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创建模板
1.文件——保存为模板 2.工具——选项——高级——文件路径
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流程实例介绍
※ 画流程图的步骤
a.熟悉业务环节 b.将相关图形拖到对应业务环节。 c.完善说明和必要的标注。 d.编号、下发。
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流程图标准符号
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流程图标准符号
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业务流程图
创建类似这个示例的图表非常容 易。各种形状已为您制作完毕 （在本示例中为流程图中的矩 形）。您要做的全部工作就是将 它们拖放就位，键入一些文本， 然后对其大小稍做调整。 其他需要说明的是：连接各个形 状的线条被称为“连接符”。连 接符可以方便地“粘附”到这些 形状上。当移动某个形状时，连 接符也会移动。
TTeexxtt 43
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文本工具
①添加：工具栏——文本工具选项 ②移动：指针工具选择目标即可任意拖动 ③编辑：双击目标进行编辑
总结：类似于word的文本框工具
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连接形状
点对点的连接
连接形状
块到块的连接
使用“连接线”工具连接形状 使用模具中的连接线连接形状
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设置形状格式
①设置二维形状的格式
➢填充颜色（形状内的颜色） ➢填充图案（形状内的图案） ➢图案颜色（构成图案的线条的颜色） ➢线条颜色和图案 ➢线条粗细（线条的粗细） ➢填充透明度和线条透明度 ➢还可以向二维形状添加阴影并控制圆角
流程说明：本流程为规范ISP物料需求及采购计划发布而制 定。适用于采购计划管理。
编制:郭庆爱
审核: 吴智增
批准: 韩黎生
编制时间: 2010年9月23日 审核时间:2010年9月23日 审核时间:2010年9月23日
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组织结构图
Visio 提供了企业中经常使用 的另一种图表——组织结构 图。这里显示了一个示例。 的确，这些线条和形状可使 您很容易地看出组织的管理 结构。但 Visio 真正出彩的 地方在于：还可以将数据与 图表中的每个形状相关联。 用于形状的数据称为“自定 义属性”。在组织结构图中， 您可以选择一个雇员形状， 然后将个人信息（例如，邮 箱、电话号码和部门）与之 相关联，这样这些数据就成 为结构图的一部分了。
营管理部、财务部、质
量部、制造部、成本控
组织对外申报
注：
制中心、审计部、办公
持续改进部每年根据国家或 室等相关单位。
行业创新成果申报的相关规
定，从企业内部评审出的成 果中选择优秀的或有重大效 益的管理创新成果进行对外
申报。
4、本流程自下发之日 起执行，由持续改进部 负责解释。
是否符
结束
合要求
流程类别： 综合管理
Visio 使用方法
通用操作规范
模板、模具的使用和形状查找 放大缩小绘图页 文本工具 连接形状 设置形状格式
2
绘图环境介绍
形状、模具 绘图区
菜单栏 工具栏 任务窗格
3
模板、模具的使用和形状查找
形状查找区
4
新建一个流程图
5
放大缩小绘图页
1
扫视和缩放窗口
Text 2
2
Ctrl+鼠标滚轮可以放大或 缩小窗口。
1、每年11月中旬，各 单位根据持续改进部下 发的管理创新成果征集 通知组织成果申报。
提出评审结果和 方案
审批
2、申报单位要根据成 果撰写要求组织材料， 并积极组织内审，确保 成果质量。内容详细要 求见附件。
公布评审结果
3、持续改进部组织相
Y
关单位对成果进行评
Y
审，必须至少包括以下 部门：人力资源部、运
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通过拖曳“ 组织结构图 形状” 模板的方法，可 在财务部经理的图形下 建立相关“职位”
Байду номын сангаас21
常见图表类型
业务流程图
组织结构图
项目管理图
因果图
9
线条的属性设置
②设置一维形状的格式
➢线条颜色、图案和透明度 ➢线条粗细（线条的粗细） ➢线端类型（箭头） ➢线端大小 ➢线端（线端是方形还是圆形）
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创建形状、模具和模板
a.用自定义形状制作标识
b.将自定义形 状保存为模具
c.创建模板
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创建模具
(1)绘制好要创建的模具 (2)文件——形状——新建模具 (3)拖动模具到左边形状区域 (4)单击“保存模具”
文档号码: 010302
版本号码: A
状态：使用
公司分管领导或董事长
所属单位
关键控制点
开始
管理创新项目立 项和验收管理流 程（010301）
根据管理创新要求 下达成果征集通知
组织收集整理 上报的成果资料
组织相关单位评审
注： 持续改进部根据成果评审相 关规定，对上报的成果进行 评审，形成评审结果。
N
说明：
流程说明：本流程为规范公司各类管理创新成果的申报而制 定。适用于企业各类管理创新成果的申报管理。
编制:郭庆爱
审核: 刘中意
批准: 韩黎生
编制时间: 2010年11月10日 审核时间:2010年11月10日 批准时间: 2010年11月10日
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业务流程图(示例)
潍柴业务流程
制造部/计划员
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具体业务流程实例
潍柴业务流程
各相关单位/相关人员
根据通知要求 组织成果申报材料
组织内部自审 完善申报材料
填写管理创新 成果申报表
《管理创新成果申 报表》
注： 申报单位根据通知要求将经单 位领导审核后的成果申报材料
N 和《管理创新成果申报表》一
并交持续改进部。
流程名称: 管理创新成果申报流程 持续改进部/管理创新
确认物料需求
ISP:物料需求反 馈
文档号码: 010110
版本号码: A
状态：使用
采购管理部/采购员
所属单位
关键控制点
说明：
1、制造部计划员在
ERP系统中运行
ASCP物料需求计
划。
2、采购计划员根据实
际需求可对采购计划
进行调整，对于重大
调整（如替换件号，
修改采购数量等），
需由采购计划员手工
修改ASCP中计划单
信息；其它调整（说
明性信息）可填写发
布备注，供供应商进
行参考。
3、供应商需要在采购
结束
计划发布后48小时内 对采购计划进行反馈
和确认，超过48小
时，ISP系统将自动确
认该采购计划，即默
认供应商已接收到并
查看供应商反馈
已确认采购计划。
ISP:物料需求反 馈
4、本流程自下发之日 起执行。
流程类别： 采购管理
流程名称: 供应商中长期采购计划发布及反馈流程
采购管理部/计划员
供应商
运行ASCP物料需 求计划
ERP/ASCP生成
创建ERP采购计划 ERP：采购计划
确认并提交采购 计划
ERP:请求
查看采购计划 ISP:采购计划
导出物料需求 ISP:物料需求
查看物料库存及 排产
对采购计划进行备 注并发布
ISP：采购计划发 布