企划部绩效考核标准
岗位日期: 年月日
评评评平考核价价价均要素评分参考者者者3 得
1 2 分
牢记公司使命，坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内协作，不存在部团
门保护主义及其他自私自利行为，团队精神优秀，为8分;坚持公队司利益至上，乐于帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，精团队精神良好，为6-7分;偶有部门保护主义、个人主义及其他有
神背团队精神的行为，后果不十分严重，为5分;爱制造、传播小道
8分消息，爱对他人品头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而
严重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人正常权益的行为，为5分以下;存有无中生有、恶意造谣或恶意攻击他人等团队
观严重不足的行为，为0分。

遵纪守法，求真务实，工作严谨、细致，注重效率和成本节约，不责
管是对公司、对自己，还是对同事、对工作有关对象等，均表现出任强烈的责任心，为7分;无违法、违规行为，工作认真负责为5-6 心分;偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为，后果不十分严过 7分重，为4分;工作常马虎拖沓、弄虚作假、推委责任、铺张浪费等程漠视责任心的行为或工作存有督办现象，为4分以下;存有严重失
职，违法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为，为0分表
严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，非常注重业务学进现
习并努力提高自身知识、技能，进取心强烈，为5分;工作努力，取 40分积极主动，注重业务学习，进取心良好为4分;一般的为3分;不
心思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为3分以下
5分
在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，富有想象力和创工
造力，能坦诚接受他人批评指正，能很好地影响他人更好地工作为作 5分;良好为4分;一般为3分;工作原则性不强或不注重方式、
方方法，为3分以下;心胸狭窄，对于他人批评指正心怀怨恨，打击
法报复，为0分。

(部门负责人如有以下行为之一，各加扣1-2分，
扣完为止:领导艺术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不5分
强;部门员工权责不明确;工作盲目、缺乏计划;对下属心存戒备。

)
月度工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、保质保
工作
量完成10分。

良好6-8分计划
10分一般3-5分，完成不好消极怠工0分
工作工作日志填写，按要求填写、对自己工作中效率提高
日志
完成好5分，良好3-4分，一般1-2分，极差0分填写
5分
卖场内、外设置的广告位是公司进行营业外收入的一种辅助设施，广告位有效的管理与使用广告位可以增加营业外的收入，也可以扩大管理商品的知名度，卖场内、外的广告位的收费标准为 /? 15分费用
投资回总体的策划投资所应得到的效益回报率为投资回报率，公司拟订投控制40分报率资回报率在10以上。

10分
费用控制企业整体策划费用一般产生于促销组合费用、广告费用等方面，合15分理的控制费用的支出，令企划费用进行有效的使用;
出勤 20分
合计
考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下:优秀91,100分;良好81,90分;称职71,80分; 基本称职60,70分;不称职59分以下(含59分)。

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