团队，大到企业都存在着这种情况。

下面就我个人对企业的了解情况，从四个方面谈谈如何提高企业执行力。

1、提高业务流程管理水平是关键
提高企业执行力的关键之一是提高企业的业务流程管理水平。

拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中曾提出了人员流程、战略流程和运营流程三位一体的观点。

我认为，他这儿的运营流程其实就是业务流程管理。

企业的业务流程是相对于企业的工艺流程而言的。

我们可以初略地说，工艺流程的加工对象是物料，业务流程的加工对象是信息。

这两种加工活动实际上构成了企业的主要日常工作。

一般来说，企业工艺流程受到企业业务流程的指导和监控，业务流程往往和企业的经营管理关系密切。

提高业务流程水平很关键，它是执行力进行下去的一条主线。

2、强化责任心是前提
责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。

它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。

一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。

有了责任心，精力就会集中在执行上，干
工作就会热心、用心、尽心，就会积极主动地想办法、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。

因此，我们要时刻加强员工责任心，将工作落到实处。

3、完善制度和流程是保障
提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。

企业需要具备规范的、完善的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的管理制度体系。

根据我们企业的实际情况，进一步加强制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等环节入手，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、岗位职责、考核标准等，进而规范执行力的标准。

4、奖优罚劣是动力
在我们企业中，大多数都是定期的业绩考核与奖罚，但是有一个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗？我个人认为业绩考核对提升员工执行力没有多大的作用。

那什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢？是即时奖罚，这种奖罚可以有规则，可以由管理者即时确定，多少不是主要的，让执行人感受到刺激，感受到激励与压力，能够发奋努力，就是我们要的奖罚。

很简单的道理，就比如我们看足球赛，每当足球比赛到了关键，不是保级，就是夺冠的时候，俱乐部老板就会开出赏金，进一个球奖多少钱，如果胜利了立即兑现多少奖金，以此来鼓舞球员的斗志。

当然球员也清楚，如果踢的不好，下次可能坐冷板凳，当后补，更惨的甚至是离开球场。

一奖一罚，球员的精神状态与平时就大不一样了，发了疯地踢球，千方百计地进球，执行力超强。

另外还有一个现场刺激，就是看台上观众的呐喊声，踢的好，全场欢呼，加油；踢的不好，全场一片嘘声，甚至怒骂声，这是精神层面的奖罚，人人都有尊严，有的时候，人们不是为利益而战，而是为尊严而战。

以上就是我个人的借鉴，我们每个人都要去很好运用它们，行动起来，去有效的执行，为公司争取更多的效益。